美津濃（Mizuno）在競(jìng)爭(zhēng)激烈、營(yíng)銷手段層出不窮的體育用品市場(chǎng)中，確實(shí)展現(xiàn)出了“專注做自己”的獨(dú)特風(fēng)格。這可以被解讀為一種“清流”，與許多品牌大力投入明星代言、社交媒體轟炸、概念炒作不同，美津濃更傾向于：
1. "產(chǎn)品為本，專注專業(yè)領(lǐng)域：" 美津濃擁有深厚的運(yùn)動(dòng)科技研發(fā)歷史，尤其在跑步、高爾夫、網(wǎng)球等領(lǐng)域投入巨大。他們更愿意將資源用于提升產(chǎn)品性能、適應(yīng)不同運(yùn)動(dòng)需求，而不是追求短暫的營(yíng)銷熱點(diǎn)。其口號(hào)“Innovate for Life”也體現(xiàn)了對(duì)持續(xù)創(chuàng)新和改善運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)的承諾。
2. "精準(zhǔn)定位，深耕細(xì)分市場(chǎng)：" 美津濃不像耐克、阿迪達(dá)斯那樣追求廣泛的受眾，而是更專注于服務(wù)特定運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的專業(yè)運(yùn)動(dòng)員和愛好者。這使得他們的產(chǎn)品能更精準(zhǔn)地滿足目標(biāo)用戶的需求，建立起專業(yè)、可靠的口碑。
3. "低調(diào)務(wù)實(shí)，信任驅(qū)動(dòng)：" 相較于其他品牌動(dòng)輒請(qǐng)當(dāng)紅明星代言，美津濃的營(yíng)銷往往更低調(diào)，更側(cè)重于展示產(chǎn)品在實(shí)際運(yùn)動(dòng)中的表現(xiàn)、科技細(xì)節(jié)以及與頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員合作的真實(shí)案例。這種“用產(chǎn)品說(shuō)話”的方式，更依賴于消費(fèi)者對(duì)品牌專業(yè)性的長(zhǎng)期信任。
4. "全球化視野下的本土化尊重：" 雖然是日本品牌，在全球市場(chǎng)推廣，但美津濃也尊重不同市場(chǎng)的

相關(guān)內(nèi)容：

它是日本三大運(yùn)動(dòng)品牌之一，但是隨著新興消費(fèi)力量對(duì)時(shí)尚感的追求以及自身在營(yíng)銷上欠缺力度，漸漸淡出了人們的視野。它是誰(shuí)，欲知詳情，敬請(qǐng)關(guān)注下期節(jié)目。

2018年，美津濃宣布帶來(lái)全新的復(fù)刻聯(lián)名企劃，首波便是深受廣大跑友喜愛的Wave Rider 1 OG。

消息一經(jīng)發(fā)布，大家紛紛表示終于可以買到最初版的Wave Rider了。

說(shuō)起日本的三大運(yùn)動(dòng)品牌，都曾經(jīng)在全球范圍內(nèi)赫赫有名，然而相比于亞瑟士和尤尼克斯在體育賽事方面的贊助，中國(guó)消費(fèi)者更加熟悉的美津濃卻頗有漸漸銷聲匿跡的趨勢(shì)。

然而論資歷，兩位前者都得算是美津濃的后輩。

這個(gè)成立至今已有100多年的品牌，在百?gòu)?qiáng)排行APP跑鞋榜單中排名第五的運(yùn)動(dòng)品牌，為何慢慢的消失在大眾的視野。

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在日本這個(gè)視棒球?yàn)榈谝贿\(yùn)動(dòng)的國(guó)家，美津濃的誕生和它息息相關(guān)。

它的前身為美津濃兄弟，創(chuàng)始人是水野利八和他的弟弟水野利三。

在當(dāng)時(shí)的大阪，兩兄弟是不折不扣的棒球愛好者，在那樣一個(gè)棒球職業(yè)聯(lián)賽還未誕生的年代，因?yàn)槿藗儗?duì)棒球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的癡迷，讓二人看到了其中的商機(jī)。

1913年時(shí)，美津濃開始生產(chǎn)棒球和棒球手套，并且主辦了日本全國(guó)高中棒球聯(lián)賽的前身——關(guān)西學(xué)生聯(lián)合棒球賽。

美津濃也由此成為日本最受歡迎的國(guó)民品牌之一。

在公司創(chuàng)立初期，美津濃的大部分業(yè)務(wù)就是銷售棒球裝備，但是與此同時(shí)，它大力拓展了產(chǎn)品線，開始為網(wǎng)球、高爾夫、滑雪、田徑、拳擊和足球，以及認(rèn)知度不高的手球等運(yùn)動(dòng)提供運(yùn)動(dòng)裝備。

1918年，美津濃涉足高爾夫領(lǐng)域，1923年開始生產(chǎn)滑雪板，1927年，美津濃新總部在大阪的淀屋橋落成，高速發(fā)展的同時(shí)，也宣告了美津濃多元化發(fā)展的決心。

1936年，日本棒球職業(yè)聯(lián)賽開啟，美津濃除了生產(chǎn)比賽用具，還積極贊助職業(yè)球隊(duì)。

當(dāng)時(shí)聯(lián)盟中12支球隊(duì)里，就有6支身背美津濃的LOGO。

在水平最高的美國(guó)職業(yè)棒球聯(lián)盟中，一向讓外企望而卻步的高墻，也被美津濃突破，取得了在北美市場(chǎng)的曝光度。

在美國(guó)游歷過(guò)來(lái)的水野利八深知，產(chǎn)品的科技含量將決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)，1938年，美津濃精密科學(xué)實(shí)驗(yàn)室成立，它和1943年建成的Yoro工廠一起，成為美津濃日后產(chǎn)品質(zhì)量的保證。

1949年，美津濃Yoro工廠生產(chǎn)的高爾夫球桿成為質(zhì)量的保證，在此之后，美津濃在追求科技的道路上飛馳，1982年，美津濃的第一款碳素球頭高爾夫球具Vanguard drivers上市；

1990年，美津濃制造出世界上第一套結(jié)合了純鈦的高爾夫球桿；

1992年，Notus高爾夫球具上市并取得了極大的市場(chǎng)反響。

以至于它間接地推動(dòng)了高爾夫這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在日本的發(fā)展。

作為一家家族企業(yè)，1969年，85歲的水野利八將公司管理大權(quán)交給了兒子。

水野健次郎成為美津濃第二代領(lǐng)導(dǎo)人后。

于1970年根據(jù)父親的遺愿和其捐贈(zèng)的美津濃公司股票，創(chuàng)立了財(cái)團(tuán)法人水野運(yùn)動(dòng)振興會(huì)。

1971年，美津濃高爾夫公開賽創(chuàng)立，1979年加入日巡賽。

1987年，該賽事進(jìn)入美國(guó)、澳大利亞等國(guó)家，幾經(jīng)改名后一直保留到現(xiàn)在。

1982年，在棒球、高爾夫領(lǐng)域風(fēng)生水起的美津濃開始憑借RunBird進(jìn)軍運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域。

1985年，美津濃創(chuàng)造出了舉世聞名的科技——Mizuno Wave，這種被喻為魔法布的中底，憑借波浪形的吸震設(shè)計(jì)讓進(jìn)軍跑鞋領(lǐng)域不久的美津濃人氣暴漲。

隨后的幾年里，美津濃在固有的科技基礎(chǔ)上開發(fā)了一種高吸收性中底材料Sorbothane，三年后又再次將此科技升級(jí)為Transpower。

Transpower將Sorbothane和一種最初用于高爾夫球的材料結(jié)合起來(lái)，將對(duì)腳后跟的撞擊轉(zhuǎn)化成爆炸性的動(dòng)力。

當(dāng)美津濃將這項(xiàng)技術(shù)延伸到中足時(shí)，Transtab誕生了。

隨著1993年Dynamic Foot Contour的問(wèn)世，美津濃完美呈現(xiàn)了一個(gè)平衡而良好的單板鞋底。

在整個(gè)八九十年代，技術(shù)大爆炸讓美津濃的跑鞋不斷升級(jí)換代，然而技術(shù)的進(jìn)步也導(dǎo)致成本增加，為了找到應(yīng)急方案，美津濃在1998年推出Wave Rider運(yùn)動(dòng)鞋，就是我們?cè)陂_頭提到過(guò)的復(fù)刻版前身。

與耐克的Air不同的是，Wave將沖擊力伸展出來(lái)，并在跑者恢復(fù)正常狀態(tài)時(shí)向前推進(jìn)。

如果說(shuō)之前的美津濃一直在做加法，那這一次，美津濃則選擇了回歸簡(jiǎn)單。

1996年，美津濃將第一個(gè)海外市場(chǎng)選在了中國(guó)，外觀酷似小鳥的實(shí)用跑鞋和衣服受到消費(fèi)者的狂熱追捧。

進(jìn)入21世紀(jì)后，曾多次擔(dān)任奧運(yùn)會(huì)贊助商的美津濃開啟了國(guó)際化道路，并開始嘗試從專業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向?yàn)槠胀ㄈ颂峁┥钪行枰漠a(chǎn)品。

然而當(dāng)Nike和Adidas以及國(guó)內(nèi)一眾運(yùn)動(dòng)品牌借著奧運(yùn)會(huì)之勢(shì)紛紛崛起時(shí)，一項(xiàng)不重視營(yíng)銷以及明星代言的美津濃遭到冷落。

要知道，美津濃在高爾夫和棒球領(lǐng)域極富創(chuàng)造力，但是很顯然，在跑鞋的外觀和科技元素上，他們還無(wú)法與強(qiáng)大的Nike、阿迪抗衡。

在這兩年復(fù)古風(fēng)開始流行之后，后知后覺(jué)的美津濃于2018年才推出聯(lián)名復(fù)古跑鞋。

各家在運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)爭(zhēng)得頭破血流的同時(shí)，其實(shí)一直不溫不火，不抬高價(jià)格，也不大搞營(yíng)銷的美津濃，也未必就是不思進(jìn)取。

在專業(yè)領(lǐng)域他們做得很棒，只不過(guò)他們擅長(zhǎng)的專業(yè)領(lǐng)域，是比較小眾的運(yùn)動(dòng)，至少在中國(guó)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)。