斥資4億英鎊（約合34億人民幣）收購茵寶（International Brands Group, IBG）的喬丹體育（Jordan Sports），無疑是中國體育品牌發(fā)展史上的一筆重要投資。這筆收購能否幫助喬丹體育扭轉(zhuǎn)其長期被貼上的“山寨”標(biāo)簽，答案是復(fù)雜的，既有潛力，也面臨巨大挑戰(zhàn)。
"潛在的扭轉(zhuǎn)力量："
1. "品牌授權(quán)的合法化與提升：" 收購茵寶意味著喬丹體育獲得了全球多個知名運(yùn)動品牌（如亞瑪芬體育旗下品牌，包括 Kappa, Fila, Diadora, Lotto, Salomon 等）在中國的獨(dú)家授權(quán)。這從根本上解決了“山寨”的核心問題——缺乏合法授權(quán)。擁有這些國際品牌的授權(quán)，喬丹體育可以合法地使用其商標(biāo)、設(shè)計(jì)和市場資源，迅速提升品牌形象。 2. "產(chǎn)品品質(zhì)與研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的提升：" 茵寶擁有成熟的產(chǎn)品線、供應(yīng)鏈管理和質(zhì)量控制體系。通過與茵寶的合作，喬丹體育可以引進(jìn)更先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和研發(fā)能力，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，擺脫過去低端、模仿的印象。雖然初期可能仍以授權(quán)品牌為主，但長期來看，有助于內(nèi)部品牌（如喬丹品牌）的升級。 3. "渠道整合與市場覆蓋：" 茵寶在中國擁有完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道資源。喬丹體育可以利用這些渠道，快速將授權(quán)品牌產(chǎn)品鋪向市場，提升市場覆蓋率和可見度，增強(qiáng)品牌認(rèn)知。 4.

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來源:中國商報

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喬丹體育又有新動作。據(jù)悉，近日，喬丹體育與美國品牌管理公司Iconix Brand Group，Inc.（以下簡稱艾康尼斯）達(dá)成協(xié)議，以6250萬美元（約4.34億元人民幣）的價格收購足球品牌茵寶（Umbro）在中國市場的知識產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)。經(jīng)歷與邁克爾·喬丹的官司糾紛后，喬丹體育似乎在努力撕掉“山寨”標(biāo)簽，進(jìn)行品牌重塑。

據(jù)悉，喬丹體育將收購艾康尼斯擁有的所有茵寶中國股權(quán)以及茵寶在大中華區(qū)的品牌知識產(chǎn)權(quán)。這意味著之后中國市場銷售的絕大部分茵寶產(chǎn)品，都將會由喬丹體育研發(fā)生產(chǎn)和銷售。

據(jù)了解，茵寶于1924年由英國漢弗萊兄弟創(chuàng)立，至今已有近百年歷史。該品牌曾長期贊助曼聯(lián)、切爾西、巴塞羅那等知名球隊(duì)，但其市場份額逐漸被運(yùn)動品牌巨頭耐克搶占。

2007年，耐克收購茵寶。2012年，耐克又以2.25億美元的價格將茵寶出售給艾康尼斯。2013年，茵寶因經(jīng)營不善退出了中國市場，隨后又在2016年重回中國市場。

喬丹體育相關(guān)負(fù)責(zé)人對外表示，此次收購是喬丹體育多品牌發(fā)展戰(zhàn)略中的一部分。據(jù)悉，喬丹體育旗下?lián)碛袉痰?、百尚等品牌。其中喬丹品牌主打運(yùn)動生活品類，百尚主打時尚運(yùn)動品類，而未來茵寶將聚焦專業(yè)運(yùn)動領(lǐng)域。

上述負(fù)責(zé)人認(rèn)為，喬丹體育在國內(nèi)市場具有渠道優(yōu)勢，茵寶在足球領(lǐng)域具有專業(yè)優(yōu)勢，在渠道優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢結(jié)合之下，喬丹體育在足球市場方面會獲得更快發(fā)展。

中國商報記者注意到，此前，喬丹體育因“山寨”品牌形象飽受爭議。據(jù)悉，從2012年起，美國籃球明星邁克爾·喬丹開始起訴喬丹體育侵犯其姓名權(quán)，并請求注銷其多項(xiàng)商標(biāo)。今年4月，最高人民法院對上述糾紛做出最終判決。最高人民法院認(rèn)為，喬丹體育損害了邁克爾·喬丹的在先姓名權(quán)，喬丹體育敗訴。

目前，喬丹體育相關(guān)產(chǎn)品的商標(biāo)已弱化“喬丹”中文標(biāo)識，而是突出“QDSPORTS”的標(biāo)志。

服裝行業(yè)專家劉亮對中國商報記者表示，對于喬丹體育來說，收購茵寶是一次很好的品牌重塑機(jī)會。目前，中國運(yùn)動品牌都在實(shí)行“多品牌”戰(zhàn)略，通過收購國際運(yùn)動品牌提升品牌形象以及市場占有率。

據(jù)悉，安踏于去年完成了對亞瑪芬體育的收購，而此前，它還收購了運(yùn)動品牌斐樂。目前安踏旗下品牌已接近30個。根據(jù)安踏去年的年報，斐樂業(yè)績表現(xiàn)突出，其營收同比增長73.9%至147.7億元。即使受今年新冠肺炎疫情影響，斐樂的業(yè)績表現(xiàn)依舊亮眼，今年第二季度該品牌零售金額同比增長10%-20%。

安踏集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠表示，企業(yè)必須站在全球角度看企業(yè)發(fā)展，安踏應(yīng)成為一個真正的全球化品牌，并在2025年實(shí)現(xiàn)2500億元的流水目標(biāo)。

運(yùn)動品牌特步則自去年以來，陸續(xù)收購了跑鞋品牌索康尼、戶外品牌邁樂、網(wǎng)球服飾品牌蓋世威和戶外品牌帕拉丁的相關(guān)運(yùn)營權(quán)，形成了涵蓋大眾運(yùn)動、專業(yè)運(yùn)動和時尚運(yùn)動三大細(xì)分市場的品牌矩陣。特步集團(tuán)董事局主席丁水波表示，去年是特步“多品牌”發(fā)展元年，多項(xiàng)舉措的實(shí)行為特步國際化道路奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

此外，運(yùn)動品牌361°、李寧也曾收購國際運(yùn)動品牌。具體來看，361°曾收購戶外運(yùn)動品牌OneWay，而李寧曾收購美國女性運(yùn)動服飾品牌丹斯金等。

劉亮認(rèn)為，喬丹體育此次收購有利于增強(qiáng)品牌實(shí)力。但喬丹體育想要運(yùn)營好茵寶這一足球品牌，需要加強(qiáng)足球賽事的贊助營銷，代言人的選擇也要更加慎重。目前在足球營銷方面，耐克等運(yùn)動品牌的資源比較豐富，喬丹體育會面臨一定的壓力。（記者 頡宇星 文/圖）

責(zé)任編輯： 楊光