是的，您提到的現(xiàn)象確實反映了特賣模式在奢侈品消費領(lǐng)域的一種重要作用，尤其是在特定消費群體和特定產(chǎn)品（如庫存或過季款）上。
我們可以從幾個方面來分析：
1. "“拯救”奢品消費的解讀：" "降低門檻：" 特賣以遠(yuǎn)低于日常零售的價格提供奢侈品，極大地降低了普通消費者接觸和擁有奢侈品的門檻。對于那些喜歡奢侈品設(shè)計、品質(zhì)，但又預(yù)算有限，或者不希望為“過氣”款式支付全價的人群來說，特賣提供了一個“以較低成本享受奢侈品”的機會。 "釋放消費力：" 對于一些消費者，特賣可能成為他們購買奢侈品的“第二選擇”或補充渠道，尤其是在預(yù)算緊張或希望嘗試新品牌/款式時。它不會完全“拯救”整體奢侈品市場，但能吸引一部分原本可能無法負(fù)擔(dān)或沒有興趣的消費者，從而在某種程度上“拯救”了這部分潛在消費。 "清理庫存，維持品牌活力：" 對品牌而言，特賣是清理庫存、加速資金周轉(zhuǎn)的有效方式。通過特賣銷售過季款或庫存款，品牌可以避免更大規(guī)模的打折，維持相對穩(wěn)定的價格體系，同時也能保持與消費者的互動和品牌在市場上的存在感。
2. "唯品會1.6折Coach被瘋搶的原因：" "極致性價比：" 1.6折的價格對于Coach

相關(guān)內(nèi)容：

奢品消費正在步入性價比時代。

今年開始，奢品的消費邏輯徹底變了：重奢品牌門前大排長隊的新聞在如今幾乎隱身，而線上線下的奢品特賣會，則漸漸成為“主角”。

這當(dāng)然是因為折扣，同樣一款奢品手提包，在專柜的價格動輒5000起步，而在特賣會上，大多數(shù)則是專柜價的2折、3折。主打品牌特賣的電商唯品會相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，以唯品會限時狂秒、mini大牌日5月14日上午10點開啟的Coach、Kate spade品牌活動為例，Coach最低至市場價1.6折，Kate spade最低可至市價1.2折。即使是品牌的爆款產(chǎn)品折扣力度依然驚人——Coach City 15迷你托特包當(dāng)天活動價僅為1223元，Coach Mollie 25經(jīng)典手提斜跨包價格僅為1690元，僅為市場價3折左右。

折扣不止于此，當(dāng)天上午10點，消費者搜索“唯品大牌券”或“海南消費券”，可搶滿1000元減180元、滿600元減100元、滿300元減50元等消費券，消費券限用一張，當(dāng)晚24點前有效，可以和當(dāng)天活動優(yōu)惠疊加使用——甚至還能用于五糧液等名酒。算下來，Coach爆款托特包甚至僅為千元左右。

高性價比直接帶來的是高關(guān)注度，13日，Coach與Kate spade的活動預(yù)告甚至登上了廣州塔。此外，據(jù)唯品會相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，活動前一天，預(yù)約收藏的人數(shù)暴漲，環(huán)比日常增長數(shù)倍，其中女性用戶已是奢品特賣的主力人群，此外，年輕用戶的預(yù)約收藏也迅速增長。

事實上，新中產(chǎn)女性正在從專柜向奢品特賣遷徙，在唯品會此前的一次Burberry特賣活動中，中產(chǎn)女士消費占比超過36%，寶媽的消費占比超過20%——在奢品消費里，新中產(chǎn)女性“沒有不愛的品牌，只有不愛的價格”再次得到驗證。

全球知名咨詢公司貝恩發(fā)布的《2024奢侈品消費報告》顯示，全球奢侈品交易承壓，但同時，奢侈品消費進(jìn)入性價比階段，折扣店渠道取得了令人矚目的銷售增長，正在成為全價店之外消費者選購奢侈品的重要渠道。