您提出的“好麗友遭中產(chǎn)嫌棄”的說法，可能并不完全準(zhǔn)確，或者說，這種“嫌棄”并非普遍現(xiàn)象，并且其根源可能比較復(fù)雜。與其說是中產(chǎn)群體“嫌棄”好麗友，不如說好麗友在當(dāng)前的消費市場環(huán)境中面臨一些挑戰(zhàn)，并且其品牌形象與一些中產(chǎn)群體的消費理念可能存在一定的錯位。
以下是一些可能導(dǎo)致這種觀感的原因：
1. "品牌形象的固化與轉(zhuǎn)變：" "過去形象：" 好麗友（在中國市場）長期以來被視為一個相對親民、甚至有點“國民級”的零食品牌，其形象可能被認(rèn)為不夠高端、時尚。 "當(dāng)前挑戰(zhàn)：" 隨著市場競爭加劇，尤其是在健康零食、高端零食、網(wǎng)紅零食等細(xì)分領(lǐng)域，好麗友的產(chǎn)品線雖然也在拓展（如推出酸奶系列、健康概念產(chǎn)品等），但在整體品牌調(diào)性和創(chuàng)新速度上，可能被認(rèn)為未能跟上市場潮流，尤其是在吸引追求個性、品質(zhì)和健康生活方式的中產(chǎn)消費者方面。
2. "健康消費趨勢的沖擊：" 當(dāng)前中產(chǎn)及以上消費群體對健康飲食的關(guān)注度顯著提高。他們更傾向于選擇無糖、低脂、天然成分、有明確健康益處的零食。 好麗友的一些經(jīng)典產(chǎn)品（如奧利奧、蛋黃派）被貼上“高糖”、“高脂肪”、“添加劑多”的

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當(dāng)山姆會員店的黃色價簽插進好麗友巧克派的那一刻，一場悄無聲息的階層地震就此爆發(fā)。

微博話題#山姆好麗友爭議#閱讀量三天飆到1.2億，最熱帖不是差評，而是質(zhì)問“連好麗友都能進山姆，我260元年費買的是什么？”

這一幕發(fā)生在2025年3月，山姆在中國市場的滲透率已飆到32%，Costco追至28%，盒馬X會員店咬在18%。

會員制超市的戰(zhàn)火讓貨架寸土寸金，卻意外把國民零食推上了審判臺。

中產(chǎn)憤怒的邏輯并不神秘。

零點有數(shù)《2025中國新中產(chǎn)消費報告》顯示，73%受訪者看到“進口標(biāo)”才會伸手。

對他們而言，山姆的Member’s Mark巧克力派占比超過25%，好麗友只能屈居底層托盤——這不僅是口味差異，更是“稀缺性焦慮”的血槽被直接抽空。

時間倒回九十年代，三線城市平均月薪買不下一百盒好麗友派，電視廣告里奶油溢出屏幕，誰家小朋友拿到一塊就能號令全樓。

如今，好麗友在一線商超年銷量連跌12%，它已從奢侈品標(biāo)簽滑進通勤包里的通勤零食，身份落差肉眼可見。

更尷尬的是，中產(chǎn)想逃卻逃不掉。

北京SKP超市客單價是山姆的3.2倍，但排隊時長能把人勸退；盒馬奧萊打著“折扣”旗號，卻被會員吐槽為“臨期倉庫”。

永輝的中堅客群78%是35歲以上消費者，真正的90后中產(chǎn)52%仍窩在山姆，一邊罵一邊續(xù)費——會費2023到2025年漲了12%，獨家進口SKU比例卻從38%縮水到27%。

這是一張明碼標(biāo)價卻日漸稀薄的階級門票。

細(xì)究這場罵戰(zhàn)，核心并非好麗友難吃，而是中產(chǎn)在“降級”面前無處安放的臉面。

山姆把新疆香梨換了極簡牛皮紙包裝，三天銷量暴漲200%；好麗友卻仍是二十年不變的藍(lán)白塑料托。

一邊賣情緒價值，一邊賣卡路里，自然成了出氣筒。

奧利奧搭上故宮聯(lián)名翻紅，好麗友卻連包裝都懶得升級，折射出跨國品牌在中國本土化敘事的一潭死水。

零售專家一語道破：“渠道溢價”沒跟上，“品牌溢價”直接塌方，好麗友不過是躺著挨槍。

山姆也面臨兩難。

內(nèi)部流出的管理層發(fā)言顯示，2025年計劃上架50余款獨家進口單品，試圖穩(wěn)住高凈值用戶；可SKU越多，排面越擠，“稀缺幻覺”越稀薄。

對好麗友而言，日清杯面的地區(qū)限定模式是個現(xiàn)成的參考答案：把抹茶、紫薯、黑糖挨個套進季節(jié)禮盒，就能重新制造社交貨幣；再不濟，砍掉高果糖漿、人工香精，直接踩中零添加零食40%的年增速曲線，也算在健康賽道找回一點尊嚴(yán)。

當(dāng)印著Member’s Mark的購物車不再自動等同于“階級門票”，“偽精致”的大幕正一點點被撕裂。

社會學(xué)者口中的“精致幻覺”退場后，中產(chǎn)會發(fā)現(xiàn)，真正稀缺的從來不是一塊夾心蛋糕，而是那個被標(biāo)價、被符號化、被層層濾鏡包裹的“自我”。

好麗友只是早一步，被拽進了熄燈的舞臺中央。