安踏能否被稱為“國(guó)貨驕傲”，這是一個(gè)復(fù)雜且值得探討的問(wèn)題，答案并非簡(jiǎn)單的“是”或“否”，而是取決于你從哪個(gè)角度、用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。
"支持安踏被稱為“國(guó)貨驕傲”的理由："
1. "市場(chǎng)地位與成就：" 安踏是中國(guó)最大的體育用品公司，也是全球領(lǐng)先的體育用品公司之一。它超越了李寧，登頂中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌榜首，這本身就是中國(guó)本土品牌實(shí)力崛起的體現(xiàn)。 2. "國(guó)際化突破：" 安踏通過(guò)收購(gòu)斐樂(lè)（Fila）、亞瑪芬體育（Amer Sports，旗下?lián)碛惺甲骧B(niǎo) Arc'teryx、薩洛蒙 Salomon、威爾勝 Wilson 等）等國(guó)際知名品牌，極大地提升了品牌影響力和全球市場(chǎng)份額，讓世界看到了中國(guó)品牌的實(shí)力。 3. "為國(guó)爭(zhēng)光：" 安踏是國(guó)家隊(duì)最重要的合作伙伴之一，為奧運(yùn)冠軍等運(yùn)動(dòng)員提供裝備，助力中國(guó)體育事業(yè)的發(fā)展。這種與國(guó)家榮譽(yù)的聯(lián)系，是其“國(guó)貨”身份的重要支撐。 4. "本土情懷與支持：" 相較于一些完全依賴代工或外資的運(yùn)動(dòng)品牌，安踏擁有較強(qiáng)的自主研發(fā)和生產(chǎn)能力，并且近年來(lái)在設(shè)計(jì)和營(yíng)銷上越來(lái)越注重本土文化和消費(fèi)者需求，贏得了國(guó)人的廣泛支持和認(rèn)同。 5. "推動(dòng)行業(yè)發(fā)展：" 安踏的成功，帶動(dòng)了中國(guó)體育用品行業(yè)的整體發(fā)展，也激勵(lì)了更多本土品牌創(chuàng)新和進(jìn)步。
"認(rèn)為安踏尚

相關(guān)內(nèi)容：

安踏發(fā)布2016年上半年業(yè)績(jī)公告，截止到6月30日，安踏實(shí)現(xiàn)收益61.42億元，毛利29.41億元，分別比去年同期上漲20.2%和23.5%。

最近幾年，安踏依然奉行多品牌、多檔次戰(zhàn)略。2009年以6億港幣收購(gòu)FILA，2015年收購(gòu)登山戶外品牌Sprandi以及2016年取得Descente運(yùn)營(yíng)權(quán)等，都為安踏的多線發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。相關(guān)閱讀：使用國(guó)旗國(guó)徽已經(jīng)7年的安踏，要的只是生意上的成功嗎？

實(shí)際上，安踏從2012年開(kāi)始已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)的“老大”，2015年的業(yè)績(jī)更歷史性地突破了111億元，2016年里約奧運(yùn)會(huì)奧運(yùn)營(yíng)銷的成功，各方面的數(shù)據(jù)都證明了安踏的優(yōu)秀。

那么，現(xiàn)在的安踏可以稱為“國(guó)貨驕傲”了嗎？

其他人的看法是這樣的：

@與假想敵的戰(zhàn)爭(zhēng)3929

說(shuō)山寨的可以先歇歇了，并不僅此一家。安踏現(xiàn)在的優(yōu)勢(shì)在于實(shí)力強(qiáng)大，營(yíng)業(yè)額、市場(chǎng)份額在這呢，但是安踏的用戶對(duì)于安踏這個(gè)品牌并沒(méi)有多少認(rèn)同感，買安踏僅僅是因?yàn)樾詢r(jià)比可以，簡(jiǎn)言之安踏并沒(méi)有培養(yǎng)出它的忠實(shí)用戶，當(dāng)同等產(chǎn)品出現(xiàn)的時(shí)候可以很容易就分走一批用戶。李寧雖然近況不佳，但是仍有一批死忠粉挺著。這是品牌認(rèn)同感的問(wèn)題。安踏近年來(lái)的舉動(dòng)也看得出它自己也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，不過(guò)這個(gè)問(wèn)題的解決絕非一朝一夕的事，也希望安踏能越來(lái)越好吧，國(guó)貨驕傲還是稱得上的。

@余偉

說(shuō)國(guó)貨驕傲，除了營(yíng)收、利潤(rùn)等指標(biāo)外，至少應(yīng)該還有以下幾個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。1、品牌價(jià)值。從拿下市場(chǎng)份額到占據(jù)消費(fèi)者的心智份額，確實(shí)非一蹴而就。近幾年，安踏在營(yíng)收上的確是達(dá)到了相當(dāng)高的水準(zhǔn)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)拉開(kāi)了與多數(shù)國(guó)內(nèi)競(jìng)品的差距，但在很多人心中，安踏的品牌還是不如李寧?？赡芤彩且庾R(shí)到安踏這一單一品牌定位、認(rèn)知度的局限性，這幾年，安踏集團(tuán)也通過(guò)資本運(yùn)作，實(shí)行多品牌策略，例如收購(gòu)FILA大中華區(qū)商標(biāo)權(quán)，與Descente成立合資公司，收購(gòu)戶外Sprandi。在FILA這個(gè)品牌的運(yùn)作上，安踏在業(yè)內(nèi)獲得的評(píng)價(jià)并不低，但安踏品牌本身尚需加油。2、國(guó)外市場(chǎng)表現(xiàn)。看看兩大體育用品巨頭的財(cái)報(bào)，看看耐克在歐洲和大中華市場(chǎng)卷走多少財(cái)富，阿迪達(dá)斯在大中華區(qū)市場(chǎng)多么強(qiáng)勢(shì)，就能明白什么是全球性的品牌，什么是真正的驕傲。就體育而言，國(guó)際體育組織、賽事IP選擇頂級(jí)贊助商，尤其是冠名贊助商時(shí)，也會(huì)非常在意品牌是否在全球市場(chǎng)有廣泛的影響力。但顯然國(guó)產(chǎn)體育用品業(yè)還缺乏這種品牌。

@墨瀚霖

高中一直穿的是361，大學(xué)四年穿的都是安踏，所以還是談點(diǎn)自己的感受吧。安踏，就外形而言難免會(huì)被別人說(shuō)山寨，這也是目前國(guó)內(nèi)諸多體育衍生品不可避免的尷尬。就質(zhì)量而言，安踏的質(zhì)量司毋庸置疑的，一雙鞋正常使用期可在兩年以上；就價(jià)格而言，安踏價(jià)格路線一直趨向平民路線，這也是為廣大民眾所能接受的。但是說(shuō)到國(guó)貨驕傲，我覺(jué)得中國(guó)體育衍生品中可能仍舊沒(méi)有人能夠執(zhí)牛耳。類似于手機(jī)中的華為，要想成為驕傲，不單單是能夠在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，更重要的是能夠贏得海外市場(chǎng)，尤其是歐美市場(chǎng)的認(rèn)可。國(guó)貨驕傲路漫漫，安踏且行且珍惜。

@白天不刷牙6309

微博上看到，手機(jī)怒答，無(wú)意挑起口水。先說(shuō)我的結(jié)論：安踏目前已經(jīng)能稱得上國(guó)貨驕傲，但是還不是那種被人所熟知和接受的國(guó)貨驕傲。 業(yè)績(jī)出色，坐穩(wěn)國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)“老大”，數(shù)據(jù)是不會(huì)騙人的。 有自己的品牌戰(zhàn)略，贊助中國(guó)奧委會(huì)、與NBA深層次的合作、進(jìn)軍足球領(lǐng)域、收購(gòu)國(guó)外各領(lǐng)域體育品牌，多點(diǎn)出擊，具備體育行業(yè)品牌老大應(yīng)有的氣魄。 贊助NBA之后對(duì)籃球產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，初見(jiàn)成效，但是仍有很大提升空間，KT系列的IP開(kāi)發(fā)仍大有文章可做。 回歸安踏的產(chǎn)品本身，現(xiàn)在的產(chǎn)品線已經(jīng)很豐富了，是不是應(yīng)該考慮適當(dāng)砍掉一些做減法，而且應(yīng)努力避免給人抄襲的印象，多出原創(chuàng)。 那些說(shuō)安踏不是國(guó)貨驕傲的，可能還覺(jué)得十年前的李寧是國(guó)貨驕傲吧。的確，那時(shí)的李寧確實(shí)很出色，率先簽下達(dá)蒙瓊斯、贊助了N屆的中國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)，可是回過(guò)頭來(lái)看，這些，安踏不也做到了嗎，而且做得更好。

@繁華落盡ting6001

我覺(jué)得吧，首先安踏的質(zhì)量沒(méi)的說(shuō)，而且湯普森系列也很好，但是個(gè)人覺(jué)得應(yīng)該在外觀上下點(diǎn)功夫，在質(zhì)量好的基礎(chǔ)上應(yīng)該設(shè)計(jì)的多彩多樣。而且應(yīng)該學(xué)一下李寧，有幾款高端鞋，最重要是設(shè)計(jì)好，質(zhì)量好。而且多用一下科技

@子浩不會(huì)run9327

安踏在國(guó)產(chǎn)品牌中雖然盈利是佼佼者，但是產(chǎn)品以中低端為主，科技含量欠缺，民族的企業(yè)必將是創(chuàng)新的嘛企業(yè)，不創(chuàng)新的企業(yè)不創(chuàng)新的產(chǎn)品稱不上驕傲

@劉曉

安踏貨賣的可以，但是產(chǎn)品還不行，離國(guó)貨驕傲還差太遠(yuǎn)。