安踏能否被稱為“國貨驕傲”，這是一個復雜且值得探討的問題，答案并非簡單的“是”或“否”，而是取決于你從哪個角度、用什么樣的標準來衡量。
"支持安踏被稱為“國貨驕傲”的理由："
1. "市場地位與成就：" 安踏是中國最大的體育用品公司，也是全球領(lǐng)先的體育用品公司之一。它超越了李寧，登頂中國運動品牌榜首，這本身就是中國本土品牌實力崛起的體現(xiàn)。 2. "國際化突破：" 安踏通過收購斐樂（Fila）、亞瑪芬體育（Amer Sports，旗下?lián)碛惺甲骧B Arc'teryx、薩洛蒙 Salomon、威爾勝 Wilson 等）等國際知名品牌，極大地提升了品牌影響力和全球市場份額，讓世界看到了中國品牌的實力。 3. "為國爭光：" 安踏是國家隊最重要的合作伙伴之一，為奧運冠軍等運動員提供裝備，助力中國體育事業(yè)的發(fā)展。這種與國家榮譽的聯(lián)系，是其“國貨”身份的重要支撐。 4. "本土情懷與支持：" 相較于一些完全依賴代工或外資的運動品牌，安踏擁有較強的自主研發(fā)和生產(chǎn)能力，并且近年來在設(shè)計和營銷上越來越注重本土文化和消費者需求，贏得了國人的廣泛支持和認同。 5. "推動行業(yè)發(fā)展：" 安踏的成功，帶動了中國體育用品行業(yè)的整體發(fā)展，也激勵了更多本土品牌創(chuàng)新和進步。
"認為安踏尚

相關(guān)內(nèi)容：

安踏發(fā)布2016年上半年業(yè)績公告，截止到6月30日，安踏實現(xiàn)收益61.42億元，毛利29.41億元，分別比去年同期上漲20.2%和23.5%。

最近幾年，安踏依然奉行多品牌、多檔次戰(zhàn)略。2009年以6億港幣收購FILA，2015年收購登山戶外品牌Sprandi以及2016年取得Descente運營權(quán)等，都為安踏的多線發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。相關(guān)閱讀：使用國旗國徽已經(jīng)7年的安踏，要的只是生意上的成功嗎？

實際上，安踏從2012年開始已經(jīng)成為了國內(nèi)體育用品行業(yè)的“老大”，2015年的業(yè)績更歷史性地突破了111億元，2016年里約奧運會奧運營銷的成功，各方面的數(shù)據(jù)都證明了安踏的優(yōu)秀。

那么，現(xiàn)在的安踏可以稱為“國貨驕傲”了嗎？

其他人的看法是這樣的：

@與假想敵的戰(zhàn)爭3929

說山寨的可以先歇歇了，并不僅此一家。安踏現(xiàn)在的優(yōu)勢在于實力強大，營業(yè)額、市場份額在這呢，但是安踏的用戶對于安踏這個品牌并沒有多少認同感，買安踏僅僅是因為性價比可以，簡言之安踏并沒有培養(yǎng)出它的忠實用戶，當同等產(chǎn)品出現(xiàn)的時候可以很容易就分走一批用戶。李寧雖然近況不佳，但是仍有一批死忠粉挺著。這是品牌認同感的問題。安踏近年來的舉動也看得出它自己也發(fā)現(xiàn)了這個問題，不過這個問題的解決絕非一朝一夕的事，也希望安踏能越來越好吧，國貨驕傲還是稱得上的。

@余偉

說國貨驕傲，除了營收、利潤等指標外，至少應(yīng)該還有以下幾個衡量標準。1、品牌價值。從拿下市場份額到占據(jù)消費者的心智份額，確實非一蹴而就。近幾年，安踏在營收上的確是達到了相當高的水準，已經(jīng)遠遠拉開了與多數(shù)國內(nèi)競品的差距，但在很多人心中，安踏的品牌還是不如李寧?？赡芤彩且庾R到安踏這一單一品牌定位、認知度的局限性，這幾年，安踏集團也通過資本運作，實行多品牌策略，例如收購FILA大中華區(qū)商標權(quán)，與Descente成立合資公司，收購戶外Sprandi。在FILA這個品牌的運作上，安踏在業(yè)內(nèi)獲得的評價并不低，但安踏品牌本身尚需加油。2、國外市場表現(xiàn)?？纯磧纱篌w育用品巨頭的財報，看看耐克在歐洲和大中華市場卷走多少財富，阿迪達斯在大中華區(qū)市場多么強勢，就能明白什么是全球性的品牌，什么是真正的驕傲。就體育而言，國際體育組織、賽事IP選擇頂級贊助商，尤其是冠名贊助商時，也會非常在意品牌是否在全球市場有廣泛的影響力。但顯然國產(chǎn)體育用品業(yè)還缺乏這種品牌。

@墨瀚霖

高中一直穿的是361，大學四年穿的都是安踏，所以還是談點自己的感受吧。安踏，就外形而言難免會被別人說山寨，這也是目前國內(nèi)諸多體育衍生品不可避免的尷尬。就質(zhì)量而言，安踏的質(zhì)量司毋庸置疑的，一雙鞋正常使用期可在兩年以上；就價格而言，安踏價格路線一直趨向平民路線，這也是為廣大民眾所能接受的。但是說到國貨驕傲，我覺得中國體育衍生品中可能仍舊沒有人能夠執(zhí)牛耳。類似于手機中的華為，要想成為驕傲，不單單是能夠在國內(nèi)領(lǐng)先，更重要的是能夠贏得海外市場，尤其是歐美市場的認可。國貨驕傲路漫漫，安踏且行且珍惜。

@白天不刷牙6309

微博上看到，手機怒答，無意挑起口水。先說我的結(jié)論：安踏目前已經(jīng)能稱得上國貨驕傲，但是還不是那種被人所熟知和接受的國貨驕傲。 業(yè)績出色，坐穩(wěn)國內(nèi)體育用品行業(yè)“老大”，數(shù)據(jù)是不會騙人的。 有自己的品牌戰(zhàn)略，贊助中國奧委會、與NBA深層次的合作、進軍足球領(lǐng)域、收購國外各領(lǐng)域體育品牌，多點出擊，具備體育行業(yè)品牌老大應(yīng)有的氣魄。 贊助NBA之后對籃球產(chǎn)品的開發(fā)，初見成效，但是仍有很大提升空間，KT系列的IP開發(fā)仍大有文章可做。 回歸安踏的產(chǎn)品本身，現(xiàn)在的產(chǎn)品線已經(jīng)很豐富了，是不是應(yīng)該考慮適當砍掉一些做減法，而且應(yīng)努力避免給人抄襲的印象，多出原創(chuàng)。 那些說安踏不是國貨驕傲的，可能還覺得十年前的李寧是國貨驕傲吧。的確，那時的李寧確實很出色，率先簽下達蒙瓊斯、贊助了N屆的中國奧運代表團，可是回過頭來看，這些，安踏不也做到了嗎，而且做得更好。

@繁華落盡ting6001

我覺得吧，首先安踏的質(zhì)量沒的說，而且湯普森系列也很好，但是個人覺得應(yīng)該在外觀上下點功夫，在質(zhì)量好的基礎(chǔ)上應(yīng)該設(shè)計的多彩多樣。而且應(yīng)該學一下李寧，有幾款高端鞋，最重要是設(shè)計好，質(zhì)量好。而且多用一下科技

@子浩不會run9327

安踏在國產(chǎn)品牌中雖然盈利是佼佼者，但是產(chǎn)品以中低端為主，科技含量欠缺，民族的企業(yè)必將是創(chuàng)新的嘛企業(yè)，不創(chuàng)新的企業(yè)不創(chuàng)新的產(chǎn)品稱不上驕傲

@劉曉

安踏貨賣的可以，但是產(chǎn)品還不行，離國貨驕傲還差太遠。