這是一條關于物美超值硬折扣店在北京開業(yè)的新聞摘要，信息點很清晰。可以將其整理和潤色如下：
"新聞標題：物美超市發(fā)力硬折扣，超值店北京首批6店開業(yè)，覆蓋5區(qū)域，自有品牌占比達60%"
"新聞要點："
1. "品牌動作：" 物美超市（Wumart）正式進軍硬折扣零售市場。 2. "新業(yè)態(tài)：" 開業(yè)的是“物美超值硬折扣店”。 3. "規(guī)模布局：" 首批開設6家門店，分布在北京的5個不同區(qū)域。 4. "核心策略：" 大力推廣自有品牌，首批門店自有品牌商品占比高達60%。 5. "品牌定位：" 旨在通過高性價比商品，為消費者打造“好貨不貴”的購物新體驗。
"簡述：" 物美超市在北京啟動了其硬折扣新零售戰(zhàn)略，首批6家“物美超值硬折扣店”正式開業(yè)。這些門店戰(zhàn)略性地覆蓋了北京5個區(qū)域，并通過高達60%的自有品牌商品比例，強調(diào)“好貨不貴”的價值主張，為消費者提供更具吸引力的價格和品質(zhì)組合。

相關內(nèi)容：

>北京本土零售標桿企業(yè)物美集團旗下全新業(yè)態(tài)"物美超值"硬折扣店將于7月25日在北京同步開出首批6家門店。這些門店覆蓋豐臺區(qū)、通州區(qū)、西城區(qū)、東城區(qū)、石景山區(qū)共5個常住人口超百萬的核心區(qū)域，以“好貨不貴，天天實惠”為核心理念，為北京市民帶來全新的高性價比購物體驗。

據(jù)了解，這6家門店分別位于中信城、麗澤橋、西山楓林、朗清園、和平新城、豐臺新業(yè)廣場，門店面積均為1000平方米左右，精準嵌入人口密度大于5萬的高密度居民區(qū)，用“一刻鐘便民生活圈”的物理半徑覆蓋居民日常動線，讓市民在家門口就能享受到高質(zhì)低價的購物體驗。

精選商品打造極致性價比

“物美超值”硬折扣店在商品策略上做了大膽創(chuàng)新，商品總數(shù)控制在1300支以內(nèi)，其中自有品牌占比超過60%，重點聚焦水果蔬菜、鮮肉鮮魚、烘焙、3R、生鮮、雜貨六大品類，主打一站式購齊一日三餐與高頻剛需商品。

從已公開的商品價格來看，“物美超值”門店提供了大量高性價比商品：5.9元1升裝的非轉(zhuǎn)基因大豆豆?jié){，9.5元1升的西班牙100%葡萄汁，19.9元的進口三文魚塊，7.9元950ml對標歐盟標準的鮮牛奶，15.9元30枚的無抗鮮雞蛋等，這些商品價格具有明顯的市場競爭力。

“物美超值”承諾，每年開展4-6次全品類商品檢核，與市面同類商品全面對比；每周進行全渠道價格監(jiān)測，讓消費者每天都能買到實惠好物。在品質(zhì)管控上，物美將確保高標準：水果、蔬菜、肉禽水產(chǎn)全程冷鏈直達；烘焙區(qū)實行“小批量、多輪次”現(xiàn)烤模式，一天多次出爐，多款獨家配方。同時每周做全渠道價格對比，確保消費者能天天享受實惠，真正實現(xiàn)“全年低價，沒有促銷”的經(jīng)營理念。

全鏈路提效實現(xiàn)“低價高質(zhì)”

硬折扣要做到低價高質(zhì)，就要通過全鏈路提效杜絕浪費?！拔锩莱怠蓖ㄟ^多種創(chuàng)新手段實現(xiàn)成本控制，將節(jié)省的成本空間直接讓利給消費者。

首先，SKU只有大賣場的15%左右，減少了運營成本和中間流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。其次，精選的SKU都是日常生活所需的高周轉(zhuǎn)商品，庫存壓力小。第三，門店運營團隊非常精簡，員工配置少。第四，60%以上都是自有品牌商品，不像傳統(tǒng)品牌那樣花費大量營銷費用。

在具體運營上，“物美超值”通過“工廠直供可上架包裝”提升陳列效率，減少中間環(huán)節(jié)的人工損耗。同時，取消服務柜臺，推行全自助購物，從而降低消費者的排隊等待時間，也讓消費者無需再為多余環(huán)節(jié)付費。

這一硬折扣模式的推出，正契合當前消費者回歸理性消費、追求高質(zhì)價比的趨勢，也滿足了快節(jié)奏生活下消費者對精簡省心購物服務的需求?！拔锩莱怠泵嫦虻氖窍Ｍ斆鞯鼗ㄥX、對生活品質(zhì)有追求的消費群體，而非單純追求低價的人群，體現(xiàn)了“更懂過日子，更會過日子”的經(jīng)營理念。

隨著首批6家“物美超值”硬折扣店的開業(yè)，北京零售市場將迎來一股新的變革力量，為消費者帶來更多元化的購物選擇，也將推動北京零售業(yè)的創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展。

本文源自金融界