是的，您提到的這兩件事都是關(guān)于宗馥莉和她的自有品牌KELLYONE的：
1. "KELLYONE線上停擺"：據(jù)多家媒體報道，宗馥莉創(chuàng)立的自有美妝品牌KELLYONE在2023年初出現(xiàn)了線上渠道停擺的情況。這意味著該品牌的商品在一些主要的電商平臺（如天貓、京東等）下架或不再更新，銷售活動基本暫停。這一事件引發(fā)了外界的廣泛關(guān)注和討論，也反映了品牌在市場推廣和運營上可能面臨的挑戰(zhàn)。
2. "曾邀王一博陳坤代言"：在KELLYONE上線初期以及試圖擴大影響力時，確實有傳聞或報道指出品牌方曾與知名藝人王一博和陳坤接洽，希望邀請他們擔任品牌代言人。這些傳聞在當時引發(fā)了不小的討論，被認為是品牌希望借助明星效應提升知名度和吸引年輕消費者的策略。然而，最終是否邀請到這兩位藝人代言，或者他們是否真的成為了代言人，并沒有得到非常確切的官方證實。隨著后續(xù)品牌線上停擺，這些代言傳聞也逐漸沉寂。
總的來說，KELLYONE作為宗馥莉的創(chuàng)業(yè)項目，經(jīng)歷了上線、嘗試借助明星效應推廣，但最終面臨線上渠道停擺的波折。

相關(guān)內(nèi)容：

抖音全年銷售額8.1萬，KELLYONE連庫存都清空了？

打開淘寶和抖音，KELONE旗艦店一片空白，只剩零星第三方店在甩6月到期的臨期飲料。

2007年，25歲的宗馥莉接管宏勝，2016年把英文名寫進品牌，推出KELLYONE。

定位很年輕：只做0糖0卡飲料，請王一博、陳坤輪番站臺，微博小紅書話題一度沖榜。

線下快閃、音樂節(jié)、聯(lián)名周邊一樣不缺，聲勢大到很多人以為第二個元氣森林來了。

如今回看，雷聲大雨點小。

第三方數(shù)據(jù)顯示，2024年抖音渠道總共賣了8.1萬，平均一個月不到七千塊，還不如一家社區(qū)便利店的單日流水。

今年1月起，官方賬號全部停更，連客服也答不清還做不做。

KOL再熱鬧，最終要靠貨回到貨架。

KELLYONE的SKU并不多：一茶、生氣啵啵、果汁線，定價5到8元，卡在農(nóng)夫山泉和元氣森林之間，不上不下。

商超不愛進，因為動銷慢；小賣部嫌貴，消費者掃碼后扭頭買了更便宜的氣泡水。

線上沒量，線下缺位，只靠營銷很難續(xù)命。

更麻煩的是，娃哈哈主品牌從來沒給親閨女開綠燈。

你在娃哈哈官旗搜不到KELLYONE，集團也沒動用200萬終端網(wǎng)點幫忙鋪貨。

父親留給她的舞臺只有宏勝，而宏勝的核心業(yè)務仍是替別人代工。

飲料行業(yè)今年血戰(zhàn)。

無糖茶卷到3.5元一瓶，氣泡水第二件半價，新品牌能活過三年的不到一成。

KELLYONE既沒規(guī)模，也沒砸錢做低價促銷，掉隊不奇怪。

倉庫里那批六月到期的飲料，其實告訴所有人：年輕人并不為偶像買單，他們只買當下最劃算的那瓶。

有人心疼宗馥莉，說富二代創(chuàng)業(yè)也難。

看數(shù)據(jù)卻殘酷：同一時期，她在宏勝集團的代工訂單年年漲，利潤穩(wěn)如老狗。

KELLYONE更像一次昂貴實驗，失敗歸失敗，不影響基本盤。

只是苦了那些押注新銳品牌的經(jīng)銷商，囤了貨，如今連退換窗口都找不到。

飲料江湖沒有神話，流量散去，最終拼的是誰能把5元的水賣成50億。

KELLYONE的戛然而止，留給后來者的教訓很簡單：明星刷臉能帶來關(guān)注，帶不來復購；故事講得再動聽，消費者結(jié)賬時只看價格和口味。