是的，您提到的信息是準(zhǔn)確的。
1. "宗馥莉自有品牌 KELLYONE 線上停擺"：根據(jù)多家媒體報道，宗馥莉創(chuàng)立的自有美妝品牌 KELLYONE 在其線上官方渠道（如天貓旗艦店）已于2023年左右停止了銷售活動。品牌似乎經(jīng)歷了調(diào)整或戰(zhàn)略收縮。
2. "曾邀王一博陳坤代言"：在 KELLYONE 品牌發(fā)展初期以及試圖擴大影響力的階段，確實有傳聞和報道指出，品牌方曾與王一博和陳坤接觸，希望邀請他們擔(dān)任品牌代言人。這些傳聞在當(dāng)時引發(fā)了廣泛關(guān)注，被認(rèn)為是 KELLYONE 想要借助明星效應(yīng)提升品牌知名度和形象的一種策略。然而，最終是否簽約以及簽約的具體細(xì)節(jié)并未公開，而且隨著線上渠道的停擺，這些代言計劃似乎并未完全實現(xiàn)或已經(jīng)擱置。
總結(jié)來說，宗馥莉的 KELLYONE 品牌在線上銷售方面遇到了挫折而暫時停擺，并且其早期曾有意邀請王一博、陳坤等知名藝人代言。

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兩年花上億請王一博陳坤做代言的新飲料如今竟在電商搜不到貨

點進天貓，頁面只剩零條寶貝。

問客服，人家說倉庫空了；換抖音，銷量欄靜靜掛著8.1萬的一年成績單，還是“全年”。

宗馥莉用英文名做品牌的KELLYONE，眼下幾乎線上蒸發(fā)，連娃哈哈自己的旗艦店也明確說：我們不賣。

故事翻開第一頁是2016年。

宏勝飲料那時候披上獨立外衣，宗馥莉想給25歲的自己一份禮物，于是把英文名嵌進LOGO，對準(zhǔn)一二線城市年輕人。

0糖茶、氣泡水，瓶子做得比自拍桿還精致，價格卻比可樂貴一倍。

定位看著高檔，渠道卻跟不上，只能在線上猛砸營銷：微博抽獎、粉絲見面、地鐵燈箱鋪滿，連王一博首次飲料代言給了它，陳坤也成了茶品面孔，陣勢燃到出圈，可走出互聯(lián)網(wǎng)的墻，線下商超貨架連影子都難找。

砸錢請了愛豆，用戶熱度卻沒有變成復(fù)購。

外圍調(diào)研顯示，一瓶500毫升氣泡水零售價6元，同口味可口可樂只要3.5元；無糖茶面對東方樹葉，價差更扎眼。

大部分消費者嘗鮮拍了照，轉(zhuǎn)頭還是去冰柜拿熟悉的牌子。

線上拉滿的聲量無法覆蓋線下盲區(qū)，渠道斷層像漏水的桶，往里灌多少流量都會漏光。

更有問題的是，整個品牌似乎沒有一個穩(wěn)定的供貨節(jié)奏。

自營店鋪經(jīng)常間歇性缺貨，經(jīng)銷商拿到的政策三個月一調(diào)，價格倒掛成了常態(tài)。

這回直屬旗艦店直接下架全部鏈接，怎么看都不像簡單的斷貨，更像戰(zhàn)略踩剎車。

你再回頭看，宏勝飲料的主業(yè)仍然是替娃哈哈做代工，一條產(chǎn)線兩頭忙，自有品牌不在高位優(yōu)先級的可能性很高。

市場對宗馥莉的期待是再造一個娃哈哈，可現(xiàn)實是，再造一個品牌比再造一個生產(chǎn)線難多了。

父親宗慶后信奉縣城包圍城市，把冰柜擺到每一個小賣部門口，已經(jīng)完成了最難的基建。

女兒想反向走精致路線，卻沒有耐心深耕陳列、物流、終端冰柜這些臟活累活。

營銷費用嘩啦一下燒光，線上線下無法閉環(huán)，產(chǎn)品孤零零停在那里，像停在半空的跳傘員，沒有落地傘包。

這種局面給所有想自創(chuàng)快消品牌的人敲了一悶棍：明星代言是放大鏡，只能放大體驗，無法替代體驗。

口味、價格、鋪貨密度這三個基礎(chǔ)題不拿滿分，再多流量都是陪跑。

KELLYONE如今停更賬號、清空店鋪，或許是止損，也可能是重啟前的靜默，但市場不會等人，貨架空位一秒就被別家新品填上。

宗馥莉下一步要用什么方式把失去的貨架搶回來，比當(dāng)年怎么砸錢更難。