確實(shí)，這是一個(gè)非常有趣且值得關(guān)注的現(xiàn)象。女團(tuán)頂流穿著達(dá)芙妮（Daphne China）等老牌國(guó)貨，似乎正在引發(fā)一波“國(guó)潮”復(fù)興的討論，甚至讓這些一度被認(rèn)為“土掉渣”的品牌，開(kāi)始重新進(jìn)入大眾視野，尤其是在年輕一代中。
我們可以從幾個(gè)方面來(lái)分析這個(gè)現(xiàn)象：
1. "女團(tuán)頂流的選擇與影響：" "自帶流量與示范效應(yīng)：" 女團(tuán)頂流擁有龐大的粉絲群體，她們的穿著選擇具有極強(qiáng)的示范性和影響力。當(dāng)粉絲看到偶像穿著昔日或許覺(jué)得普通甚至過(guò)時(shí)的品牌，會(huì)因?yàn)橄矏?ài)偶像而買單，從而帶動(dòng)品牌的關(guān)注度。 "“反差萌”與個(gè)性表達(dá)：" 頂流穿著老牌國(guó)貨，可能形成一種“反差萌”，既符合她們親民的定位，又能展現(xiàn)一種不盲目追隨國(guó)際大牌、敢于嘗試國(guó)貨的個(gè)性。這有時(shí)甚至被視為一種“國(guó)貨驕傲”的表達(dá)。 "性價(jià)比考量：" 對(duì)于部分品牌或款式，達(dá)芙妮等老牌國(guó)貨可能具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，符合偶像或其團(tuán)隊(duì)在特定場(chǎng)合（如日常、非核心舞臺(tái)造型）的需求。
2. "老牌國(guó)貨（如達(dá)芙妮）的困境與機(jī)遇：" "曾經(jīng)的輝煌與衰落：" 達(dá)芙妮等品牌在上世紀(jì)末和本世紀(jì)初曾是中國(guó)鞋服

相關(guān)內(nèi)容：

你可能沒(méi)想到，BLACKPINK演唱會(huì)上，Jennie那雙引領(lǐng)潮流的過(guò)膝靴，竟然出自“時(shí)代眼淚”達(dá)芙妮。

一個(gè)一度被視為“媽媽級(jí)”甚至“土味老氣”的老品牌，就這么被Z世代炒成了時(shí)尚新寵。

不是誰(shuí)強(qiáng)行懷舊，這些曾被遺忘的國(guó)產(chǎn)服飾巨頭們，正在用各種花式新招殺回舞臺(tái)中央——活得比誰(shuí)都滋潤(rùn)，而且越來(lái)越懂年輕人的心思。

每次刷到這類新聞，有沒(méi)有種時(shí)光倒流的錯(cuò)覺(jué)？

拉夏貝爾、達(dá)芙妮、真維斯、回力、駱駝……小時(shí)候穿過(guò)、逛過(guò)的品牌，明明被我們默默裝進(jìn)了記憶抽屜，甚至有點(diǎn)小嫌棄，可如今的潮流最前線，卻頻頻出現(xiàn)它們的身影。

難道是Z世代審美變“土”了，還是我們這代人低估了老牌們的重生能力？

事情要從BLACKPINK的一場(chǎng)演唱會(huì)說(shuō)起。

網(wǎng)絡(luò)上的討論炸開(kāi)了鍋：Jennie腳上那靴子，居然是達(dá)芙妮的！

很快，“達(dá)芙妮還活著”“達(dá)芙妮終于不土了”直沖熱搜。

要知道，這個(gè)鞋履老牌在大眾印象里早已和“媽媽專屬”畫(huà)上等號(hào)，甚至還有門(mén)店一坡坡關(guān)門(mén)清倉(cāng)的慘象。

可現(xiàn)在呢？

光2024年一年，達(dá)芙妮的營(yíng)業(yè)收入高達(dá)3.22億港元，凈利潤(rùn)暴漲71%。

從2023年起，達(dá)芙妮還連續(xù)霸占抖音女鞋月度銷量榜第一。

品牌不再死磕線下，門(mén)店從巔峰7000多家縮減到只剩兩百多，全力轉(zhuǎn)向線上，幾乎把所有流量新打法都玩明白了。

說(shuō)起來(lái)，達(dá)芙妮的變身路還真挺“拼命三娘”風(fēng)格。

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)幾乎每年都在試錯(cuò)。

網(wǎng)友評(píng)論設(shè)計(jì)“土黑丑”——品牌直接砍掉了80%老款，集中做25-35歲通勤女性的“輕熟女鞋”；上新品的速度快得離譜，單2023年上半年就推出了2000余款，數(shù)量秒殺HM、ZARA等快時(shí)尚總和。

新出的產(chǎn)品賣得好立馬加大產(chǎn)量，不行就果斷下架——靈活得讓人懷疑是不是互聯(lián)網(wǎng)大廠出身。

不久前，宋茜正式擔(dān)任達(dá)芙妮全球代言人，主打一句“閃耀回歸，自在新生”。

營(yíng)銷上的大膽年輕化，徹底告別了“媽媽鞋”標(biāo)簽。

而有類似逆襲故事的可不只達(dá)芙妮。

國(guó)產(chǎn)女裝老大拉夏貝爾，頭戴“A+H雙上市”光環(huán)，“女裝第一股”巔峰風(fēng)光后，前些年衰落破產(chǎn)，大家都覺(jué)得它涼透了。

沒(méi)想到2025年7月，公司正式完成破產(chǎn)重整，變更實(shí)控人，活生生殺回牌桌。

老牌子不僅沒(méi)死，反而完成了“回血”，各大電商和社交平臺(tái)還總能見(jiàn)到它的新品露臉。

真維斯，曾經(jīng)那句“真情、真我、真維斯”簡(jiǎn)直是縣城青春校服的代名詞。

我還記得小學(xué)班里，誰(shuí)有一條真維斯牛仔褲就能被吹噓大半年。

但電商浪潮沖擊加劇，主流市場(chǎng)過(guò)剩，門(mén)店縮量到谷底，2014年年收50億到2020年只剩4.6億，仿佛只剩情懷。

可2023年以來(lái)，品牌倒是不再端著，營(yíng)銷完全接地氣。

大城市收縮陣線，把重心放回三四線和縣域，“99元加絨衛(wèi)衣”“加大碼牛仔褲”賣得巨好，夏季T恤一件只要29.9元，疊加促銷甚至“兩杯奶茶錢穿一周”。

老實(shí)人干老實(shí)事，結(jié)果還真行——2024年618抖音直播間，單場(chǎng)GMV（銷售總額）直接突破5000萬(wàn)。

誰(shuí)能想到，這樣的法寶居然在“內(nèi)卷”的網(wǎng)紅圈里也能成，還活得越來(lái)越精明了。

提起回力，多少人的童年回憶殺？

1930年代上海的老國(guó)貨代表，漸漸被認(rèn)作小學(xué)生標(biāo)配。

可最近幾年，玩“國(guó)潮”玩得比年輕新品牌還創(chuàng)新。

聯(lián)名中國(guó)航天推限定款，和故宮合作各種爆款I(lǐng)P，頭一茬板鞋一上架就賣斷貨，甚至成了國(guó)外潮流博主打卡標(biāo)的——誰(shuí)說(shuō)經(jīng)典就只能老舊？

駱駝也是典型。

當(dāng)年是“不入流”中年男鞋形象，近幾年直接橫跨戶外裝備，借露營(yíng)熱攪局市場(chǎng)，還死盯女性用戶需求。

比如“冷白皮”系列防曬衣，光2024一個(gè)炎熱夏天就賣了200萬(wàn)件。

說(shuō)不定你閨蜜朋友圈正在曬呢。

還有百麗，電商浪潮里摔了一跤，被資本收購(gòu)。

當(dāng)年好多人覺(jué)得張磊肯定買虧了。

如今靠AI算法、3D打印、線上定制等“黑科技”，加上一站式服務(wù)旗艦店，銷售額蹭蹭上漲，回頭客隨手一拉就是五六雙鞋。

成都太古里的旗艦店，每月銷售能上500萬(wàn)。

牌子真沒(méi)被年輕人拋棄，反倒是越玩越溜。

這些老品牌轉(zhuǎn)型背后，其實(shí)就是把經(jīng)營(yíng)里的“人、貨、場(chǎng)”全面翻新：誰(shuí)在買？

怎么買？

在哪里買？

變著花樣去抓住新一代消費(fèi)者的口味。

別看這些大牌年紀(jì)大，轉(zhuǎn)型的靈敏度，有時(shí)候真不輸當(dāng)下的網(wǎng)紅品牌。

順便說(shuō)說(shuō)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的翻新套路。

2024年以來(lái)，不少昔日女裝類大網(wǎng)紅集體閉店清倉(cāng)——羅拉密碼暫停直播，張大奕“吾歡喜的衣櫥”清倉(cāng)謝幕，甚至連“WeMargiela”“井上梧桐”等淘系老牌也偃旗息鼓。

一時(shí)間有人大呼“網(wǎng)紅神話”破滅，其實(shí)這些頭部玩家只是“金蟬脫殼”，悄悄換個(gè)馬甲，重頭再來(lái)。

你以為張大奕真的退休了嗎？

實(shí)際上早早鋪好了下一攤生意——新品牌“TheVever”本質(zhì)還是自己背后的公司控盤(pán)，只是產(chǎn)品風(fēng)格和價(jià)格全面升級(jí)，上新速度跟快時(shí)尚有一拼。

雪梨被封后，悄然推出“LilylikesOnline”，一年多粉絲破百萬(wàn)，月銷超20萬(wàn)件，還轉(zhuǎn)型做成多品牌矩陣。

誰(shuí)說(shuō)網(wǎng)紅紅不過(guò)三年？

換條賽道照樣翻新活下去——現(xiàn)在她們不拼低價(jià)，而是切高端路線，面料、版型、模特、宣傳畫(huà)風(fēng)全部大改，告別個(gè)人IP色彩，主打品牌化和專業(yè)化。

回望這些年服飾業(yè)大起大落，為什么那些“班尼路們”當(dāng)年輕輕松松就能火爆全國(guó)？

說(shuō)白了，就是早期敢砸錢、猛開(kāi)店，抓住一波消費(fèi)升級(jí)紅利。

當(dāng)社會(huì)剛進(jìn)入小康時(shí)代，人們?cè)敢鉃橐患把髿狻盩恤買單，加盟模式、廣告轟炸、明星代言，想不紅都難。

港星劉德華、張曼玉、周潤(rùn)發(fā)……全都輪番打call，班尼路更是一天開(kāi)3家新店，成了內(nèi)地年輕人心頭愛(ài)。

類似的老牌套路被寫(xiě)進(jìn)商學(xué)院教材。

可惜在時(shí)代洪流里，快時(shí)尚巨頭ZARA、H&M、優(yōu)衣庫(kù)等殺入中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)和電商井噴式爆發(fā)，消費(fèi)者逛街渠道驟增，更新效率、性價(jià)比全面對(duì)標(biāo)國(guó)際水平，老品牌閉店潮“砍瓜切菜”一樣來(lái)。

再加上品牌老化，失去年輕興趣點(diǎn)，市值和營(yíng)業(yè)額猶如過(guò)山車。

不過(guò)這事兒也有意思——大牌破產(chǎn)、網(wǎng)紅關(guān)店，只是階段性現(xiàn)象。

因?yàn)橹灰敢庾晕腋镄?，服裝這行沒(méi)有絕對(duì)終局。

“伺候好”消費(fèi)者，任何牌子都能重生一回。

就像香飄飄，居然也能靠“明前特級(jí)龍井輕乳茶”新品在直播間爆賣，新玩法、新顏值帶貨，靠著顏值店員+品牌轉(zhuǎn)型，硬生生洗掉“老土”形象。

蔻馳數(shù)據(jù)也很能說(shuō)明問(wèn)題：2024年財(cái)報(bào)，大中華區(qū)貢獻(xiàn)18%銷售額，北美一年拿下650萬(wàn)新客，過(guò)半Z世代和千禧消費(fèi)——數(shù)字化+設(shè)計(jì)升級(jí)，這套組合拳打得很有未來(lái)感。

如果要對(duì)比國(guó)際巨頭的“翻身仗”，可口可樂(lè)如何對(duì)抗功能飲料？

靠推無(wú)糖系列，新品多樣化搭配各種IP聯(lián)名活動(dòng)，抓健康、潮酷屬性。

李寧則借力國(guó)潮，專攻年輕市場(chǎng)，從“中國(guó)李寧”系列到線上營(yíng)銷，全網(wǎng)種草熱度爆表，轉(zhuǎn)型效果立竿見(jiàn)影。

如今的中國(guó)服飾市場(chǎng)越來(lái)越像賽馬場(chǎng)——只要你能比別人多懂一點(diǎn)00后、90后心理，多琢磨一點(diǎn)數(shù)字化玩法，哪怕是公認(rèn)的“不可能翻身”的老品牌照樣煥發(fā)新春。

上班族用上張大奕新牌的真絲襯衫，腳踩BLACKPINK同款達(dá)芙妮，轉(zhuǎn)身再換個(gè)回力國(guó)潮板鞋，國(guó)貨已然成了個(gè)性和新潮的選擇。

是的，沒(méi)有永恒贏家，但不斷適應(yīng)年輕消費(fèi)者、不斷討好用戶、承認(rèn)自己“老去”并愿意自我革命的企業(yè)，倒是最有活力的。

時(shí)代的浪打來(lái)打去，從未死氣沉沉。

不如等著看，下一個(gè)被Z世代帶火的老品牌，會(huì)不會(huì)就是你童年衣柜里那件不舍得扔的“古早單品”？