我們來聊聊這個(gè)有趣的話題：“裸奔o(jì)r封神？弄懂7種品牌戰(zhàn)略，連雞蛋都能賣出溢價(jià)”。
這句話非常有意思，它用兩個(gè)極端的比喻——自毀性的“裸奔”和巔峰性的“封神”——來強(qiáng)調(diào)品牌戰(zhàn)略的重要性。"“裸奔”可以理解為缺乏品牌策略、定位混亂、自我毀滅式的營銷，而“封神”則代表品牌成功建立起強(qiáng)大認(rèn)知、獨(dú)特價(jià)值和高溢價(jià)能力。" 核心觀點(diǎn)是："清晰的品牌戰(zhàn)略是品牌成功的關(guān)鍵，即使是看似平凡的“雞蛋”，也能通過有效的品牌戰(zhàn)略賣出溢價(jià)。"
那么，如何實(shí)現(xiàn)從“裸奔”到“封神”的轉(zhuǎn)變呢？這就需要理解并運(yùn)用不同的品牌戰(zhàn)略。這里，我們梳理出7種常見的品牌戰(zhàn)略模型，幫助你理解品牌如何創(chuàng)造并傳遞獨(dú)特價(jià)值：
"1. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 (Cost Leadership Strategy)"
"核心思想：" 通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)營、技術(shù)革新等方式，成為行業(yè)中成本最低的領(lǐng)導(dǎo)者，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)，吸引對(duì)價(jià)格敏感的消費(fèi)者。 "如何實(shí)現(xiàn)溢價(jià)（反直覺）：" 雖然主打低價(jià)，但可以通過大規(guī)模銷售獲取絕對(duì)利潤，或者通過低價(jià)吸引流量，再銷售高利潤產(chǎn)品。品牌形象可以是“物美價(jià)廉”、“高性價(jià)比”。 "例子：" 某些大型零售商、部分快時(shí)尚

相關(guān)內(nèi)容：

品牌戰(zhàn)略是企業(yè)為了提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值而制定的一系列長期規(guī)劃和行動(dòng)方案。

從品牌定位來看，企業(yè)要明確自身品牌在市場(chǎng)中的獨(dú)特位置，比如蘋果公司將自己定位為高端、創(chuàng)新的科技品牌，精準(zhǔn)吸引追求品質(zhì)和前沿技術(shù)的消費(fèi)者。在品牌傳播上，企業(yè)需選擇合適的渠道和方式推廣品牌。可口可樂通過在全球范圍內(nèi)的廣告投放、體育賽事贊助等活動(dòng)，讓品牌形象深入人心。

品牌戰(zhàn)略包括品牌有無、品牌持有、品牌質(zhì)量、家族品牌及品牌延伸等多種類型。據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，良好的品牌形象能使企業(yè)的市場(chǎng)份額提升 20% - 30%。

品牌戰(zhàn)略（類型）

在此，問個(gè)問題：買雞蛋你會(huì)挑品牌嗎？大多數(shù)人不會(huì)——但“德青源”把一顆蛋賣到3塊，照樣年銷30億！品牌到底要不要做？怎么做？今天用七張牌說透所有套路，30秒對(duì)號(hào)入座。

牌一：品牌有無決策——先問“值不值得穿衣”

可以不穿衣的三類商品

• 難控質(zhì)量：散裝大米、工地砂石，今天甜明天咸，品牌=打臉。
• 無需辨認(rèn)：電力、自來水，反正打開就有，LOGO印電線上也沒人看。
• 差別極小：A4白紙、工業(yè)螺絲，拼價(jià)格就行，品牌=浪費(fèi)錢。

結(jié)論：能做出差異、能溢價(jià)、能控質(zhì)，再穿衣服；否則“裸奔”更省錢。

牌二：品牌持有決策——旗子握在誰手？

牌三：品牌質(zhì)量決策——價(jià)格天花板

• 高端：茅臺(tái)飛天，喝的是社交貨幣。
• 中檔：青島純生，聚餐不心疼。
• 平價(jià)：雪花勇闖天涯，燒烤攤走量。
  ?? 質(zhì)量定位一旦定，調(diào)頭比掉頭難。

牌四：家族品牌決策——一牌到底o(hù)r多牌開花？

• 統(tǒng)一品牌：海爾冰箱、洗衣機(jī)都叫海爾，廣告費(fèi)省一半。
• 個(gè)別品牌：寶潔——海飛絲去屑、潘婷滋養(yǎng)，互不拖累。
• 子母品牌：小米+Redmi，母背書子沖鋒，攻守兼?zhèn)洹?/span>

牌五：品牌延伸決策——老樹開新枝

• 縱向延伸：德青源雞蛋→蛋液、蛋黃醬，技術(shù)同源。
• 橫向延伸：德青源雞蛋→雞肉零食，跨界嘗鮮。
  金線：核心優(yōu)勢(shì)能嫁接，再延伸；否則就是硬蹭。

牌六：多品牌決策——群狼戰(zhàn)術(shù)

• 寶潔洗發(fā)水五兄弟：海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣、伊卡璐，貨架占滿。
• 風(fēng)險(xiǎn)：自家孩子打架，營銷費(fèi)翻倍，管理要跟上。

牌七：品牌重新定位決策——換道超車

• 李寧“國潮”逆襲，從老土到潮流，股價(jià)翻7倍。
• 百雀羚草本升級(jí)，國貨變輕奢，95后瘋狂買單。
  時(shí)機(jī)：市場(chǎng)變了、用戶老了、對(duì)手超車了，就該換道。

一張圖總結(jié)

把7張牌對(duì)號(hào)入座，立刻知道：

• 初創(chuàng)公司先解決“有無+持有”
• 成長企業(yè)重點(diǎn)“質(zhì)量+延伸”
• 成熟巨頭玩“多牌+重新定位”

品牌戰(zhàn)略（對(duì)號(hào)入座）

總之，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要武器，能幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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