這個(gè)話題確實(shí)很有意思，觸及了時(shí)尚圈和消費(fèi)文化中幾個(gè)關(guān)鍵的點(diǎn)：品牌復(fù)興、年輕化、審美變遷以及Z世代的消費(fèi)力。
"女團(tuán)頂流穿達(dá)芙妮，是“土掉渣”老品牌殺回巔峰的信號(hào)嗎？"
我們可以從幾個(gè)層面來看：
"1. 女團(tuán)頂流穿達(dá)芙妮的現(xiàn)象："
"流量效應(yīng)與商業(yè)合作：" 女團(tuán)頂流擁有龐大的粉絲基礎(chǔ)和強(qiáng)大的市場(chǎng)號(hào)召力。品牌與她們合作，能夠迅速獲得曝光，觸達(dá)大量年輕消費(fèi)者。這更多是一種商業(yè)策略，為品牌帶來流量和關(guān)注度。 "品牌自救與年輕化嘗試：" 達(dá)芙妮等老牌國(guó)貨，確實(shí)在很長(zhǎng)一段時(shí)間里面臨著市場(chǎng)萎縮、品牌老化、被貼上“土氣”標(biāo)簽的困境。與年輕偶像合作，是它們?cè)噲D打破形象、吸引年輕消費(fèi)者、進(jìn)行品牌年輕化的重要一步。通過偶像的穿著，將品牌與時(shí)尚、潮流聯(lián)系起來。 "偶像的穿著選擇：" 偶像的穿著選擇也受到團(tuán)隊(duì)形象定位、造型師審美、甚至粉絲喜好的影響。有時(shí)，選擇經(jīng)典款或性價(jià)比高的品牌，也是為了符合某種形象或滿足粉絲需求。當(dāng)然，也確實(shí)有偶像是真心欣賞某個(gè)品牌的款式或理念。
"2. “土掉渣”的標(biāo)簽與審美變遷："
"刻

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誰能想到，那個(gè)曾被公認(rèn)“土到掉渣”的達(dá)芙妮，竟然靠著BLACKPINK的Jennie一雙過膝長(zhǎng)靴翻紅，又把自己穩(wěn)穩(wěn)擺上了抖音女鞋銷售榜第一的位置？

舊潮流的回音和新一代年輕人的消費(fèi)力，正攜手把這些被嘲“時(shí)代的眼淚”的老品牌，送回巔峰。

甚至，我們熟悉的拉夏貝爾、真維斯、百麗、回力、駱駝，也在一波又一波的改頭換面后，活得更加滋潤(rùn)。

誰說老字號(hào)不能翻新？

只要能精準(zhǔn)拍打年輕人的嗨點(diǎn)，大風(fēng)大浪照樣能游過去。

可能沒有什么比這場(chǎng)時(shí)尚“宮斗劇”更能體現(xiàn)消費(fèi)圈的風(fēng)向變幻了。

想想幾年前，拉夏貝爾還在當(dāng)“國(guó)產(chǎn)女裝一姐”，突然間市值跳水然后破產(chǎn)清算，很多人以為她就此銷聲匿跡。

誰會(huì)料到，僅僅兩年后，她搖身一變，通過實(shí)控人變更、資本操作重生歸來，這波回馬槍殺得漂亮。

在拉夏貝爾重整的余音中，那些我們媽、甚至外婆都愛過的國(guó)產(chǎn)服裝、鞋子，幾乎都在悶聲賺年輕人的錢。

可別嘲她們“糊”，這些品牌比你以為的，活得還要精明。

一切轉(zhuǎn)機(jī)都起自一個(gè)小細(xì)節(jié)。

今年BLACKPINK演唱會(huì)上，Jennie腳上一雙又A又颯的大長(zhǎng)靴瞬間點(diǎn)燃全場(chǎng)。

等網(wǎng)友扒出“原來是達(dá)芙妮！”

時(shí)，#達(dá)芙妮還活著#、#達(dá)芙妮終于不土了#沖上熱搜。

正如達(dá)芙妮自己總結(jié)的那樣，這一輪翻紅，源于走對(duì)了路：大規(guī)?？s減門店，Allin線上，每天都在抖音、淘寶直播間狂轟濫炸。

網(wǎng)友覺得“土”，立馬砍掉低端、老氣款式，只做潮流輕熟女鞋。

25-35歲的客戶成了主角，“媽媽鞋”標(biāo)簽隨風(fēng)而去。

2024年，達(dá)芙妮收入猛增，凈利潤(rùn)同比暴漲71%。

誰敢信，短短幾年時(shí)間，達(dá)芙妮的門店從高峰的七千多家變成兩百家線上為主，反而爬上了新巔峰。

其實(shí)，這些年的服飾圈，老品牌變臉比誰都快。

古早“縣城大牌”真維斯，曾經(jīng)“真情、真我、真維斯”的廣告刷屏半個(gè)中國(guó)，九十年代末就已經(jīng)有人為了真維斯牛仔褲得意半個(gè)月。

后來被各種新品牌、電商圍攻，真維斯一度慘到只剩4.6億銷售額。

但近兩年，主打三四線城市，加肥加大的牛仔褲和平價(jià)T恤在直播間重燃希望。

單場(chǎng)GMV能破5000萬，23.3元一件T恤的套路，照樣讓消費(fèi)者直呼“真香”。

與此類似的還有回力、駱駝、百麗。

回力依靠國(guó)潮聯(lián)名款，得物上能炒到幾百一雙，和故宮跨界合作的“千里江山圖”鞋子，一上市就搶光。

駱駝則徹底甩掉“爸爸鞋”標(biāo)簽，靠沖鋒衣、戶外裝備和女生專屬防曬衣一夏天賣出200萬件。

百麗被資本大佬收購(gòu)后搞起科技創(chuàng)新，從AI預(yù)測(cè)流行，到3D打印定制鞋，讓老粉欲罷不能。

成都太古里的旗艦店，把試鞋變成足部健康體驗(yàn)館，每個(gè)月都賣到爆。

你要問為什么出現(xiàn)這股現(xiàn)象？

這背后既有Z世代的消費(fèi)趣味變化，也有品牌運(yùn)營(yíng)“基因突變”。

過去這些國(guó)產(chǎn)服裝在走下坡路時(shí)，被貼上“審美落后”“死氣沉沉”的標(biāo)簽。

一時(shí)間外資快時(shí)尚、網(wǎng)紅品牌風(fēng)頭無兩。

可等市場(chǎng)冷靜下來發(fā)現(xiàn)，打動(dòng)人的不是logo，而是和平價(jià)、好看、實(shí)用牢牢綁在一起的那點(diǎn)煙火氣。

數(shù)據(jù)說話：抖音《2024老字號(hào)年度數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，90后已是國(guó)貨主力軍，00后下單增速高達(dá)95%。

也就是說，被老一輩們稱為“土”的牌子，已經(jīng)悄悄贏得下一代的心。

行業(yè)報(bào)告和權(quán)威觀點(diǎn)也印證了這一點(diǎn)。

《2024中國(guó)青年消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告》指出，超過42%的青年會(huì)因?yàn)槔掀放苿?chuàng)新而回購(gòu)。

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)的張麗君副會(huì)長(zhǎng)更直言，老字號(hào)玩的是文化和創(chuàng)新，把溫度留在細(xì)節(jié)上，終將贏得市場(chǎng)。

這可不是一句雞湯，而是近幾年鋪天蓋地的事實(shí)。

我們不妨看看其他圈內(nèi)案例。

北京的三元食品，發(fā)現(xiàn)和年輕客戶越來越遠(yuǎn)，直接開進(jìn)新茶飲賽道，奶皮子酸奶、二八醬奶茶與六必居跨界，氣氛組直接搞成小紅書爆款。

稻香村零號(hào)店把點(diǎn)心混上西游、故宮風(fēng)，直接點(diǎn)燃話題流量。

更別說蛙來噠，把餐廳門店搞成7.0超級(jí)游戲廳主題，試營(yíng)業(yè)三天就成社交平臺(tái)熱搜，年輕人都樂意排隊(duì)打卡。

這些“土味”品牌的共同特征就是——誰能最快搞懂當(dāng)代人到底想要啥，誰就能逆風(fēng)翻盤。

畢竟消費(fèi)的本質(zhì)，從沒變過，滿足欲望、追求新鮮感、討好自己就是動(dòng)力。

品牌必須隨時(shí)給出新故事，讓人有“再來一單”的沖動(dòng)。

你可能注意到，服飾圈的新變化還藏在網(wǎng)紅浪潮里。

比如曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的“帶貨一姐”們，張大奕、雪梨、ASMANNA等，“當(dāng)紅炸子雞”也要自救。

大批網(wǎng)紅服飾店頻頻關(guān)店，但她們悄悄轉(zhuǎn)身，以全新品牌、煥新定位再度入場(chǎng)。

張大奕清倉(cāng)掉十年老店，悄然換上“TheVever”，說是“高端版自己”，主打面料和設(shè)計(jì)，價(jià)格貴出一截，客單價(jià)和復(fù)購(gòu)率卻直線攀升。

雪梨“馬甲換了”，新品牌“LilylikesOnline”粉絲破百萬，銷量長(zhǎng)紅。

關(guān)店不是真的“擺爛”，而是轉(zhuǎn)身分流，帶著自己打下的粉絲基礎(chǔ)攻進(jìn)更細(xì)分、門檻更高的市場(chǎng)，把“個(gè)人秀”逐步品牌化。

網(wǎng)紅這套“金蟬脫殼”的戲碼，看似換湯不換藥。

但本質(zhì)上和百麗、達(dá)芙妮們的翻身如初只是一個(gè)路數(shù)：“時(shí)刻刷新認(rèn)知，保持距離又不過時(shí)”。

新的消費(fèi)時(shí)代里，無論多有名的老品牌、新IP，背后都要解決同一個(gè)問題：年輕人今天到底想買什么，明天會(huì)不會(huì)突然變心？

上一次可能喜歡你，是因?yàn)閺V告大、明星多，這一次，拼的卻是直播間熱度、新品設(shè)計(jì)和跨界聯(lián)名的誠(chéng)意。

仔細(xì)探究，今天的流行，和上世紀(jì)九十年代班尼路瘋狂開店、簽下劉德華做廣告并沒有本質(zhì)區(qū)別——就是以當(dāng)時(shí)年輕人能接受、能共情的方式強(qiáng)勢(shì)曝光。

區(qū)別在于，如今信息流動(dòng)太快，多變得讓品牌們時(shí)刻精神緊繃，今天爆款，明天可能就全網(wǎng)嘲了。

于是你看到“時(shí)代經(jīng)典”老廠牌啟動(dòng)新基因，各種國(guó)潮、IP聯(lián)名、抖音直播矩陣、新老混搭，能卷多狠卷多狠，只為讓你一次次繳械投降，繼續(xù)把錢掏出來。

這背后其實(shí)還有一點(diǎn)值得聊聊：在中國(guó)經(jīng)濟(jì)鄰近新常態(tài)的節(jié)點(diǎn)，過去靠開店、廣告、明星吸睛的路子，早就不靈了。

大批初創(chuàng)品牌、網(wǎng)紅品牌的閉店浪潮，其實(shí)是在淘汰舊的、無效的流量打法。

老國(guó)貨憑什么還能翻紅？

因?yàn)樗鼈儽澈笥袝r(shí)間積淀的口碑，有一波又一波愿意為創(chuàng)新買單的新消費(fèi)者。

當(dāng)好奇心褪去，大家還是喜歡有故事、有情感、有溫度的國(guó)貨老牌。

三元、稻香村、回力、達(dá)芙妮的成長(zhǎng)，恰恰說明了“只要你愿意變，就有人愿意買單”，沒有人會(huì)永遠(yuǎn)年輕，但品牌可以永遠(yuǎn)新生。

說白了，這一波老牌回潮，不是情懷消費(fèi)，而是市場(chǎng)和情感的雙重驗(yàn)證。

從BLACKPINK的鞋，到縣城熱銷的衛(wèi)衣、T恤，再到國(guó)潮點(diǎn)心店的排隊(duì)長(zhǎng)龍——你我熟悉的、小時(shí)候花光零用錢買過的“時(shí)代的眼淚”，正悄悄換上新馬甲、刷上新濾鏡，再度定義新的巔峰。

所以下次你在直播間看到“童年老品牌”，不妨停下手指，品一品現(xiàn)在的變化：你會(huì)不會(huì)也有點(diǎn)想買？

世界在變，品牌在卷，Z世代在重塑商業(yè)邏輯，而我們，或許也在悄悄打著：雖然是老牌，但Ta更懂我。