來源網(wǎng)絡(luò)收購英國鞋履品牌其樂（Clarks）是李寧公司（Li-Ning）的一項重大戰(zhàn)略舉措，確實引發(fā)了廣泛關(guān)注，并被視為李寧試圖從“國潮”領(lǐng)先者向全球時尚運動品牌轉(zhuǎn)型的重要一步。這能否幫助李寧“再造一個李寧”，需要從多個維度來看。
"為什么這是一個重大的戰(zhàn)略舉措？"
1. "全球品牌拓展：" 其樂是英國歷史悠久的鞋履品牌，在全球多個市場（尤其是歐洲和北美）擁有深厚的根基和廣泛的零售網(wǎng)絡(luò)。收購其樂讓李寧直接進(jìn)入這些關(guān)鍵市場，快速提升國際知名度和市場份額，是其全球化戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。
2. "產(chǎn)品線互補與協(xié)同：" 其樂以經(jīng)典、舒適、適合日常穿著的鞋履而聞名，尤其在中老年消費群體中有極高的人氣。這與李寧主打運動、年輕、時尚的產(chǎn)品線形成互補，可以覆蓋更廣泛的消費群體。未來，雙方可以在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計理念上進(jìn)行融合，例如將李寧的科技、時尚元素融入其樂的經(jīng)典鞋款，或反之。
3. "渠道協(xié)同：" 其樂擁有遍布全球的實體店和強大的線上渠道。李寧可以利用其樂的零售網(wǎng)絡(luò)和品牌影響力，將其自身品牌和產(chǎn)品推向更多消費者，同時也可以將其樂的品牌形象和李寧的年輕活力相結(jié)合。
4. "提升品牌價值與想象空間：" 收購一個具有百年歷史的國際
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公告顯示，交易前，克拉克家族成員在其樂擁有85%的股份，交易完成后，克拉克家族還將保留少數(shù)股權(quán)，但具體數(shù)量沒有披露。按照計劃，該交易還需由股東于12月投票批準(zhǔn)、以及就其樂品牌在英國和愛爾蘭的門店達(dá)成公司自愿協(xié)議。
值得一提的是，萊恩資本現(xiàn)任董事長正是國內(nèi)運動服飾品牌李寧的創(chuàng)始人李寧，其同名公司于去年與萊恩資本合作成立私募基金，投資大約6100萬美元，希望通過該基金收購歐洲的相關(guān)業(yè)務(wù)品牌。此外，由李寧控股的非凡中國控股有限公司也曾通過全資附屬公司向萊恩資本借出5400萬英鎊，用于資助后者“在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)收購或認(rèn)購目標(biāo)公司的股權(quán)”。
資料顯示，其樂目前在英國和愛爾蘭擁有230家商店，在全球擁有1265家商店和特許經(jīng)營店，年銷售額達(dá)15億英鎊。李寧品牌作為國內(nèi)的運動品牌，李寧公司2019的年收入為138.7億元，與其樂的規(guī)模相差不大。
目前來看，國內(nèi)運動品牌安踏體育曾收購FILA，通過本土化運營，F(xiàn)ILA不僅扭虧為盈，同時整體業(yè)績已占據(jù)了安踏集團(tuán)的半壁江山。
業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，李寧公司一直執(zhí)行的是“單品牌、多品類、多渠道”戰(zhàn)略，與競爭對手相比，單品牌的戰(zhàn)略已經(jīng)遭遇到了發(fā)展瓶頸。李寧如今拿下其樂 ，或許是想擴(kuò)大時尚商業(yè)版圖，并進(jìn)一步拓寬海外市場，并嘗試再造一個“李寧”的可能。
對于萊恩資本收購其樂一事，北京商報記者采訪了李寧相關(guān)負(fù)責(zé)人，對此李寧相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“此事和李寧公司本身沒有關(guān)系?！?/p>
萊恩資本則在公告中表示，本次合作會為萊恩資本創(chuàng)造一個穩(wěn)定的平臺，萊恩資本將利用其業(yè)內(nèi)資源和行業(yè)顧問為其樂提供長期可持續(xù)增長的動力。
不過，想要實現(xiàn)其樂品牌的復(fù)興并非易事，在織服裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄看來，雖然其樂擁有一定的歷史底蘊或情懷，但因品牌老化而日漸衰落。
財報顯示，其樂的財務(wù)狀況并不容樂觀，利潤自2014年開始下滑，2018年開始虧損，2019年虧損達(dá)到8290萬英鎊。2020年5月，其樂發(fā)起數(shù)字化戰(zhàn)略，計劃大量關(guān)閉門店并裁員約1000人。
程偉雄認(rèn)為，盡管李寧公司并不是直接的投資人，但通過李寧執(zhí)掌的萊恩資本投資其樂，其樂可以借此深入中國市場，在李寧公司的指導(dǎo)下加速數(shù)字化布局；而李寧公司也能夠借助其樂，敲開歐美市場的大門，助力李寧品牌在全球范圍內(nèi)的推廣。
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