Labubu（藍布書）作為國內(nèi)潮牌的代表之一，其不搞限量款的做法確實引起了業(yè)界的關(guān)注，并且可以看作是國內(nèi)潮牌市場風(fēng)向變化的一個縮影。但這并不意味著所有潮牌都放棄了限量，而是市場策略和消費者心態(tài)正在發(fā)生演變。
以下是一些分析角度：
1. "市場成熟與消費者心態(tài)變化：" "從“稀缺”到“可得性”：" 早期潮牌（包括國際大牌如Supreme）很大程度上依賴限量來制造稀缺感和話題性，驅(qū)動購買欲和收藏價值。但隨著國內(nèi)潮牌市場的發(fā)展，消費者經(jīng)驗越來越豐富，對品牌的忠誠度不僅僅建立在“限量”上。 "注重產(chǎn)品本身和品牌理念：" 消費者越來越成熟，更看重產(chǎn)品的設(shè)計、質(zhì)量、工藝以及品牌所傳遞的文化價值或生活方式。如果產(chǎn)品足夠好，品牌理念足夠吸引人，即使不限量，也能吸引忠實粉絲。 "避免饑餓營銷的負面影響：" 過度的限量可能導(dǎo)致排隊、黃牛、價格虛高，損害品牌形象和用戶體驗。不限量可以保證產(chǎn)品更穩(wěn)定地觸達消費者，減少這些負面問題。
2. "生產(chǎn)與供應(yīng)鏈能力的提升：" 隨著國內(nèi)制造業(yè)的發(fā)展，許多潮牌的生產(chǎn)能力增強，能夠滿足更大規(guī)模的市場需求。這使得不限量或小范圍常駐款成為可能，而不會犧牲太多利潤或?qū)е?/p>

相關(guān)內(nèi)容：

在上海路逛街，本以為能在 Labubu 門店碰上搶購限量款的熱鬧場面，結(jié)果走近一看，玻璃上明晃晃貼著 “本店產(chǎn)品不限量”！問了導(dǎo)購才知道，這牌子在中國壓根就沒出過限量款，這和海外 Labubu 門店大排長龍搶購的畫面，差別也太大了，到底咋回事？

以前提起潮牌，大家想到的就是限量款、抽簽、高價倒賣。可現(xiàn)在 Labubu 在上海的操作，直接打破了這種固有印象。其實，這背后藏著好幾重原因。一方面，國家政策開始出手整頓市場。前兩年，相關(guān)部門明確表示，不允許商家故意制造商品稀缺來炒作。有個知名潮牌，就因為搞饑餓營銷，故意控制出貨量，營造供不應(yīng)求的假象，最后被監(jiān)管部門罰款，這事在業(yè)內(nèi)引起不小震動。從那以后，不少品牌都收斂了，不敢再隨便玩限量這一套。?

另一方面，消費者的想法也變了?，F(xiàn)在的 Z 世代年輕人，早就不吃 “限量款 = 高級” 那一套了。刷短視頻經(jīng)常能看到有人吐槽：“憑啥有錢才能追潮流？普通消費者就沒品味了？” 這些吐槽視頻的點贊量，比那些炫耀自己搶到限量款的視頻高多了。就連奢侈品大牌都察覺到風(fēng)向不對，紛紛推出聯(lián)名款。像某奢侈品牌和運動品牌聯(lián)名，價格公開透明，還同步推出同系列的衣服，既能滿足大家對潮流的追求，又不用為了搶限量款擠破頭。?

國內(nèi)的品牌更是大膽創(chuàng)新。AI 設(shè)計軟件成了商家的新寵，能按照客戶要求定制產(chǎn)品。有家做包包的品牌，顧客下單時可以選擇在包包上印自己的名字、喜歡的圖案，個性化十足。還有護膚品牌，用 AI 根據(jù)不同膚質(zhì)推薦產(chǎn)品，再加上定制化的包裝設(shè)計，銷量直接漲了快一半。這種從 “限量搶購” 到 “按需定制” 的轉(zhuǎn)變，在商場里就能真切感受到。前兩天在商場，聽見兩個女生聊天，一個說 “現(xiàn)在限量款到處都是，早就不稀奇了”，另一個接話 “可不嘛，東西質(zhì)量好、穿著舒服才重要”。?

再看看國外，日本、韓國不少潮牌店還在搞抽簽買限量款那一套，店門口排著長隊?？稍趪鴥?nèi)，大家對這種營銷方式越來越不感冒。就拿 KAWS 展覽來說，前幾年展覽一開票，門票秒沒，展覽現(xiàn)場人山人海?？涩F(xiàn)在再辦類似展覽，去的人少了一大半，大家都不愿意為了所謂的 “限量噱頭” 浪費時間和金錢了。?

現(xiàn)在再走進 Labubu 上海門店，店員不再推銷 “限量稀缺”，而是認(rèn)真給顧客介紹秋季新款。玻璃柜里掛著普通的 T 恤，價格和優(yōu)衣庫差不多，款式簡約大方。這種變化，不只是 Labubu 一家品牌的選擇，更是國內(nèi)潮牌市場消費觀念升級、政策引導(dǎo)的結(jié)果。當(dāng)消費者不再盲目追求限量，當(dāng)品牌更注重產(chǎn)品本身和用戶體驗，這樣的市場，才是健康又充滿活力的。