是的，您說得沒錯。近年來，隨著中國戶外運動市場的快速發(fā)展和中國資本的強大購買力，確實有一些知名的戶外品牌被中資企業(yè)收購或投資。
您提到的：
1. "始祖鳥 (Arc'teryx)"：雖然始祖鳥的母公司是加拿大公司，但它在中國市場表現(xiàn)優(yōu)異，并且其品牌價值吸引了眾多關(guān)注。關(guān)于中資收購始祖鳥的傳聞時有出現(xiàn)，但截至目前（根據(jù)公開信息），始祖鳥仍然由其創(chuàng)始家族和創(chuàng)始團隊主導(dǎo)，尚未被中資完全收購。不過，中資可能在其融資或供應(yīng)鏈中有一定的參與或影響力，且持續(xù)關(guān)注其動向。 2. "薩洛蒙 (Salomon)"：這個說法是準(zhǔn)確的。薩洛蒙公司（總部位于法國）在2023年初正式被中國領(lǐng)先的體育用品公司"李寧（Li-Ning）"收購。這是中國資本在戶外運動品牌領(lǐng)域的一次重要收購。
除了薩洛蒙，還有一些其他的例子，比如：
"北面 (The North Face)"：雖然其母公司是日本公司迪桑特（迪桑特本身在中國有大量股份），但北面在中國的運營和市場份額中，中國資本的影響力巨大，且傳聞其有被中資控股或收購的可能性。 "探路者 (Toread)"：這家中國本土的戶外品牌，在發(fā)展過程中也獲得了包括騰訊等在內(nèi)的多家中國資本的投資。
總的來說，

相關(guān)內(nèi)容：

始祖鳥、薩洛蒙，這些都是Z世代喜愛的“當(dāng)下戶外”品牌。曾經(jīng)是背包客專屬的這些品牌，如今在城市中心，站在了象征“酷感”與“稀缺性”的高機能風(fēng)（Gorpcore）造型的前沿。擁有這些品牌的亞瑪芬體育（Amer Sports）的股價也在持續(xù)飆升。自去年在紐約股市上市僅一年半，股價就暴漲了150.5%，最近還刷新了歷史新高。

然而，這些品牌有一個共同點，那就是它們都掌握在中資手中。盡管如此，它們依然帶著歐洲情調(diào)，開設(shè)法式風(fēng)格的門店。這也是知道這些品牌國籍已變更的消費者并不多的原因。曾經(jīng)是“世界工廠”的中國，是如何蛻變?yōu)閾碛腥蚱放频淖杂衅放疲∣BM）國家的呢？

?始祖鳥、薩洛蒙=中資所有

據(jù)彭博社情報7月25日消息，擁有始祖鳥、薩洛蒙等品牌的亞瑪芬體育，在2023年2月2日上市首日以14.95美元開盤交易，截至2024年7月25日，股價已上漲至37.46美元。7月16日，股價曾觸及39.27美元，創(chuàng)下歷史新高。華爾街的平均目標(biāo)價為41.44美元，市場評價其仍有上漲空間。

亞瑪芬體育的業(yè)績也在迅猛增長。2023年銷售額為43.7億美元，2024年預(yù)計達到51.8億美元，今年預(yù)計將達到60.9億美元。以去年數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，各地區(qū)銷售額占比中，美洲地區(qū)最高，為35.87%，歐洲、中東及非洲（EMEA）地區(qū)占29.20%，大中華區(qū)占24.04%，亞太地區(qū)占9.89%。

亞瑪芬體育于20世紀(jì)80年代進軍體育用品行業(yè)，是一家總部位于芬蘭赫爾辛基的全球體育品牌集團。旗下?lián)碛卸鄠€跨國品牌，如加拿大戶外品牌始祖鳥、法國冬季運動品牌薩洛蒙、瑞典的Peak Performance、奧地利的阿托米克（Atomic）、美國網(wǎng)球品牌威爾遜（Wilson）以及生產(chǎn)美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟（MLB）官方球棒的路易斯維爾斯拉格（Louisville Slugger）等。

該公司在2019年被中國體育用品企業(yè)安踏體育牽頭的財團收購，從此歸入中資旗下。目前，安踏體育以41.95%的持股比例成為最大股東，露露檸檬（Lululemon）創(chuàng)始人奇普·威爾遜的基金Anamered Investments持股18.78%，香港私募股權(quán)基金方源資本持股6.16%，美國FMR LLC持股4.73%，中國騰訊持股3.90%。也就是說，超過半數(shù)的股權(quán)由中資構(gòu)成。

?中國，從代工（OEM）國家到品牌擁有國

然而，消費者們很難意識到這些品牌為中國企業(yè)所有。這是因為安踏體育收購亞瑪芬體育后，并未損害其“北歐情調(diào)”或“功能性奢侈品”的形象。實際上，始祖鳥的總部也依然設(shè)在加拿大。

這在很大程度上是有意為之。中國消費品品牌在海外擴張時，最大的障礙是消費者對“中國制造”的固有觀念，即原產(chǎn)地效應(yīng)。中國企業(yè)選擇了保留品牌原有國家特質(zhì)和情調(diào)的方式，采取在品牌、網(wǎng)站、社交媒體內(nèi)容中盡量弱化中國屬性的策略。

這也從側(cè)面說明，中國企業(yè)已經(jīng)具備了理解并尊重品牌固有文化資本的能力，同時也意味著中國正從代工（OEM）國家成長為自有品牌（OBM）強國。

20世紀(jì)90年代至21世紀(jì)初，中國還是被稱為“世界工廠”的全球服裝、鞋類代工生產(chǎn)中心。在這一過程中，中國積累了強大的制造技術(shù)、供應(yīng)鏈和質(zhì)量管理體系。而最關(guān)鍵的因素是政府的規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，按照“中國制造2025”“雙循環(huán)戰(zhàn)略”等政府主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)升級政策，中國開始轉(zhuǎn)向品牌擁有和高附加值創(chuàng)造。

未來，中國很可能會超越單純買賣品牌的階段，崛起為創(chuàng)造品牌的主體。不過，韓國金融研究院高級研究員池賢宇（音譯）評價道：“中國企業(yè)之所以能有底氣收購全球品牌，其背后是擁有14億人口規(guī)模的內(nèi)需市場這一堅實基礎(chǔ)。對它們而言，與其培育自有品牌，收購已經(jīng)具備全球情調(diào)與品牌力的海外品牌是更合理的選擇?！彼€預(yù)測：“下一步自然會是‘中國本土自有品牌’的正式崛起?！?/p>