是的，Coach集團(tuán)在近年來進(jìn)行了品牌戰(zhàn)略的調(diào)整。原名為Coach的母公司Tapestry Inc.于2021年宣布，將旗下多個品牌統(tǒng)一更名為Tapestry，以反映其多品牌戰(zhàn)略的決心。這一改名舉措旨在強(qiáng)化集團(tuán)作為一個多品牌奢侈品集團(tuán)的身份，并更好地體現(xiàn)其旗下包括Coach、Kate Spade、Stuart Weitzman等品牌的多樣性。
通過這一戰(zhàn)略調(diào)整，Tapestry Inc.希望能夠更加集中資源，推動各個品牌的發(fā)展，同時(shí)也在市場上傳遞出一個更加統(tǒng)一和強(qiáng)大的品牌形象。這種多品牌戰(zhàn)略有助于品牌之間相互補(bǔ)充，共同提升集團(tuán)的競爭力。

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北京時(shí)間10月11日晚間，美國COACH集團(tuán)(06388.HK，COH.NYSE)宣布將公司名字為 Tapestr。目前COACH集團(tuán)旗下有三個品牌即同名的COACH、鞋履品牌Stuart Weitzman以及輕奢品牌KateSpade。記者從公司方面獲悉，此次的更名是集團(tuán)更名，而COACH品牌名稱并不受影響。

“三年前，我們制定了COACH公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化的愿景，并且宣布將在COACH品牌之外尋求更多元的增長機(jī)會。”公司首席執(zhí)行官Victor Luis表示，“現(xiàn)在，我們正處于公司重塑的關(guān)鍵時(shí)刻。我們正從單一品牌的專業(yè)零售商轉(zhuǎn)變?yōu)橐患叶嗥放乒尽！?/p>

創(chuàng)立于上世紀(jì)40年代的COACH可算是美國為數(shù)不多的“老牌”輕奢公司，一開始祭出的旗號就是“觸手可得的奢侈”，而這一定位也開創(chuàng)了“輕奢”這一概念。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展后，后繼者眾多，較為知名的比如Michael Kors、Tory Burch、Kate Spade等。

不過，這個曾經(jīng)一度靠單品牌打天下的公司在創(chuàng)立了半個世紀(jì)后終于遇到了“瓶頸”，2014年，COACH的發(fā)展陷入了泥潭，業(yè)績不斷下滑。同年走馬上任Victor Luis做了一系列的革新，品牌商試圖一方面改變過去打折促銷等方式削減庫存而被稀釋品牌價(jià)值的形象；另一方面，通過豐富產(chǎn)品線、增加品牌時(shí)尚度和塑造品牌數(shù)字化形象來爭取年輕消費(fèi)者。

同時(shí)，這家公司的管理層也注意到了在單品牌的單打獨(dú)斗的數(shù)十年后，也許應(yīng)該和它的歐洲同行們學(xué)習(xí)一下去做一個多品牌的時(shí)裝集團(tuán)。

2015年，COACH耗資超過5億美元的價(jià)格從私募股權(quán)公司Sycamore Partners手中拿下了鞋履品牌Stuart Weitzman。那是COACH收購的第一個品牌。此后，公司一直在市場上尋覓，與之傳出過“緋聞”的有Burberry、Jimmy Choo以及Kate Spade等。

相較于它的競爭對手，COACH的運(yùn)氣不錯，它的“頹勢”出現(xiàn)較早，轉(zhuǎn)型也早，從最近發(fā)布的財(cái)報(bào)業(yè)績來看，當(dāng)初的革新已經(jīng)收獲成效。

但其它品牌就沒有那么好的運(yùn)氣。Kate Spade 在賣盤前的兩年里的股價(jià)已經(jīng)下跌超過60%。這也導(dǎo)致這家公司從2016年年底開始尋求出售，而最終被業(yè)績復(fù)蘇的CAOCH“接盤”。今年7月，COACH宣布完成了曾經(jīng)是自己強(qiáng)勁對手的KateSpade的并購，該筆交易總金額達(dá)24億美元。

記者發(fā)現(xiàn)，或是與美國整體零售市場不景氣有關(guān)，本土幾家輕奢品牌在近兩年都在尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展。COACH的另一個有力的競爭對手Michael Kors在今年的7月以8.96億英鎊的價(jià)格收購知名鞋履品牌Jimmy Choo。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，最終順利拿下Jimmy Choo的Michael Kors，算是與其最強(qiáng)勁的競爭對手COACH打成了平手。過去幾年全球輕奢市場由Michael Kors、COACH、Kate Spade三分天下，而這一局面隨著COACH收購Kate Spade而打破。

奢侈品行業(yè)資深觀察人士周婷向記者指出，在整個市場不景氣的情況下，抱團(tuán)取暖是個好策略，好處是在合并后品牌方可以把互相的客戶渠道和客戶數(shù)據(jù)融合。

就目前大環(huán)境走衰的情況下，無論是COACH還是Michael Kors，并購的好處顯然多于壞處。以Michael Kors為例，Jimmy Choo的加入填補(bǔ)了其鞋履業(yè)務(wù)的空白。在此之前，鞋履品類在Michael Kors的產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)中占比僅為11%。而Jimmy Choo的銷售則75%來自于鞋類產(chǎn)品。對于COACH來說也亦然。后者的高層團(tuán)隊(duì)不希望人們對它的認(rèn)知繼續(xù)僅僅提留在包袋，因?yàn)槿缃窦瘓F(tuán)的定位已經(jīng)轉(zhuǎn)變到一個“現(xiàn)代奢華”的生活方式品牌，它需要更多的不同品類的產(chǎn)品來吸引客戶。

COACH集團(tuán)對于未來的發(fā)展野心勃勃，按照Victor Luis的說法，畢竟全球高端手袋及配飾、鞋履及外套市場的總值高達(dá)800億美元，并且這個市場依舊還在持續(xù)增長的。

“我們尋找的新公司名字，需要在當(dāng)下和未來都能反映這些價(jià)值觀，同時(shí)它還要能體現(xiàn)出我們團(tuán)隊(duì)和品牌的多元文化。最終我們發(fā)現(xiàn)，Tapestry這個名字最能在共享的平臺和價(jià)值觀上體現(xiàn)我們的精髓。因此，我們相信 Tapestry可以與我們現(xiàn)有的品牌組合共同成長，并繼續(xù)邁進(jìn)新的產(chǎn)品類別和市場?！?/p>

記者查詢發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)更名Tapestry后的新中文官網(wǎng)目前已經(jīng)上線。