這個(gè)消息表明知名男裝品牌正進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，決定關(guān)閉所有線下門(mén)店，并將未來(lái)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向女裝業(yè)務(wù)。以下是一些可能的解釋和影響：
1. "市場(chǎng)趨勢(shì)分析"：可能是因?yàn)槟醒b市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩，而女裝市場(chǎng)更具活力和增長(zhǎng)潛力，品牌希望通過(guò)聚焦女裝業(yè)務(wù)來(lái)抓住市場(chǎng)機(jī)遇。
2. "成本效益考量"：關(guān)閉線下門(mén)店可能有助于降低運(yùn)營(yíng)成本，尤其是在租金、人力和庫(kù)存管理方面。
3. "數(shù)字化轉(zhuǎn)型"：品牌可能認(rèn)為線上渠道更具成本效益，且能夠更好地接觸到年輕消費(fèi)者，因此選擇關(guān)閉實(shí)體店，專注于線上業(yè)務(wù)。
4. "品牌定位調(diào)整"：品牌可能正在重新定位自己，希望將品牌形象與女裝市場(chǎng)更加緊密地聯(lián)系起來(lái)。
5. "消費(fèi)者行為變化"：隨著電子商務(wù)的興起，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于在線購(gòu)物，品牌可能認(rèn)為這是調(diào)整業(yè)務(wù)模式以適應(yīng)消費(fèi)者行為變化的必要步驟。
品牌回應(yīng)表示未來(lái)將聚焦女裝業(yè)務(wù)，這可能會(huì)帶來(lái)以下影響：
- "女裝業(yè)務(wù)增長(zhǎng)"：品牌可能會(huì)看到女裝業(yè)務(wù)的銷售額和市場(chǎng)份額增長(zhǎng)。 - "品牌形象重塑"：品牌形象可能會(huì)從傳統(tǒng)的男裝品牌轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼤r(shí)尚、多元化的女裝品牌。 - "市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)"：品牌將面臨更多的女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者，需要通過(guò)創(chuàng)新和差異化來(lái)吸引消費(fèi)者。 - "供應(yīng)鏈調(diào)整"：品牌可能需要調(diào)整供應(yīng)鏈，以更好地服務(wù)于女裝市場(chǎng)。
總體來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)重要的戰(zhàn)略決策，可能會(huì)對(duì)品牌的長(zhǎng)期發(fā)展和市場(chǎng)地位產(chǎn)生深遠(yuǎn)

相關(guān)內(nèi)容：

全國(guó)門(mén)店清零！2024年度銷售僅0.4億元的男裝品牌下周貼完最后封條

再過(guò)304個(gè)小時(shí)，北京SKP四樓那件標(biāo)價(jià)2799元的淡藍(lán)襯衫就要連同RAZZLE柜臺(tái)一起下架。

地素時(shí)尚悄悄發(fā)公告，8月31號(hào)，這家男裝最后22家門(mén)店集體熄燈，連小程序都顯示“已打烊”。

過(guò)去七年燒出去的數(shù)億推廣費(fèi)，一瞬間像倒進(jìn)沙漏，沙子光了，門(mén)也鎖了。

一、金額之低刷新行業(yè)底線

全集團(tuán)營(yíng)收22億元，RAZZLE只交出4126萬(wàn)元成績(jī)單，占比不到2%。

這個(gè)水平放在男裝業(yè)是極度危險(xiǎn)信號(hào)：九牧王一條褲子單品都能賣出3.2億元。

更尷尬的是銷量暴跌四成，說(shuō)明連死忠粉都開(kāi)始跑路。

二、位置太貴，成本太高

直營(yíng)門(mén)店清一色扎進(jìn)一二線購(gòu)物中心，租金壓得人喘不過(guò)氣。

以深圳萬(wàn)象城為例，同樓層月均租金1500元/平，一家200平小店單月租金30萬(wàn)，還不算人力和裝修。

銷量劈叉下滑，毛利包裹不住房租，多開(kāi)一天就多虧一天。

三、定價(jià)卡在最難受的夾縫

RAZZLE一件外套平均2300元，高于Zara低于Tommy Hilfiger。

中產(chǎn)階級(jí)嫌貴，小鎮(zhèn)青年買不起，夾在中間兩頭不討好。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手安踏已經(jīng)把沖鋒衣功能卷到宇航級(jí)，RAZZLE還在講“東方簡(jiǎn)約”，聽(tīng)得人直打瞌睡。

四、母公司戰(zhàn)略換擋

地素時(shí)尚手里現(xiàn)金流緊張，2024年關(guān)店243家，總門(mén)店跌破一千。

女裝三大品牌DAZZLE、d’zzit、DIAMOND全線下跌，集團(tuán)沒(méi)余糧再養(yǎng)一個(gè)賠錢(qián)的兒子。

砍掉RAZZLE，相當(dāng)于砍掉一條虧損管道，集中火力保女人衣柜。

五、消費(fèi)者正在拋棄傳統(tǒng)男裝

天貓618數(shù)據(jù)透露，銷量前20的男裝旗艦店里，一半是運(yùn)動(dòng)戶外，一半是潮牌聯(lián)名。

商務(wù)正裝成交額三年縮水28%，上班只需POLO配牛仔褲就能過(guò)考勤。

年輕男孩把錢(qián)花在電競(jìng)耳機(jī)和戶外露營(yíng)車上，對(duì)一件筆挺西裝徹底無(wú)感。

六、品牌啟示錄

1. 新品開(kāi)發(fā)周期超過(guò)六個(gè)月，在快時(shí)尚面前就是龜速。

2. 門(mén)店全直營(yíng)，不找加盟不找分銷，資金鏈斷了沒(méi)人共擔(dān)。

3. 社媒賬號(hào)五月底停更，顧客想找都找不到，注定被遺忘。

下一步

地素時(shí)尚已經(jīng)放出風(fēng)聲，女裝將是唯一陣地。

可女裝也面臨三十年來(lái)最兇殘的打折潮：從太平鳥(niǎo)到播，季末三折不稀奇，五折算客氣。

資源集中能否換來(lái)翻盤(pán)，還得看女人們還愿不愿意掏腰包。

RAZZLE的死，不過(guò)是行業(yè)劇震的前奏，更多品牌排隊(duì)等著關(guān)燈。