歌力思作為一家知名的女裝品牌，如果要將大女裝的風格延續(xù)到男裝店，是否受歡迎取決于多個因素：
1. "品牌定位"：如果歌力思的品牌形象和目標消費群體適合男裝市場，那么這種風格的延續(xù)可能會受到歡迎。如果品牌定位是年輕、時尚的女裝，那么男裝可能會吸引同樣追求時尚的年輕男性消費者。
2. "市場調研"：在開設男裝店之前，進行充分的市場調研至關重要。了解目標男裝消費者的喜好、需求和消費習慣，有助于調整男裝的設計和風格，使其更符合市場需求。
3. "設計創(chuàng)新"：雖然延續(xù)女裝風格，但男裝設計也需要創(chuàng)新，以區(qū)別于傳統(tǒng)男裝，滿足現代消費者的審美需求。在設計上融入時尚元素，同時保持一定的品牌特色，可以提高男裝的吸引力。
4. "產品多樣性"：男裝店可以提供多樣化的產品，包括但不限于休閑、商務、運動等多種風格，以滿足不同消費者的需求。
5. "營銷策略"：有效的營銷策略也是吸引顧客的關鍵。通過線上線下結合的方式，進行品牌宣傳和推廣，有助于提高男裝店的知名度和受歡迎程度。
6. "顧客反饋"：在男裝店開業(yè)后，及時收集顧客反饋，根據市場變化調整產品和策略，有助于提高男裝的受歡迎程度。
總之，如果歌力思能夠充分考慮以上因素，合理調整男裝的設計和營銷策略，那么延續(xù)大女裝風格到

相關內容：

界面新聞記者 | 朱詠玲

界面新聞編輯 | 樓婍沁

近日，歌力思男裝（ELLASSAY HOMME）中國首店圍擋出現在深圳前海壹方城內，圍擋上預告顯示，該店將在8月開業(yè)。

ELLASSAY HOMME并非首次面世，但此前較為低調。據其官方公眾號，該品牌創(chuàng)立于2021年，以時尚、簡約、舒適為產品風格，“沿襲ELLASSAY的高端優(yōu)雅風范”。

創(chuàng)立至今，歌力思男裝曾在歌力思在上海開設的showroom中亮相，還在深圳多個購物中心內舉辦過快閃巡展。但在歌力思官網上，暫未看到有關該品牌的介紹。

界面時尚聯系歌力思尋求更多信息，歌力思回應稱，由于品牌仍在籌備階段，暫無其他可透露的信息。

多品牌是歌力思集團長期以來的戰(zhàn)略。通過投資并購，歌力思引入了多個國際時裝品牌，目前旗下共有六個品牌。除自有品牌ELLASSAY外，還有英國時裝品牌self-portrait、德國高端女裝品牌Laurèl、法國輕奢設計師品牌IRO Paris、美國輕奢潮流品牌Ed Hardy，以及加拿大高端羽絨服品牌nobis。

得益于多品牌戰(zhàn)略，歌力思迅速發(fā)展為年營收突破20億元的時裝集團。在單品牌作戰(zhàn)的2015年以前，其年營收不超過10億元。

但歌力思近年來也顯示出增速放緩的趨勢。

在2020年以前，歌力思的營收和凈利潤均連年增長。而在2019年至2022年，其營收分別為26.13億元、19.62億元、23.63億元和23.95億元，歸母凈利潤分別為3.57億元、4.45億元、3.04億元和0.20億元。其中，2020年的4.45億元凈利潤中，約3.4億元是出售子公司部分股權所獲的投資收益。

值得注意的是，在凈利潤大幅下滑93.27%的2022年，歌力思的銷售費用同比增長18.09%至11.35億元，占營業(yè)總成本的近一半。與之對應的是線下門店數量的增長，2022年末，歌力思門店數量由上年末的550家增加到613家。

疫情當然是影響歌力思業(yè)績波動的一大因素。但歌力思在此期間的舉措也顯示出，即便是在線下零售業(yè)普遍承壓，以至于不少同行都在推進降本增效時，歌力思依然保持著以擴張促增長的邏輯。

做男裝也是延續(xù)了這一思路。只不過這一次，歌力思沒有出海并購一個男裝品牌，而是選擇開發(fā)自有品牌。

盡管歌力思旗下也有品牌售賣男裝，但單獨運營男裝的經驗仍然相對空白。相比起收購一個已有歷史包袱的品牌，從頭開發(fā)一個全新品牌，或許能擁有更多騰挪調整的空間。

與此同時，男裝品牌也以ELLASSAY命名，既能借力主品牌長期積攢的品牌認知度，解決了新品牌無人識的尷尬，也能在一定程度上與其共享客群——25-40歲中高收入的都市中產女性，她們往往也有為家庭成員購買服裝的需求。

在歌力思之前，JNBY、地素、MO&Co.母公司EPO等以女裝為主的時尚集團都曾開發(fā)過男裝品牌。

JNBY早在2005年就推出了男裝設計師品牌速寫。2022財年，該品牌營收同比下滑6.8%至6.45億元，占公司總營收的15.8%。從營收規(guī)模上來看，是僅次于主品牌JNBY的第二大品牌。

地素時尚旗下男裝品牌RAZZLE創(chuàng)立于2017年，2022財年的營收為2997萬元，僅占公司總營收的1.6%。其毛利率為公司所有品牌中最高，達到82.07%。

EPO在2018年推出男裝品牌Common Gender，曾一度計劃門店數在2022年達到360家左右，但僅在兩年后的2020年，該品牌就已被關停。

盡管男裝市場的規(guī)模和增速都不如女裝市場大，但中高端男裝品牌相對空缺，風格也較為單一，這為以女裝為主、更注重審美設計的中高端時尚集團提供了機會。

不過，從上述品牌的發(fā)展情況來看，這些更具風格的中高端男裝品牌普遍增速較慢，在體量上仍遠不及那些主打商務休閑風格的傳統(tǒng)中高端男裝品牌。要撬動品牌忠誠度普遍更高的男性消費者，并不容易。