福建幫，是中國歷史上一個(gè)以福建籍商人為主的商幫，他們?cè)谏虡I(yè)活動(dòng)中有著悠久的歷史和獨(dú)特的經(jīng)營理念。在“勁霸男裝：勁三代接班，他要怎么做？”這個(gè)問題中，我們可以從以下幾個(gè)方面來探討：
1. "傳承與創(chuàng)新"： - 勁霸男裝作為福建幫企業(yè)的一員，在傳承家族企業(yè)精神的同時(shí)，也需要不斷創(chuàng)新。勁三代接班人需要在保持品牌傳統(tǒng)特色的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代市場需求，推出符合當(dāng)代消費(fèi)者審美的產(chǎn)品。
2. "品牌定位"： - 勁三代接班人需要明確品牌定位，繼續(xù)鞏固勁霸男裝在商務(wù)休閑領(lǐng)域的地位，同時(shí)也可以嘗試拓展新的市場領(lǐng)域，如年輕化、時(shí)尚化等。
3. "市場拓展"： - 勁三代接班人要積極拓展國內(nèi)外市場，通過線上線下相結(jié)合的方式，提高品牌知名度和市場份額。同時(shí)，要關(guān)注新興市場，如跨境電商等。
4. "人才培養(yǎng)"： - 人才是企業(yè)發(fā)展的基石。勁三代接班人需要重視人才培養(yǎng)，建立完善的人才培養(yǎng)體系，吸引和留住優(yōu)秀人才。
5. "企業(yè)文化"： - 勁三代接班人要傳承和弘揚(yáng)家族企業(yè)的企業(yè)文化，將福建幫的商業(yè)精神融入到企業(yè)運(yùn)營中，形成獨(dú)特的品牌文化。
6. "社會(huì)責(zé)任"： - 作為一家有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，勁三代接班人要關(guān)注環(huán)境保護(hù)、公益事業(yè)等方面，樹立良好的企業(yè)形象。
具體到勁三代接班人要怎么做，

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晉江、石獅、泉州、廈門，幾個(gè)地名連起來，就是福建的商業(yè)版圖——代工廠、器械生廠商、服裝鞋履品牌企業(yè)。家族、企業(yè)，一帶一、一幫一，閩南人靠著驍勇善戰(zhàn)的個(gè)性寫下中國東南部沿岸的粗暴崛起。

三十多年過去，本土企業(yè)逐漸各有難題。要不要做供應(yīng)鏈？如何堅(jiān)持年輕化？接班人的管理制度怎樣實(shí)踐？

經(jīng)濟(jì)紅利催熟的企業(yè)——利郎、卡賓、勁霸男裝，將面臨怎樣的時(shí)代新命題？

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不恰當(dāng)?shù)恼f，洪伯明的這幾年是被催熟的。

2019年1月1日，他正式以勁霸男裝 CEO 兼創(chuàng)意總監(jiān)的身份出現(xiàn)在公眾面前。往前數(shù)，勁霸品牌由他的爺爺洪肇明創(chuàng)建，他的父親、勁霸董事長洪忠信接力，到洪伯明這里是洪家第三代人。

相比仍處在接班人培養(yǎng)期的利郎、卡賓，勁霸男裝的選擇更明確也更決然。在經(jīng)過考量與評(píng)估后，勁三代洪伯明迅速以企業(yè)實(shí)際管理者和對(duì)外發(fā)言人的角色，站于人前。

勁霸男裝(上海)有限公司CEO兼創(chuàng)意總監(jiān)洪伯明。

攝影：任三克

1980年，勁霸男裝品牌創(chuàng)始人洪肇明拆下家里的兩塊門板，做成裁床，縫制出勁霸品牌歷史上的第一件茄克。此后，勁霸圍繞著“以茄克為核心的商務(wù)休閑男裝”產(chǎn)品定位，一路狂奔數(shù)十年。2009年，勁霸男裝董事長洪忠信做了一個(gè)出江入海的決定，將勁霸運(yùn)營總部遷駐上海，希望借由上海的人才和技術(shù)資源優(yōu)勢，助力企業(yè)的基因變革和多維發(fā)展。

40年企業(yè)發(fā)展，勁霸男裝培育出全國近2000家品牌專賣店、覆蓋889個(gè)城市區(qū)縣的銷售網(wǎng)絡(luò)，時(shí)代紅利逝去后留下的是如何企業(yè)煥新的拷問。一面是品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)，急需內(nèi)部改變；一面是市場環(huán)境變化，產(chǎn)品策略和打法也要有新的花樣。

關(guān)鍵時(shí)刻，勁霸董事長洪忠信退到董事會(huì)，引出一位年輕人，這其實(shí)是略顯大膽的舉措。洪忠信給了兒子洪伯明很大的信任，他曾經(jīng)對(duì)媒體聊起過接班的事情，“你真正需要有人接你的班嗎？如果需要，為什么？如果我再干十年、二十年，這個(gè)企業(yè)會(huì)什么樣？制度流程、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與理念、企業(yè)文化，適不適合來接班？”洪忠信問了自己這些問題，他說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自己一定要想明白。

不得不承認(rèn)，中國老一輩企業(yè)家大開大合的氣魄是值得人尊敬的，決定企業(yè)運(yùn)勢的點(diǎn)也往往暗藏在每一個(gè)看似平緩，實(shí)則可能帶來拐點(diǎn)的時(shí)機(jī)。

企業(yè)路程的明暗錯(cuò)落，都?jí)涸诹撕椴鞯募珙^，1990年出生的他，要迅速成長為符合企業(yè)用人需求與層級(jí)制度的管理者，更要迅速為勁霸品牌找到一個(gè)符合當(dāng)下基調(diào)的核心產(chǎn)品力。外界總會(huì)為接班人故事添上許多戲劇色彩，比如說，一個(gè)不學(xué)無術(shù)的紈绔子弟，或者一個(gè)張揚(yáng)霸道的金主形象。可在洪伯明這里，自小對(duì)商道耳濡目染的他，承接更多的是權(quán)衡二字。

洪伯明的辦公室里，擺滿了他從世界各地搜集而來的動(dòng)漫手辦。

攝影：任三克

洪伯明自東華大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系畢業(yè)后，先是跑去創(chuàng)業(yè)，成立了插畫工作室，同時(shí)售賣自己創(chuàng)作的畫作。這樣的日子持續(xù)了沒幾個(gè)月，洪伯明發(fā)現(xiàn)，藝術(shù)的滋養(yǎng)往往來自于豐富的人生閱歷與感知力，他還是稚嫩了些。

放下畫筆后，洪伯明去了咨詢公司工作，開始在企業(yè)案例中積累實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。兩年后，他正式返回勁霸，逐步接手家族企業(yè)。洪伯明提到他們家族憲法定下的接班人資質(zhì)：完成大學(xué)本科學(xué)歷、精英教育。有過兩年創(chuàng)業(yè)、當(dāng)兵經(jīng)歷或在優(yōu)秀企業(yè)里有兩年工作經(jīng)驗(yàn)。從第三代開始，進(jìn)入家族企業(yè)5年之內(nèi)，經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)和董事會(huì)成員將對(duì)接班人進(jìn)行評(píng)估。如果5年里他在公司的工作中并非真的卓有成效，并不具備成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，董事會(huì)將請(qǐng)他出局。

“我17年11月進(jìn)公司，第一年是不拿工資的。我是跟家族委員會(huì)的理事一個(gè)一個(gè)申請(qǐng)加入公司的?！焙椴髡f，“18、19年真正加入勁霸，這對(duì)我來說是成長比較快的兩年。特別是在19年，正式接任CEO，要開始對(duì)經(jīng)營負(fù)責(zé)、對(duì)運(yùn)營負(fù)責(zé)?！?/p>

洪伯明把精力主要放在幾個(gè)方面，第一在產(chǎn)品研發(fā)上，梳理版型、面料等設(shè)計(jì)優(yōu)勢，形成核心、經(jīng)典的產(chǎn)品條線，改進(jìn)開發(fā)流程與效率。

第二點(diǎn)放在組織層面，梳理自上而下企業(yè)文化的升級(jí)?！拔抑耙恢痹谥v船大難掉頭，我們一定要上下同域的達(dá)成共識(shí)。企業(yè)走到這一步，核心應(yīng)該是要為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。如果企業(yè)文化還只是創(chuàng)始人的單一文化，那很難包容多元團(tuán)隊(duì)。”除了企業(yè)文化項(xiàng)目，洪伯明還擔(dān)任了K-BOY管培生項(xiàng)目組組長，培養(yǎng)未來管理人才的儲(chǔ)備梯隊(duì)。

第三點(diǎn)在于渠道，匹配渠道的實(shí)際上是運(yùn)營、導(dǎo)購、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等成體系的變化。

2020年1月13日，勁霸男裝在米蘭時(shí)裝周上推出高端輕奢系列 KB HONG，這也是洪伯明在2018、2019兩年投入的成效展示?！皡R總起來，對(duì)外部來講，我們從單一品牌正式向多品牌、多品項(xiàng)的國際化時(shí)尚集團(tuán)邁出了一步?！?/p>

角落里放著閩南文化里 不可或缺的茶具。攝影：任三克

另一個(gè)讓洪伯明特意提及的事情是，勁霸男裝在2019年推出了新的廣告片。十幾年前那句在央視循環(huán)播放的廣告語“混不好，我就不回來了！”幫助勁霸男裝一炮走紅，曾是一代人的成長記憶。新廣告沒有請(qǐng)明星，而是找了三十二位勁霸男裝的真實(shí)消費(fèi)者，他們的行業(yè)五花八門，土木工程業(yè)、空間設(shè)計(jì)、跨境電商、制造業(yè)、IT 等，讓大家直觀看到勁霸消費(fèi)族群的狀態(tài)。白手起家的民營創(chuàng)業(yè)者們，少了悲情，“值得被記住的男人”也應(yīng)運(yùn)而出。

能看得出洪伯明是一直在思考的，尤其是在用人層面，多有謹(jǐn)慎?！白鍪掠萌?、用人做事。以前的骨干被提拔，缺失的崗位有外聘，這些都需要磨合。在崗位上如果用錯(cuò)了人，付出的代價(jià)是蠻大的。”

龔妍奇是勁霸男裝的品牌副總裁，這幾年也在見證著洪伯明的成長。她不避諱的說起一件事情，一次一個(gè)尋常的論壇，有位企業(yè)家問洪伯明，“你這么年輕，怎么跟你爸爸媽媽的老臣們交流？”

龔妍奇回憶洪伯明剛上任時(shí)，公司里多少會(huì)有一些憂慮，這么年輕的CEO會(huì)不會(huì)覺得他們守舊了？跟不上了？但是很快大家就發(fā)現(xiàn)洪伯明的包容度很強(qiáng)。在龔妍奇看來，勁霸是一個(gè)有男裝時(shí)尚話語權(quán)的企業(yè)，“中國服裝行業(yè)原本有一種觀點(diǎn)，總認(rèn)為自己是傳統(tǒng)制造業(yè)。其實(shí)我們是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，打破這種觀念是一個(gè)蠻大的挑戰(zhàn)。”

在一場高層會(huì)議上，洪忠信曾公開講明，打造時(shí)尚集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的基因他們老一輩人不具備，開疆拓土搞創(chuàng)業(yè)可以，但時(shí)尚產(chǎn)業(yè)還要下一代人來做。“我特別明顯的能感覺到，他跟父輩在美學(xué)上的認(rèn)知是完全不一樣的。他一下子能點(diǎn)出來很多東西。既有全局觀，又能多維度地思考和推進(jìn)，這一年變化特別大”龔妍奇說，“他很謙遜，也愿意信任。這讓我們也很放心。但是也有壓力，他要求很高的?！?/p>

公司的高管們經(jīng)常會(huì)在后半夜收到洪伯明的微信，有的是工作事宜的回復(fù)確認(rèn)，有的是他自己的思考認(rèn)知。他的那根弦繃得很緊，現(xiàn)在能讓他放松的事情不多，甚至連逛街都變成了工作，他會(huì)觀察競品店的布置和新舉措，看見做得好的，不自主就生出一股焦慮，只想趕緊跑回家去研究。

洪伯明自我評(píng)價(jià)說，“我是個(gè)很有使命感的人，這是我身上比較好的一個(gè)特質(zhì)。（可能）有時(shí)候想的比較多?！笔裁词沁m合勁霸男裝的，什么是適合他自己的，他在觀察這兩種力量的交織與角逐，并試圖給出一個(gè)答案。

撰文 魏雅晴

攝影 任三克

編排 Jiaruo W

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