以下是五個(gè)曾經(jīng)紅極一時(shí)，如今卻“跌落神壇”的運(yùn)動(dòng)品牌，穿過(guò)三個(gè)算你牛：
1. "李寧"：作為中國(guó)體育用品行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，李寧在1990年代達(dá)到了頂峰。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和品牌定位模糊，李寧逐漸失去了市場(chǎng)份額。
2. "安踏"：安踏曾是中國(guó)體育用品市場(chǎng)的黑馬，尤其在2010年代初期，憑借其性價(jià)比和營(yíng)銷策略迅速崛起。然而，隨著其他品牌的崛起，安踏的市場(chǎng)份額也有所下降。
3. "特步"：特步在2000年代初期以其時(shí)尚、潮流的設(shè)計(jì)風(fēng)格受到年輕人的喜愛(ài)。但隨著市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，特步的銷量和市場(chǎng)份額逐漸下滑。
4. "361°"：361°曾是中國(guó)體育用品市場(chǎng)的熱門品牌之一，以低價(jià)策略迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。然而，隨著消費(fèi)者需求的變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，361°的市場(chǎng)份額逐漸下降。
5. "斐樂(lè)"：斐樂(lè)是耐克旗下的一個(gè)品牌，曾在2010年代初期在中國(guó)市場(chǎng)迅速崛起。然而，隨著耐克其他品牌的崛起和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，斐樂(lè)的市場(chǎng)份額也有所下降。
如果你穿過(guò)其中三個(gè)品牌，那么你已經(jīng)算是運(yùn)動(dòng)品牌的老玩家了。

相關(guān)內(nèi)容：

導(dǎo)讀

你知道？曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋品牌如今大多已經(jīng)淡出人們的視野，究竟是什么原因讓這些曾經(jīng)的“國(guó)民品牌”跌入了低谷？從雙星的家族內(nèi)斗到喜得龍的品牌建設(shè)滯后，這些故事背后藏著哪些不為人知的真相？

眾所周知，運(yùn)動(dòng)鞋的發(fā)源地在美國(guó)。

而國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋的“老大哥”非雙星莫屬。

雙星在上世紀(jì)八九十年代可謂是享譽(yù)一時(shí)。

那時(shí)的雙星鞋不管是耐磨性、舒適性、專業(yè)性都非常出色。

可隨著時(shí)代的發(fā)展，品牌形象老化，再加上家族內(nèi)斗，致使雙星的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大幅下降。

喜得龍：?jiǎn)慰繝I(yíng)銷無(wú)法持久

提到喜得龍，可能現(xiàn)在很多年輕人都不知道它是什么樣的品牌。

其實(shí)喜得龍?jiān)?jīng)也是風(fēng)靡一時(shí)的品牌。

喜得龍之所以能夠迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，是因?yàn)樗倪\(yùn)動(dòng)休閑風(fēng)格與獨(dú)特的廣告詞。

它的廣告詞是“愛(ài)我，你就‘喜得龍’”。

這句廣告詞一經(jīng)推出就迅速被年輕人所喜愛(ài)并廣為傳播。

喜得龍這個(gè)品牌也在年輕人的心目中樹(shù)立了良好的品牌形象。

同時(shí)也在年輕人的運(yùn)動(dòng)休閑風(fēng)格中占據(jù)了一席之地。

但好景不長(zhǎng)，喜得龍?jiān)诎l(fā)展的過(guò)程中，品牌建設(shè)卻跟不上。

這就導(dǎo)致了它的發(fā)展速度與品牌建設(shè)速度不匹配，最終造成了很大的問(wèn)題。

再加上企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)了危機(jī)，使得它逐漸淡出了人們的視野。

金萊克：無(wú)奈與挑戰(zhàn)

眾所周知，金萊克一直以性價(jià)比高的產(chǎn)品吸引著一部分消費(fèi)者。

眾多消費(fèi)者都知道金萊克這個(gè)品牌，然而卻對(duì)其品牌形象了解甚少。

反而對(duì)其模仿耐克、阿迪等國(guó)際大牌的鞋子有一定了解。

這也就側(cè)面說(shuō)明了金萊克在品牌宣傳方面做得非常不足。

其實(shí)金萊克想要模仿國(guó)際大牌是非常具有挑戰(zhàn)性的，畢竟國(guó)際大牌有著成熟的品牌形象與深厚的文化底蘊(yùn)。

而金萊克這個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌卻始終沒(méi)有建立起屬于自己的品牌形象。

金萊克模仿國(guó)際大牌戰(zhàn)術(shù)取得了成功，但是一味地模仿國(guó)際大牌卻是行不通的。

因?yàn)榻鹑R克只是一味地模仿，卻沒(méi)有去借鑒國(guó)際大牌成功的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

導(dǎo)致金萊克在后續(xù)的發(fā)展中遭遇了很大的挑戰(zhàn)，一度陷入了經(jīng)營(yíng)困境，發(fā)展停滯不前。

這也就側(cè)面反映出了國(guó)產(chǎn)品牌在面對(duì)國(guó)際巨頭時(shí)的無(wú)奈與挑戰(zhàn)。

貴人鳥(niǎo)：盲目擴(kuò)張致敗

貴人鳥(niǎo)這個(gè)品牌想必很多人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)，而貴人鳥(niǎo)也是曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的“國(guó)民品牌”。

貴人鳥(niǎo)在剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)就憑借其明星代言人的效應(yīng)迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)。

同時(shí)也吸引了一批忠實(shí)消費(fèi)者，并且也使得貴人鳥(niǎo)這個(gè)品牌迅速被大眾所熟知。

貴人鳥(niǎo)也是在逐漸發(fā)展壯大的過(guò)程中逐漸走向盲目擴(kuò)張之路。

貴人鳥(niǎo)不僅將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到運(yùn)動(dòng)裝備、健身、休閑等多個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)也大量收購(gòu)其他企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

可是貴人鳥(niǎo)盲目擴(kuò)張致使它無(wú)法聚焦主業(yè)，使得它在運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅下降。

同時(shí)貴人鳥(niǎo)所收購(gòu)的一些企業(yè)都處于虧損狀態(tài)，使得它無(wú)法快速扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。

盲目擴(kuò)張使得貴人鳥(niǎo)遭遇很大的挑戰(zhàn)，一度陷入了巨額債務(wù)之中。

最終在2023年貴人鳥(niǎo)將其原名更改為“金鶴農(nóng)業(yè)股份有限公司”徹底退出了運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)。

雙星：家族內(nèi)斗

雙星這個(gè)品牌之所以會(huì)在上世紀(jì)八九十年代就取得輝煌成就與離不開(kāi)雙星家族對(duì)企業(yè)的管理與對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視。

當(dāng)時(shí)雙星家族團(tuán)結(jié)一致，不僅沒(méi)有出現(xiàn)花錢買官或者是其他違規(guī)行為，還對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。

這也就使得雙星這個(gè)品牌始終保持著良好的品牌形象與深厚的文化底蘊(yùn)。

可是好景不長(zhǎng)，在雙星取得成功之后，家族成員之間出現(xiàn)了爭(zhēng)斗，一些想要坐上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人開(kāi)始四處宣揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)者的不是，試圖抹黑領(lǐng)導(dǎo)者從而達(dá)到自己的目的。

家族成員之間開(kāi)始互相拆臺(tái)使得企業(yè)管理變得松散，再也無(wú)法做到像之前那樣對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入危機(jī)之中。

雙星企業(yè)遭遇困境，很大一部分原因就是企業(yè)管理出現(xiàn)問(wèn)題，而企業(yè)管理出現(xiàn)問(wèn)題很大一部分原因就是企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了矛盾。

企業(yè)想要取得長(zhǎng)足的發(fā)展，不僅僅需要產(chǎn)品質(zhì)量好，還需要內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧，這樣才能將企業(yè)越做越大越做越強(qiáng)。

阿迪王：模仿終究會(huì)失敗

阿迪王（Adiwang）這個(gè)名字可能很多人都陌生，但是提到“高仿阿迪”相信大家都非常熟悉。

阿迪王一開(kāi)始創(chuàng)立時(shí)是一個(gè)走街串巷的小商販，但在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)阿迪達(dá)斯等國(guó)際大牌運(yùn)動(dòng)鞋價(jià)格偏高，很多消費(fèi)者都買不起。

于是阿迪王開(kāi)始模仿國(guó)際大牌生產(chǎn)一些價(jià)格低廉且款式類似的運(yùn)動(dòng)鞋，并且走街串巷地進(jìn)行銷售，迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)并獲得了巨額利潤(rùn)。

同時(shí)阿迪王也抓住市場(chǎng)需求，及時(shí)推出適合大眾需求的商品，如平價(jià)、性價(jià)比高的商品。

這些策略讓阿迪王迅速崛起并成為一個(gè)國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋知名品牌，同時(shí)也積累了一定的財(cái)富與經(jīng)驗(yàn)。

可是好景不長(zhǎng)，在2016年阿迪王被阿迪達(dá)斯起訴侵犯商標(biāo)權(quán)，最終阿迪王敗訴并且需要支付巨額賠償金。

敗訴之后的阿迪王不得不將其名字更改為apon，市場(chǎng)地位也隨之發(fā)生改變，大幅下滑。

由此可見(jiàn)阿迪王一開(kāi)始采用“高仿”策略以及“低價(jià)”策略迅速崛起，但這種依賴模仿和低價(jià)策略終究無(wú)法長(zhǎng)久維持下去。

阿迪王這個(gè)故事也就反映出了市場(chǎng)對(duì)于品牌原創(chuàng)性與法律意識(shí)的重視程度，一味地模仿與借鑒最終只會(huì)走向失敗。

結(jié)語(yǔ)

每個(gè)品牌都有自己的故事，失敗的教訓(xùn)也值得我們深思。你覺(jué)得這些品牌的命運(yùn)有什么共同點(diǎn)？歡迎在評(píng)論區(qū)分享你的看法，別忘了點(diǎn)個(gè)贊支持一下哦！