歐洲零售業(yè)的“扛把子”指的是德國的零售巨頭阿爾迪（Aldi）。根據(jù)公開的數(shù)據(jù)，阿爾迪的年銷售額約為2000億歐元（約合1.3萬億元人民幣），這一數(shù)字超過了其他歐洲大型零售商，如奧樂齊（Lidl）和家樂福（Carrefour）。
阿爾迪的成功主要得益于其獨(dú)特的商業(yè)模式，即提供大量低價(jià)商品，同時(shí)減少非必要的開支，如門店裝飾和廣告。這種策略吸引了大量尋求性價(jià)比的消費(fèi)者，使其在歐洲市場(chǎng)上迅速崛起。
以下是阿爾迪與奧樂齊、家樂福的一些對(duì)比：
1. "年銷售額"： - 阿爾迪：約2000億歐元 - 奧樂齊：約1500億歐元 - 家樂福：約1000億歐元
2. "門店數(shù)量"： - 阿爾迪：約12000家 - 奧樂齊：約10000家 - 家樂福：約10000家
3. "市場(chǎng)份額"： - 阿爾迪：在德國、英國、西班牙等國家的市場(chǎng)份額逐年上升 - 奧樂齊：在德國、波蘭、捷克等國家的市場(chǎng)份額穩(wěn)定 - 家樂福：在法國、西班牙、葡萄牙等國家的市場(chǎng)份額有所下降
綜上所述，阿爾迪在歐洲零售業(yè)中的地位日益凸顯，成為當(dāng)之無愧的“扛把

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歐洲實(shí)體零售快頂不住了？

德國施瓦茨集團(tuán)悶聲發(fā)大財(cái)，去年狂卷1820億美元（約1.33萬億人民幣），直接把家樂福、奧樂齊甩出三個(gè)身位。

這波價(jià)格戰(zhàn)贏麻了。

家樂福中國四家店打包賣四塊錢的新聞剛過去一個(gè)月，歐洲本土戰(zhàn)場(chǎng)更慘烈。

德勤最新報(bào)告里歐洲老三阿霍德年收978億，老二奧樂齊1236億，但都被施瓦茨1820億按在地上摩擦。

最扎心的是家樂福，全球排名掉到13位，中國門店從300家縮水到四塊錢賤賣，當(dāng)年零售鼻祖混成現(xiàn)在這樣真唏噓。

施瓦茨手里兩張王牌打得狠。

Lidl專攻折扣超市，Kaufland搞大賣場(chǎng)，全球14000多家店全靠低價(jià)策略橫掃。

上海前灘去年開的Lidl門店天天排長隊(duì)，同類商品比隔壁便宜三成，這誰頂?shù)米。?/p>

更絕的是自有品牌占比沖到四成，糧油生鮮貼個(gè)Deluxe標(biāo)直接當(dāng)高端貨賣，利潤率還比代銷高一大截。

電商巨頭在歐洲也干不過實(shí)體店。

亞馬遜消費(fèi)電子做到175億歐元銷售額確實(shí)牛，但在德國本土38%份額被五家實(shí)體店分食，法國33%市場(chǎng)捏在歐尚這些本土商超手里。

荷蘭電商扛把子Bol照樣壓著亞馬遜打。

實(shí)體店現(xiàn)在玩更狠，掃碼比價(jià)即時(shí)調(diào)價(jià)，價(jià)格戰(zhàn)打到分鐘級(jí)。

歐盟六月新規(guī)還給實(shí)體店加buff。

手機(jī)平板必須貼能效標(biāo)簽，亞馬遜上那些雜牌機(jī)合規(guī)成本暴漲，反倒是施瓦茨這種自有品牌早備好法文檢測(cè)報(bào)告。

隔壁西班牙服裝巨頭Inditex（ZARA母公司）都學(xué)聰明了，線上線下同價(jià)同庫存，關(guān)店率直降兩成。

說到底零售這行光靠燒錢補(bǔ)貼沒戲。

看看家樂福當(dāng)年跨國并購花掉幾十億美金，現(xiàn)在全打水漂。

施瓦茨五十萬員工死磕供應(yīng)鏈，連裝蔬菜的塑料盒都自己開模做。

德國首富把成本摳到骨子里，貨架補(bǔ)貨時(shí)間精確到秒級(jí)。

價(jià)格戰(zhàn)打到這份上，真不是誰都能抄作業(yè)的。

Lidl上海店里大爺大媽搶牛奶的場(chǎng)面比雙十一還瘋。

零售這行說到底，能把三塊錢的卷心菜做到五毛錢品質(zhì)還賺錢的，才是真狠人。