童裝行業(yè)進(jìn)入洗牌期，多元化新格局形成，這一現(xiàn)象可以從以下幾個方面進(jìn)行分析：
1. 行業(yè)競爭加劇：隨著童裝市場的不斷擴(kuò)大，越來越多的品牌和商家進(jìn)入這一領(lǐng)域，導(dǎo)致市場競爭日益激烈。部分中小品牌和缺乏競爭力的企業(yè)面臨淘汰，行業(yè)洗牌加速。
2. 消費者需求多樣化：隨著消費升級，家長對童裝的需求不再局限于基本穿著，而是更加注重品質(zhì)、設(shè)計、環(huán)保、舒適等方面。這使得童裝品牌需要不斷創(chuàng)新，以滿足消費者多樣化的需求。
3. 新零售模式崛起：互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展帶動了新零售模式的興起，童裝行業(yè)也不例外。線上線下融合、O2O模式等新零售業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，為行業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。
4. 國內(nèi)外品牌競爭加?。弘S著我國童裝市場的成熟，越來越多的國外品牌進(jìn)入中國市場，與國內(nèi)品牌展開競爭。這促使國內(nèi)品牌加快轉(zhuǎn)型升級，提升自身競爭力。
5. 綠色環(huán)保理念深入人心：環(huán)保意識逐漸成為消費者選擇童裝的重要考量因素。綠色、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的童裝品牌逐漸受到市場的青睞。
6. 產(chǎn)業(yè)鏈整合趨勢明顯：從原材料采購、生產(chǎn)制造到銷售渠道，童裝產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的整合趨勢日益明顯。品牌商、制造商、渠道商等各方在產(chǎn)業(yè)鏈上的合作更加緊密，共同推動行業(yè)的發(fā)展。
7. 多元化新格局形成：在洗牌過程中，部分有實力、有創(chuàng)新能力的品牌脫穎而出，形成了多元化的發(fā)展格局

相關(guān)內(nèi)容：

風(fēng)云變幻的童裝大市場不斷帶來各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)：有部分品牌出現(xiàn)回暖態(tài)勢，也有部分企業(yè)業(yè)績不理想，整體呈現(xiàn)分化特征較為明顯，行業(yè)迎來洗牌期。

傳統(tǒng)童裝企業(yè)式微

嗒嘀嗒被匹克并購，瑪米瑪卡、紅孩兒等品牌的發(fā)展陷入停滯階段，派克蘭帝童裝負(fù)責(zé)人跑路……童裝，昔日的市場“藍(lán)?！?，隨著眾多產(chǎn)業(yè)資金的進(jìn)入，幾年下來變成一片“紅?！?。

傳統(tǒng)童裝品牌，都曾為‘跑馬圈地’、‘搶地盤’、‘上市夢’而使其終端井噴式增長后又戛然而止，他們也曾高價聘請設(shè)計、營銷團(tuán)隊，大刀闊斧地改革，但終究未見成效。傳統(tǒng)童裝產(chǎn)業(yè)當(dāng)前主要存在著三大瓶頸：一是產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢在削減。傳統(tǒng)泉州童裝企業(yè)更多的是加工型企業(yè)，經(jīng)營處于傳統(tǒng)批發(fā)模式、粗放型發(fā)展，均處于價值曲線的下端。二是產(chǎn)品核心競爭力不足，未能跟上消費市場升級的節(jié)奏，研發(fā)設(shè)計的投入、終端門店的升級、品牌調(diào)性的打造等關(guān)系到產(chǎn)品核心競爭力的元素，正是多數(shù)傳統(tǒng)童裝企業(yè)的短板。三是產(chǎn)業(yè)再生力缺乏，絕大多數(shù)童裝企業(yè)向相關(guān)領(lǐng)域延伸、拓展的并不多見，造成整體產(chǎn)業(yè)形態(tài)單一，影響了產(chǎn)業(yè)再生力和后發(fā)力。

多元市場新格局

體育品牌，快時尚品牌，休閑服裝品牌都欲在童裝市場上分一杯羹，表現(xiàn)可圈可點。

由于國內(nèi)市場上的童裝品牌整體規(guī)模偏小，以及行業(yè)領(lǐng)軍品牌尚未確定，給了體育品牌極大的市場空間，加上單獨二胎政策的放開，市場進(jìn)一步拓展擴(kuò)容，在2015年左右，不少成人體育品牌都將童裝業(yè)務(wù)作為集團(tuán)重要戰(zhàn)略之一。

作為率先開辟童裝市場的本土運動品牌，安踏旗下的“安踏兒童”(ANTA KIDS)和“FILA KIDS”的業(yè)績一直表現(xiàn)強(qiáng)勁。安踏持續(xù)完善多品牌矩陣布局，收購了香港著名童裝品牌KINGKOW(小笑牛)，開啟兒童體育用品市場的多品牌戰(zhàn)略，覆蓋專業(yè)體育到大眾體育，從高端休閑到城市健步，滿足了不同消費者的需求。

事實上，不僅體育品牌覬覦童裝產(chǎn)業(yè)，快時尚品牌優(yōu)衣庫、ZARA、GAP、H&M，還有休閑服裝品牌森馬、太平鳥、美特斯邦威、江南布衣等都欲在童裝市場上分一杯羹，表現(xiàn)可圈可點。

無論是安踏，抑或森馬，越來越多的企業(yè)通過并購，擁有從大眾到高端定位的多元和豐富的童裝品牌組合，具備在亞洲主要市場以及其他國際市場的市場進(jìn)入和經(jīng)營能力，并擁有全球化的供應(yīng)鏈布局。

品牌梯隊初步形成

據(jù)了解，目前中國童裝行業(yè)有三大板塊，分別是浙江、福建、廣東，20幾個中國十大童裝品牌也從一個側(cè)面說明，童裝仍處于高度分散、群雄混戰(zhàn)階段，市場的品牌梯隊初步形成。

不少成人品牌延伸到童裝領(lǐng)域。同時，因成人品牌的渠道、品牌及資源等優(yōu)勢，成人品牌的童裝業(yè)務(wù)來勢洶洶，泉州傳統(tǒng)童裝品牌受到不小的沖擊。相對來講，服裝企業(yè)做童裝，在運營模式、采購、品牌運作、管理上，差異不大。而且跨界企業(yè)的資本相對雄厚，可以做到快速布局和擴(kuò)張。

確實，目前無論奢侈品品牌、快時尚品牌、運動品牌都在加緊布局發(fā)力童裝市場，童裝已經(jīng)成為服裝行業(yè)的新興熱點。

當(dāng)前我國童裝市場進(jìn)入快速成長期，但童裝企業(yè)規(guī)模普遍偏小，單個品牌的市場占有率和競爭力有限。然而品牌格局也正在形成，壟斷的全國性童裝品牌、強(qiáng)勢的區(qū)域品牌即將出現(xiàn)。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型效應(yīng)凸顯

童裝行業(yè)目前是紡織服裝業(yè)爭奪的焦點，任何一家企業(yè)想要在這個行業(yè)中拔得頭籌，除了要掌握新興消費者的個性需求變化外，還要實時監(jiān)控行業(yè)未來動態(tài)。

近年來，隨著森馬、安奈兒、李寧、安踏、太平鳥、美特斯邦威等一批企業(yè)在童裝市場不斷布局，產(chǎn)品多樣化、品牌多元化和市場細(xì)分化的發(fā)展格局也清晰呈現(xiàn)。

向品牌零售轉(zhuǎn)型

“單聚焦、多品牌、全渠道”的品牌零售商將成為行業(yè)贏家。

當(dāng)下童裝行業(yè)成為熱門板塊，伴隨著一系列對海外高端服裝品牌的收購和自主研發(fā)的持續(xù)投入，運動品牌已經(jīng)打出良好開局，創(chuàng)新營銷、深化消費者體驗成為當(dāng)下的發(fā)力點。

品牌整合營銷已成為趨勢，童裝品牌不但要通過在終端與消費者互動，更要通過互聯(lián)網(wǎng)營銷、體驗營銷、定制營銷等整合手段來進(jìn)行品牌文化傳播，提升品牌形象力。

隨著國內(nèi)消費升級全面到來，以“新體驗、新玩法、新模式”為核心的新零售模式越來越受到消費者的追捧，從而席卷各行各業(yè)。

優(yōu)化各環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈

不斷地提升產(chǎn)品的設(shè)計能力，采用先進(jìn)管理方法降低成本，優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈

風(fēng)云變幻的童裝市場不斷帶來各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，無論是傳統(tǒng)童裝，或者全渠道品牌，都在悄然推動著各項變革與升級。童裝企業(yè)紛紛在內(nèi)外兩方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在內(nèi)部，大力度進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化和供應(yīng)鏈方面的改革和整合，完善內(nèi)控，進(jìn)行精細(xì)化管理創(chuàng)新，降低了生產(chǎn)成本;在外部，大力發(fā)展電子商務(wù)，加快并購重組，推行多品牌戰(zhàn)略。

在尋求壯大的過程中，有人低調(diào)醞釀之后破土而出，但更多的是振臂高呼之后黯然出局。同成人的服裝板塊一樣，童裝板塊的洗牌期已經(jīng)到來，大浪淘沙之時，也只有真正“強(qiáng)大”的品牌才能頂住風(fēng)浪。