江南布衣在2025上半財年實現(xiàn)了超過6億元的凈利潤，這一成績顯示出該公司的強勁盈利能力和市場競爭力。多品牌集合店的創(chuàng)新模式為江南布衣帶來了新的增長點，以下是這一成績可能涉及的幾個方面：
1. "品牌戰(zhàn)略"：江南布衣通過多品牌集合店，實現(xiàn)了品牌間的互補和協(xié)同效應(yīng)。不同品牌滿足不同消費群體的需求，提升了整體的市場覆蓋率和品牌影響力。
2. "產(chǎn)品創(chuàng)新"：江南布衣在產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)上持續(xù)投入，推出符合市場需求的新品，滿足了消費者對時尚、個性化和品質(zhì)的追求。
3. "渠道拓展"：多品牌集合店作為公司重要的銷售渠道，有效拓展了市場覆蓋范圍，提高了銷售額。
4. "消費升級"：隨著我國居民消費水平的提升，消費者對服裝品質(zhì)、設(shè)計、品牌等方面的要求越來越高，江南布衣憑借其獨特的品牌定位和產(chǎn)品優(yōu)勢，滿足了這一需求。
5. "供應(yīng)鏈優(yōu)化"：江南布衣在供應(yīng)鏈管理方面不斷優(yōu)化，降低了成本，提高了生產(chǎn)效率，為公司的盈利能力提供了有力保障。
6. "營銷策略"：江南布衣通過線上線下結(jié)合的營銷策略，提升了品牌知名度和美譽度，吸引了更多消費者。
7. "團隊建設(shè)"：公司注重人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力支持。
總之，江南布衣在2025上半財年取得的成績，得益于其多品牌集合店的創(chuàng)新模式、產(chǎn)品創(chuàng)新

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2月26日收盤后，江南布衣JNBY（HK:03306）發(fā)布截至2024年12月31日的2025上半財年業(yè)績，營收同比增長5%至31.56億元，毛利率為65.1%，凈利潤同比增長5.5%至6.04億元。2月28日，江南布衣舉行了媒體線上溝通會，對2024/2025財年中期業(yè)績報告作出了詳細解讀。

成都萬象城江南布衣+品牌集合店。

財報顯示，相比于2024上半財年，2025上半財年通過線上及線下銷售渠道所得收入均有所增長，其中線下渠道的收入增長3.5%至人民幣25.54億元，線上渠道的收入增長11.9%至人民幣6.02億元。成熟品牌JNBY營收同比增長3.6%至17.6億元，占總收入55.8%；成長品牌速寫、jnby by JNBY營收則分別下降6%、0.6%至3.88億元、4.76億元，LESS品牌則增長0.8%至3.38億元，合共營收占總收入38.1%；包括POMME DE TERRE（蓬馬）、JNBYHOME等在內(nèi)的其他新興品牌營收大漲147.3%至1.94億元，占總收入6.1%。

品牌表示，整體而言，2025上半財年，雖然中國居民消費意愿逐步回暖，但線下客流量依然波動。面對零售環(huán)境和消費者行為習(xí)慣持續(xù)變化等諸多不確定性，江南布衣不斷推出新興消費場景及產(chǎn)品，提供給消費者更多增值服務(wù)的同時，逐步升級各個品牌的店鋪形象，以求帶給顧客更舒適的購物體驗，推動收入及盈利穩(wěn)步提升。

截至報告期末，江南布衣全球門店總數(shù)已增至2126家，其中中國內(nèi)地門店數(shù)量為2109家。面對零售環(huán)境和消費者行為習(xí)慣持續(xù)變化等諸多不確定性，江南布衣加大了對各品牌店鋪形象升級及視覺開發(fā)的戰(zhàn)略投入，打造了共22家“江南布衣+”多品牌集合店，進一步提升粉絲全觸達場景。由于存貨共享及分配系統(tǒng)的升級和有效運用，所帶來的增量零售額上升8.7%至人民幣6.49億元。

同時，品牌表示持續(xù)精細化會員運營的各項舉措也取得了成效。數(shù)據(jù)表明，截至2024年12月31日，公司會員所貢獻的零售額占零售總額逾80%。2024年購買總額超過人民幣5000元的會員賬戶數(shù)逾33萬個（2023年：近30萬個），其消費零售額亦達到人民幣46.8億元（2023年：人民幣43.3億元），貢獻了超過60%線下渠道零售總額。

“江南布衣依然會持續(xù)努力構(gòu)建設(shè)計力與品牌力雙驅(qū)動模式?！痹诰€上溝通會上，江南布衣投資者關(guān)系總監(jiān)強一嵐表示，未來重點將是在已有基礎(chǔ)上做進一步的優(yōu)化與升級。接下來，江南布衣將運用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)，進一步增強國內(nèi)外的各類零售網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)對店鋪視覺及形象開發(fā)的戰(zhàn)略投入，積極布局多元化社交電商和新零售渠道等新興消費場景，優(yōu)化全域互動營銷平臺和智能快反供應(yīng)鏈的能力，打造不同品牌在各細分市場建立合理規(guī)模的運營能力。

江南布衣持續(xù)打造與推進著一個長期項目——“布盡其用”。

打造江南布衣特色的ESG可持續(xù)時尚，一直都是公司明確的ESG愿景。在ESG實踐過程中，江南布衣依然持續(xù)打造與推進著一個長期項目——“布盡其用”。江南布衣企業(yè)公關(guān)總經(jīng)理鄭丹丹分享道：布盡其用項目今年已經(jīng)邁入了第三年，從最初的收集與整理傳統(tǒng)文化與工藝出發(fā)，漸漸拓展出更為豐富的生態(tài)圈，共同參與中國面料研發(fā)創(chuàng)新。“布盡其用項目的目標是結(jié)合傳統(tǒng)文化和工藝、當代設(shè)計和工業(yè)化，進行面料創(chuàng)新，并有應(yīng)用這些創(chuàng)新面料的產(chǎn)品落地，為消費者提供更多元的體驗。經(jīng)過兩年，我們離這個目標又前進了一點。比如在2024年秋冬季，JNBY與速寫都有基于布盡其用研究創(chuàng)新的產(chǎn)品上市?！?/p>

首席財務(wù)官范永奎在溝通會上答疑時針對會否下調(diào)公司目標，他表示公司2026財年百億零售的目標不變，公司將繼續(xù)通過自我孵化或者并購等方式豐富品牌組合，促進公司收入的增長?！拔覀兿Ｍ蛟彀倌昶放?。”他認為，在當前全球經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)在迭代周期過程中產(chǎn)生波動很正常，這種波動本身也會同時激發(fā)企業(yè)的思考與成長。

南都記者 王欣