案例一：潮牌背后的中國(guó)故事——1807
一、背景介紹
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)人對(duì)時(shí)尚潮流的追求日益增長(zhǎng)。在眾多國(guó)際潮牌中，有一家名為1807的中國(guó)潮牌，憑借其獨(dú)特的品牌定位和創(chuàng)意設(shè)計(jì)，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)嶄露頭角。1807的成功，不僅展現(xiàn)了我國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的崛起，更講述了一個(gè)關(guān)于中國(guó)故事的品牌傳奇。
二、品牌故事
1. 創(chuàng)始背景
1807品牌創(chuàng)始人李明，曾是一名資深設(shè)計(jì)師。在接觸到國(guó)外潮牌后，他敏銳地發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)高品質(zhì)、有設(shè)計(jì)感的潮牌需求旺盛。于是，李明決定回國(guó)創(chuàng)立一家屬于自己的潮牌。
2. 品牌定位
1807以“中國(guó)故事”為品牌核心，將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代潮流相結(jié)合，打造具有中國(guó)特色的時(shí)尚品牌。品牌名稱“1807”寓意著中國(guó)歷史上的1807年，這一年是鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)的前夜，也是中國(guó)近代史的開(kāi)端。1807品牌希望通過(guò)自己的努力，讓更多人了解中國(guó)歷史，傳承中華文明。
3. 設(shè)計(jì)理念
1807的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)由國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師組成，他們以中國(guó)傳統(tǒng)元素為靈感，融入現(xiàn)代潮流元素，打造出獨(dú)具特色的設(shè)計(jì)作品。品牌產(chǎn)品涵蓋服裝、配飾、鞋類等多個(gè)領(lǐng)域，滿足了消費(fèi)者多樣化的需求。
4. 市場(chǎng)表現(xiàn)
自成立以來(lái)，1807品牌迅速在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)嶄露頭角。其獨(dú)特的

相關(guān)內(nèi)容：

Chris與街頭文化的緣分始于青少年時(shí)期?；?、說(shuō)唱、涂鴉，這些充滿創(chuàng)意與個(gè)性的元素深深吸引了他?！澳菚r(shí)候，我通過(guò)NBA比賽的廣告時(shí)間，接觸到了很多說(shuō)唱音樂(lè)。”Chris回憶道，“廣告里的音樂(lè)很帥，我就去搜這些歌曲，然后發(fā)現(xiàn)了背后的文化?！?/span>

在創(chuàng)立1807之前，Chris有著豐富的職業(yè)經(jīng)歷。從Vans的銷售到淘寶店主，再到參與一家女鞋品牌從零到全國(guó)近九百家店的發(fā)展，這些經(jīng)歷為他后來(lái)的創(chuàng)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在創(chuàng)業(yè)初期，Chris 帶著 40 萬(wàn)啟動(dòng)資金，在淘寶上開(kāi)啟了 1807 的生意，最初每月銷售額僅幾萬(wàn)塊，不死不活的狀態(tài)持續(xù)了三年。

但憑借對(duì)產(chǎn)品的不斷優(yōu)化和品質(zhì)提升，品牌逐漸贏得一批鐵桿消費(fèi)者的認(rèn)可。2018 年，1807 迎來(lái)重要轉(zhuǎn)折，突然就爆了，日銷售額最高賣(mài)到 10 萬(wàn)，雙11曾創(chuàng)下過(guò)900萬(wàn)營(yíng)業(yè)額的成績(jī)。

“那幾年，我們每天的銷售額就能達(dá)到10萬(wàn)塊錢(qián)?！盋hris回憶道，“倉(cāng)庫(kù)里的貨一到就發(fā)完，我根本不用操心銷售，只需要補(bǔ)貨就行。一覺(jué)醒來(lái)，賬上就多了幾十萬(wàn)?！?/span>

然而，這種快速增長(zhǎng)也帶來(lái)了新的問(wèn)題——供應(yīng)鏈的壓力。“隨著銷售額的增加，我們發(fā)現(xiàn)品質(zhì)控制變得越來(lái)越難?！盋hris說(shuō)，“同樣一件S碼的衣服，不同批次生產(chǎn)出來(lái)的尺寸可能都不一樣，銷售量越高，投訴越多，這對(duì)一個(gè)淘寶店鋪來(lái)說(shuō)沒(méi)什么，但我們要做品牌，這就是一個(gè)很大的隱患?！?/span>

最終，Chris痛下決心下架了當(dāng)時(shí)賣(mài)得最爆的單品，把精力放到升級(jí)供應(yīng)鏈上。這個(gè)決定在當(dāng)時(shí)震驚了潮流圈，很多人打電話給Chris，問(wèn)他“你瘋了嗎？”

在升級(jí)供應(yīng)鏈的同時(shí)，Chris帶著團(tuán)隊(duì)對(duì)1807品牌進(jìn)行重新升級(jí)，希望 1807 不僅是一個(gè)賣(mài)衣服的店鋪，而是傳達(dá)潮流文化和生活方式的品牌。

2019 年 9 月，1807 在成都萬(wàn)科天薈開(kāi)設(shè)第一家實(shí)體店，店內(nèi)不僅有服裝銷售，還設(shè)有理發(fā)店和球鞋展示區(qū)，為消費(fèi)者提供全方位潮流體驗(yàn)。2021 年，1807 重新開(kāi)啟線上業(yè)務(wù)，開(kāi)啟全國(guó)擴(kuò)張步伐，目前已在全國(guó)開(kāi)設(shè) 31 家門(mén)店，其中成都門(mén)店為直營(yíng)。

在擴(kuò)張過(guò)程中，1807 注重?cái)?shù)據(jù)收集分析，通過(guò)在不同城市開(kāi)店，了解到全國(guó)各大城市消費(fèi)者對(duì)潮流消費(fèi)的喜好和需求，在這個(gè)過(guò)程中不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷策略。在線下踏上快車道的1807很快就積累了20萬(wàn)會(huì)員，這完全是自有系統(tǒng)吸引和沉淀下來(lái)的消費(fèi)者。

同時(shí)，1807還積極孵化子品牌，如 Chris LV、LABT、CANDYMADE 等。其中，Chris LV定位中高端主理人品牌，延續(xù)美式街頭基因；LABT作為設(shè)計(jì)師品牌，聚焦先鋒實(shí)驗(yàn)性設(shè)計(jì)；CANDYMADE 以甜美可愛(ài)風(fēng)格切入街頭賽道，主打基礎(chǔ)單品，以高性價(jià)比覆蓋年輕學(xué)生群體。

1807 還積極與其他品牌跨界合作。2019 年與李寧合作的“少不入川”系列大獲成功，靈感源自四川當(dāng)?shù)匚幕?，融入竹子、熊貓、火鍋和麻將等四川?biāo)志性符號(hào)，從服飾到球鞋，部分單品限量發(fā)售，引發(fā)搶購(gòu)熱潮，成為李寧保持長(zhǎng)銷熱度的“城市IP”系列。此外，1807 與成都博物館合作推出蜀錦系列產(chǎn)品，將傳統(tǒng)工藝與年輕街頭文化結(jié)合，讓更多年輕人了解蜀錦。

2023 年，1807 把總部落地到東郊記憶，園區(qū)作為一個(gè)集音樂(lè)、美術(shù)、戲劇、攝影等文化形態(tài)于一體的多元文化園區(qū)，與 1807 所倡導(dǎo)的街頭文化和潮流態(tài)度高度契合。

1807總部店一層挑高空間里，工業(yè)遺址與新銳潮牌形成美學(xué)對(duì)沖，辦公區(qū)與銷售區(qū)一體，一樓銷售商品，二樓辦公，還設(shè)有錄音棚，如今1807總部已成為東郊記憶的地標(biāo)之一。

今年 6 月，1807 與謝帝合作孵化的 Couple Hunnid 店鋪在成都東郊記憶開(kāi)業(yè)，1807 負(fù)責(zé)品牌后端工作。

盡管成都說(shuō)唱圈多有交集，但Chris與謝帝正式認(rèn)識(shí)成為好友，始于2020年。在海南三亞王以太的婚禮上，Chris與謝帝住的酒店房間相鄰，一來(lái)二去，兩個(gè)人越聊越投機(jī)。三個(gè)多月后，兩人決定聯(lián)合孵化一個(gè)新品牌，這就是Couple Hunnid的緣起。

有趣的是，1807 還成立了音樂(lè)廠牌，支持本土音樂(lè)人的發(fā)展。

“音樂(lè)如果能賺錢(qián)，可以全部都拿走，我們一分不取?！盋hris說(shuō)，對(duì)1807而言，音樂(lè)真正的價(jià)值并非賺錢(qián)，而是它能成為1807的品牌代言人，清晰地展現(xiàn)1807品牌與街頭文化的共生關(guān)系，“比如，讓1807的服裝自然融入你的MV畫(huà)面，在你的每一場(chǎng)演出中亮相?！?/span>

在Chris看來(lái)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)嘻哈音樂(lè)的熱愛(ài)，是創(chuàng)立1807的初心和動(dòng)力。自1807誕生以來(lái)，音樂(lè)如一條紐帶，始終貫穿于1807的發(fā)展歷程中。讓更多人透過(guò)音樂(lè)的共振，理解1807所倡導(dǎo)的生活方式，無(wú)論是音樂(lè)場(chǎng)景還是日常穿搭，服裝是一種文化表達(dá)的載體，而非孤立的存在。

在創(chuàng)業(yè)中，Chris 展現(xiàn)出一種獨(dú)屬于成都人松弛感，對(duì)團(tuán)隊(duì)管理也相對(duì)松散。但他會(huì)親自培養(yǎng)設(shè)計(jì)師，從一張白紙帶起，把控核心“企劃與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)”。這是因?yàn)?，Chris認(rèn)為，對(duì)“非標(biāo)環(huán)節(jié)”的把控，才是1807的核心。

對(duì)于未來(lái)，Chris 目標(biāo)清晰，希望鞏固 1807 在國(guó)內(nèi)潮流市場(chǎng)的地位，拓展海外市場(chǎng)，推動(dòng)國(guó)潮文化發(fā)展。