好麗友作為韓國品牌，在中國市場上受到一定程度的歡迎，但也存在一些中產(chǎn)階層人士對其持保留態(tài)度的現(xiàn)象。這可能與以下幾個因素有關(guān)：
1. "品牌定位與消費觀念"：好麗友的產(chǎn)品定位較為大眾化，雖然品質(zhì)穩(wěn)定，但可能在中產(chǎn)階層看來，與更高品質(zhì)、更具特色的高端品牌相比，缺乏獨特性和高端感。
2. "文化認(rèn)同"：隨著中國消費者對本土品牌的認(rèn)同感增強，一些中產(chǎn)階層可能更傾向于支持國產(chǎn)品牌，從而對韓國品牌持有一定的偏見。
3. "消費升級"：隨著消費水平的提升，中產(chǎn)階層對產(chǎn)品的品質(zhì)、品牌形象、文化內(nèi)涵等方面有了更高的要求，好麗友可能未能完全滿足這些需求。
4. "媒體報道"：近年來，一些媒體報道可能對韓國品牌產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響，使得部分消費者對韓國品牌持有負(fù)面印象。
5. "個人經(jīng)歷"：部分中產(chǎn)階層可能因為個人經(jīng)歷或身邊人的經(jīng)歷，對韓國品牌產(chǎn)生了一定的偏見。
需要注意的是，這些因素并非普遍適用于所有中產(chǎn)階層人士，每個人的消費觀念和價值觀都有所不同。同時，好麗友在中國市場上仍有一定的市場份額和消費者群體。

相關(guān)內(nèi)容：

山姆會員店擺上好麗友派，中產(chǎn)們直接炸了鍋。

這事兒鬧上熱搜是7月15號，就因為貨架上突然冒出這種別家超市隨手能買的大路貨。

260塊年費交著，誰愿意當(dāng)冤大頭？

山姆這回真糊涂了，硬把平價品牌塞進中產(chǎn)購物車，純屬自砸招牌。

好麗友這牌子早就不是當(dāng)年的香餑餑。

大伙兒記性不差，2022年那場“雙標(biāo)”風(fēng)波還沒翻篇呢——韓國本土用純可可粉，到咱們這就換成便宜的代可可脂。

雖說后來拼命解釋翻譯有誤，可信任這東西碎了哪能拼得回去？

更別說配料表里明晃晃寫著起酥油、氫化植物油，懂點營養(yǎng)學(xué)的都躲著走，反式脂肪酸的風(fēng)險誰不怕。

山姆自己推的低糖版也好不到哪兒去。

包裝上印著減糖80%，實際一吃甜得齁嗓子。

單塊含糖飆到4.7克，硬說“符合健康標(biāo)準(zhǔn)”，當(dāng)消費者舌頭是擺設(shè)？

看看貨架上其他王牌貨：Kirkland堅果干干凈凈的配料表，蛋白棒清清爽爽的配方，對比之下好麗友就像混進精英班的差生，渾身不搭調(diào)。

說到底中產(chǎn)們氣的不是零食本身。

花會員費圖的是“別處買不到”的稀缺感，是拆包裝時那點“我比你懂生活”的小得意。

山姆過去拿全球直采、獨家規(guī)格當(dāng)賣點，現(xiàn)在卻把菜市場級別的品牌貼上專屬標(biāo)簽糊弄人。

衛(wèi)龍魔芋爽換個英文名，溜溜梅加句“進口原料”，這種小把戲早被看穿了——當(dāng)大家傻嗎？

法國社會學(xué)家早看透了：中產(chǎn)花錢買的從來不只是商品，是身份標(biāo)簽。

山姆親手拆了那道區(qū)分階層的“審美柵欄”，難怪會員喊著退卡。

連夜下架好麗友的動作倒是快，可信任裂了縫哪是撤個商品就能補的？

會員店的核心是“嚴(yán)選”二字。

放著健康干凈的尖貨不推，非和爭議品牌捆綁，山姆這步棋走得真迷。

好麗友派再便宜也填不平會員的心理落差——我們要的是山姆獨有的高品質(zhì)，不是滿大街三塊錢的童年回憶。