GXG開創(chuàng)“通勤男裝品牌”賽道，逆市增長前景看好，這反映了品牌在市場定位、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷策略等方面具有獨特的優(yōu)勢。以下是對這一現(xiàn)象的幾個分析角度：
1. "市場定位精準(zhǔn)"： - GXG針對的是通勤男性這一細(xì)分市場，這一群體對服裝的需求相對穩(wěn)定，對品質(zhì)和風(fēng)格有一定要求，但又不追求高端奢侈品牌的高價。 - 通過精準(zhǔn)的市場定位，GXG能夠更好地滿足這一群體的需求，從而在競爭激烈的市場中脫穎而出。
2. "產(chǎn)品創(chuàng)新與品質(zhì)保證"： - GXG在產(chǎn)品設(shè)計和功能上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，比如采用舒適面料、簡潔設(shè)計，以及注重實用性。 - 品牌對品質(zhì)的把控嚴(yán)格，這有助于提升消費者對品牌的信任度和忠誠度。
3. "營銷策略有效"： - GXG通過線上線下相結(jié)合的營銷策略，拓展銷售渠道，提升品牌知名度。 - 利用社交媒體、KOL合作等新興營銷手段，增強與消費者的互動，提高品牌影響力。
4. "品牌形象塑造"： - GXG通過塑造年輕、時尚、活力的品牌形象，吸引年輕一代消費者。 - 與時俱進(jìn)的品牌形象有助于GXG在競爭激烈的市場中保持競爭力。
5. "經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素"： - 在經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的背景下，消費者對性價比的要求更高，GXG作為通勤男裝品牌，恰好滿足了這一需求

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如今的服裝市場,面臨消費需求疲軟、行業(yè)競爭加劇等諸多問題,很多品牌陷入營收利潤“雙降”的困境。然而GXG卻在其開創(chuàng)的時尚通勤男裝的新賽道上如魚得水,受到市場和用戶的信任和青睞。

據(jù)GXG所屬的慕尚集團(tuán)公布的中期業(yè)績,2024年上半年,集團(tuán)總收入為人民幣10.88億元,集團(tuán)主品牌GXG營收9.8億元,同比增長6.2%。除了不俗的銷售業(yè)績,GXG近期還被權(quán)威咨詢機構(gòu)弗若斯特沙利文認(rèn)證為“中國通勤男裝品牌開創(chuàng)者”,坐實了中國通勤男裝開創(chuàng)者身份和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

不論是西裝革履擠進(jìn)晚高峰的地鐵,還是一身嬉皮士嘻哈裝刷卡走進(jìn)寫字樓,曾幾何時,很多職場人士對于通勤著裝顯得有些無所適從。作為從生活圈到職業(yè)圈的“過渡層”,通勤場景也需要契合其特點的“兼得著裝” 。區(qū)隔于“太隨意”的運動休閑風(fēng)與“太正式”的商務(wù)風(fēng),GXG作為通勤男裝品牌,率先成功改寫了“通勤男裝概念“,不過分嚴(yán)肅,不過分隨意,得體且時尚的差異化設(shè)計服裝品類,迅速填補了通勤男裝市場的空白。

如今,被GXG改寫的“通勤男裝品牌”的概念,不僅在中國發(fā)揚光大,還被GXG推向海外。近日,GXG聯(lián)合VOGUE,開啟了?場不同尋常的職場人快閃活動:在人來人往的紐約時裝周期間,將工位放置于華爾街街頭,通過對真實路人的即興采訪,洞察紐約人在工作日的松弛狀態(tài),并其在現(xiàn)場換裝走秀,展現(xiàn)自己自信松弛的一面。此舉旨在聚焦摩登都市中的上班族,洞察其工作實況和真實的生活態(tài)度,剖析通勤穿搭精神內(nèi)核,詮釋秋冬季節(jié)的從容與松弛的通勤風(fēng)尚和生活態(tài)度。

GXG是如何成功拓展通勤男裝的細(xì)分市場,實現(xiàn)逆市增長?慕尚集團(tuán)新零售副總裁、GXG總經(jīng)理吳磊在接受新華網(wǎng)記者專訪時表示,這首先得益于GXG“4樓半”的精準(zhǔn)定位:在百貨公司,4樓是商務(wù)品牌,5樓是年輕運動品牌,而GXG的風(fēng)格是4樓加5樓除以2,價格也是4樓加5樓除以2,為用戶帶來更適合通勤的青年男裝。

在此基礎(chǔ)上,GXG堅決執(zhí)行“通勤回歸”戰(zhàn)略,產(chǎn)品、品牌、渠道、營銷多途徑多方式發(fā)力,實現(xiàn)質(zhì)與量的突破。

產(chǎn)品層面,GXG針對90后主流消費群體,基于通勤定位加速“零壓系列+輔助品類”多元化發(fā)展,逐步打造春夏的POLO衫和大衣兩大新爆款。整體設(shè)計注重松弛感,避免過于嚴(yán)肅或過于休閑的極端風(fēng)格,即將推出的秋冬新品也將繼續(xù)貫徹“松弛”、“融合”的設(shè)計風(fēng)格,為都市通勤群體打造更高效、更具審美、更舒適的生活。

品牌層面,吳磊強調(diào),盡管每一代消費者都在變,但品牌需要保持核心基因,同時具備創(chuàng)新能力,只有把二者結(jié)合起來,才能打造消費者喜歡的產(chǎn)品。“高質(zhì)量發(fā)展需要原創(chuàng)品牌的支撐,而做品牌需要足夠的耐心和堅守,這是一個很寂寞的過程?！?/p>目前,GXG在追求潮流、加入創(chuàng)新元素的同時,也繼承了“老的東西”。例如,在這個電商快速發(fā)展的時代,GXG在線下保持?jǐn)U張步調(diào),進(jìn)一步發(fā)力實體營銷,將門店開設(shè)在萬象城等高端購物中心。

其原因在于,通過線下渠道,可以傾聽用戶的聲音,獲得來自消費者的真實反饋。GXG堅信,高質(zhì)量發(fā)展需要歷史傳承和文化積淀,以及品牌的文化價值和精致度?！拔覀兎浅Ｗ⒅仄放频膬?nèi)核,如果歷史厚度不夠,我們就用時間來沉淀?！眳抢谡f。

面對激烈的市場競爭,GXG接下來將繼續(xù)堅守“更適合通勤的青年男裝”品牌定位,錨定通勤場景,關(guān)注審美需求與通勤痛點,通過與年輕用戶人群的充分溝通,引領(lǐng)中國男裝行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在鞏固時尚通勤男裝市場的基礎(chǔ)上,GXG將繼續(xù)積極探索其他細(xì)分市場,此外還將加強線上線下渠道融合,實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和庫存聯(lián)動,提升運營效率,探索新的銷售增長點。

作為通勤男裝的開創(chuàng)者,同時也是這一賽道的引領(lǐng)者,GXG將不斷鞏固通勤市場競爭優(yōu)勢,持續(xù)夯實行業(yè)領(lǐng)先地位。面向未來,持續(xù)釋放品牌勢能的GXG,將引領(lǐng)通勤男裝的新風(fēng)尚,掀起覆蓋更多消費者的時尚潮流。