近年來，隨著社會對女性美的多元化認(rèn)知，越來越多的內(nèi)衣品牌開始注重舒適性和功能性，而非僅僅追求展示身材。以下是一些不秀身材的內(nèi)衣品牌，它們通過提供健康、舒適的產(chǎn)品，在市場上獲得了良好的口碑，甚至在一定程度上“擊敗”了以展示身材著稱的維多利亞的秘密（Victoria's Secret）：
1. "Aerie" - 作為美國零售巨頭阿迪達(dá)斯（Adidas）旗下的內(nèi)衣品牌，Aerie以其不修圖、不修身的廣告而聞名，強(qiáng)調(diào)自然美和舒適感。
2. "Lively" - Lively是Target旗下的內(nèi)衣品牌，同樣以其自然的廣告形象和舒適的設(shè)計(jì)受到消費(fèi)者的喜愛。
3. "Universal Standard" - 這個品牌以提供各種尺碼的內(nèi)衣而著稱，旨在滿足不同體型女性的需求，強(qiáng)調(diào)舒適和包容。
4. "Universal Basics" - 這個品牌同樣隸屬于Target，提供多種尺碼和舒適度極高的內(nèi)衣。
5. "Natori" - Natori是一家日本品牌，以其高品質(zhì)和舒適度著稱，注重內(nèi)衣的功能性和舒適感。
6. "Universal Standard" - 這個品牌提供多種尺碼和風(fēng)格，強(qiáng)調(diào)包容性和舒適感。
這些品牌通過強(qiáng)調(diào)內(nèi)衣的實(shí)用性、舒適性和包容性，贏得了越來越多消費(fèi)者的青睞。它們的市場表現(xiàn)也證明了，不追求身材展示的內(nèi)衣品牌同樣可以在市場上取得成功。

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不秀身材的內(nèi)衣品牌，隔空“擊敗”維密

今年夏天，防曬衣市場冒出個"怪牌子"。別的品牌拼命拼顏值拼防曬指數(shù)，它靠名字就火了——涼皮防曬衣。這名字聽著像小吃攤爆款，實(shí)際是正經(jīng)內(nèi)衣品牌蕉內(nèi)推出的新品。高溫天穿戶外，不少人說穿上真涼快，也不知道是心理作用還是真管用。

這個賣內(nèi)衣起家的品牌，去年銷售額沖到70億，是老牌內(nèi)衣企業(yè)的兩倍。更讓人意外的是，它成立至今才9年。當(dāng)年維密大秀觀眾只剩300萬時，蕉內(nèi)突然殺出重圍。兩個男人創(chuàng)辦的公司，怎么就成了內(nèi)衣界黑馬？

事情要從2016年說起。創(chuàng)始人在北京賣男士內(nèi)褲時發(fā)現(xiàn)個怪事：所有內(nèi)褲都有標(biāo)簽，洗幾次就卷邊扎人。就這被行業(yè)忽視86年的毛病，讓他們找到突破口。直接把標(biāo)簽印在布料上，熱轉(zhuǎn)印技術(shù)一用，皮膚再也不遭罪。首款無標(biāo)簽內(nèi)褲雙十二賣出2600萬，直接帶火整個品牌。

很多人總把蕉內(nèi)和蕉下搞混，其實(shí)兩家完全不是一路人。前者靠內(nèi)褲發(fā)家，后者主打防曬傘。就像周大福和周大生，名字像但賣的東西不一樣。蕉內(nèi)能在維密倒下時上位，關(guān)鍵是把"討好消費(fèi)者"玩出新花樣。

早期內(nèi)衣品牌都愛用超模拍性感廣告，蕉內(nèi)偏不。給模特戴個蘑菇頭遮眼，產(chǎn)品特寫反而更突出。創(chuàng)始人說得好：看人第一眼總盯著眼睛，遮住眼睛大家就關(guān)注衣服本身了。這招確實(shí)奏效，連70歲大媽都好奇這遮眼模特穿啥。

線下店更有意思。別的品牌專柜又小又?jǐn)D，蕉內(nèi)把店面裝修得像蘋果體驗(yàn)店。賣內(nèi)衣的店鋪擺得比咖啡廳還寬敞，隨便逛不買也歡迎。最絕的是聯(lián)名操作，和火鍋店聯(lián)名賣防曬衣，跟游戲公司出聯(lián)名款，連999感冒靈都來湊熱鬧。這些操作看著離譜，年輕人倒是挺買賬。

真正讓同行慌的是它家"小動作"不斷。普通襪子分左右腳這種小事，蕉內(nèi)偏要申請專利。防曬衣物理防曬不夠，還搞出能降溫的面料。內(nèi)衣接縫用手工工藝做得不硌人，這些改進(jìn)看著不大，卻能讓用戶覺得"這錢花得值"。

和維密比起來，蕉內(nèi)更像個實(shí)在人。維密靠大秀造勢，它悶頭搞技術(shù)創(chuàng)新；維密找超模博眼球，它給產(chǎn)品加實(shí)用功能。就像賣煎餅果子，別人比誰撒蔥花多，它默默把面糊攤得更勻。

現(xiàn)在年輕人買內(nèi)衣，關(guān)注的早不是能不能顯胸大了。能穿上十年不過時的基礎(chǔ)款，比年年換新款的噱頭更重要。蕉內(nèi)把這種需求摸得門兒清，39項(xiàng)專利里38個都是實(shí)用設(shè)計(jì)，說白了就是專攻那些別人懶得改的小毛病。

這兩年服裝行業(yè)不好干，可蕉內(nèi)去年還保持30%增速。看看它家產(chǎn)品線就知道為啥：涼皮防曬衣、熱皮保暖衣、涼皮Pro...每個新品都像往市場扔石子，總能激起漣漪。就像家里換節(jié)能燈泡，看著只是換個零件，電費(fèi)單上的數(shù)字變化才最實(shí)在。

有人問這么搞能撐多久？看看人家創(chuàng)始人就明白。兩個理工男老板，一個原來做手機(jī)設(shè)計(jì)，一個干過工業(yè)產(chǎn)品。他們把蘋果那套用戶體驗(yàn)思維，原封不動搬到內(nèi)衣行業(yè)。就像當(dāng)年豐田進(jìn)美國，發(fā)現(xiàn)美國人愛喝冰咖啡，直接給車加杯托就打開市場。

現(xiàn)在走進(jìn)商場，能看到越來越多品牌學(xué)這招。但蕉內(nèi)早把套路摸透了：與其花大錢請明星，不如把標(biāo)簽印得更舒服點(diǎn)；與其搞華麗走秀，不如研究怎么讓防曬衣真的能降溫。這道理簡單，能做到的沒幾個。

說到底，做生意就像居家過日子。把不起眼的小事做好，比整天想著搞個大新聞實(shí)在。就像家里馬桶漏水，修不好時總想著換個新馬桶，其實(shí)換個橡膠墊就能解決問題。蕉內(nèi)就是那個愿意蹲下來研究橡膠墊的人。