不一定。雖然這兩次購買熱潮都涉及到了熱門的玩具或產(chǎn)品，但參與的人群可能并不完全相同。
當(dāng)年的“暴力熊”熱潮可能吸引了一部分追求潮流、喜歡收藏的消費(fèi)者。而“Labubu”（或者類似的產(chǎn)品）的熱潮可能吸引了另一部分消費(fèi)者，他們可能是由于不同的原因而購買，比如產(chǎn)品的新穎性、品牌效應(yīng)、或者是受到社交媒體的影響。
消費(fèi)者的興趣和購買動機(jī)是多樣化的，因此，盡管兩次熱潮都涉及到熱門產(chǎn)品，但參與其中的消費(fèi)者群體可能存在差異。當(dāng)然，也不排除有一部分消費(fèi)者同時參與了這兩次購買熱潮。

相關(guān)內(nèi)容：

在潮玩這片洋溢著無盡想象力與個性表達(dá)的市場天地里，Labubu與暴力熊（Bearbrick）無疑是兩顆極具代表性的璀璨明星。它們的崛起與隕落，不僅如同一面鏡子，清晰地映照出中國潮玩產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變遷，更深刻地揭示了Z世代消費(fèi)者對于“情緒價值”與“社交屬性”的執(zhí)著追求。今日，就讓我們一同深入探討這兩款潮玩，剖析它們各自的發(fā)展軌跡，探尋其背后深藏的故事。

一、起源與設(shè)計理念

暴力熊（Bearbrick）

暴力熊發(fā)源于日本Medicom Toy公司，是日本平成時代“宅經(jīng)濟(jì)”的典型代表之一。它以模塊化積木熊的獨(dú)特造型為顯著標(biāo)識，設(shè)計風(fēng)格傾向于暗黑與工業(yè)美學(xué)的融合，曾在潮流圈中一度成為身份與品味的象征。暴力熊借助與LV、Dior等奢侈品牌的聯(lián)名合作，精心塑造出高端奢華的形象，在設(shè)計上著重凸顯“反叛”與“個性”的特質(zhì)，因而深受當(dāng)時年輕群體的青睞。然而，隨著市場逐漸趨于飽和，暴力熊的設(shè)計陷入了同質(zhì)化的困境，最終不可避免地走向了衰落。

Labubu

與暴力熊截然不同，Labubu是由中國香港設(shè)計師龍家升匠心打造的精靈形象，其靈感源自北歐神話中的森林精靈。它的設(shè)計以“九顆尖牙”“不對稱眼睛”等別具一格的“丑萌”元素為鮮明特色，大膽突破了傳統(tǒng)萌系玩偶的審美定式。Labubu身上“邪惡感”與“軟萌感”相互交織、并存，精準(zhǔn)地契合了Z世代對于個性化表達(dá)的強(qiáng)烈需求。泡泡瑪特巧妙運(yùn)用盲盒機(jī)制和饑餓營銷的策略，將Labubu推向了全球市場，使其一躍成為潮玩圈的頂級流量擔(dān)當(dāng)。

二、市場策略與爆火路徑

暴力熊

暴力熊的火爆主要得益于限量聯(lián)名和藝術(shù)化的市場定位。它曾與多個奢侈品牌攜手合作，成功賦予自身投資收藏的屬性。在其發(fā)展的巔峰時期，半人高的玩偶價格甚至可達(dá)數(shù)十萬元之巨。然而，由于設(shè)計的單一性，導(dǎo)致后期市場逐漸飽和。暴力熊的衰落也從側(cè)面印證了潮玩市場的短暫性特征。

Labubu

Labubu則依托泡泡瑪特成熟的IP運(yùn)營體系，采用了一系列精妙的市場策略。例如推出概率低至0.69%的盲盒隱藏款、借助卡戴珊、貝克漢姆等明星的帶貨效應(yīng)以及推廣美黑貼鉆、娃衣定制等DIY文化，極大地強(qiáng)化了其社交貨幣屬性。其與Vans等品牌的聯(lián)名款在二手市場上價格漲幅驚人，高達(dá)46倍，甚至拍出了108萬元的拍賣天價。Labubu的火爆，不僅僅源于其獨(dú)特新穎的設(shè)計，更在于它通過“情緒價值”與“社交屬性”，充分滿足了年輕人內(nèi)心深處的情感訴求。

三、當(dāng)前市場現(xiàn)狀

暴力熊

如今，暴力熊的熱度已然大幅減退，二手市場的價格更是暴跌至原價的三分之一。曾經(jīng)備受矚目的聯(lián)名款，如今被人們戲稱為“時代眼淚”，這也標(biāo)志著市場正逐步回歸理性。

Labubu

2024年，Labubu的營收同比增長高達(dá)726.6%，成功躍升為泡泡瑪特的第一大IP。然而，市場并非一帆風(fēng)順，黃牛囤貨、門店搶購等亂象頻繁出現(xiàn)，仿版“Lafufu”以及溢價問題也引發(fā)了諸多爭議。盡管面臨這些挑戰(zhàn)，Labubu的全球影響力依舊在持續(xù)拓展。

四、爭議與風(fēng)險

炒作泡沫

兩者均遭受依賴資本炒作的質(zhì)疑。暴力熊的市場崩盤，已然證實(shí)了潮玩市場的短期性特征。而Labubu的高溢價現(xiàn)象則被形象地比作“塑料茅臺”，部分消費(fèi)者指出其成本僅為幾十元，不僅制造成本低廉，而且可復(fù)制性極強(qiáng)，熱潮過后極有可能淪為“廢品”。

文化價值差異

暴力熊是日本平成年代文化符號的體現(xiàn)，而Labubu則被視作中國潮玩出海的典型代表。然而，由于其設(shè)計內(nèi)核與北歐神話關(guān)聯(lián)緊密，其原創(chuàng)性引發(fā)了廣泛的討論。

用戶態(tài)度分化

對于Labubu，支持者認(rèn)為它能夠提供情緒價值，宛如“對抗焦慮的容器”；而批評者則認(rèn)為它本質(zhì)上是收割智商稅的“龐氏騙局”，并呼吁消費(fèi)者理性消費(fèi)。

五、未來展望

潮玩行業(yè)的發(fā)展高度依賴IP的迭代能力。暴力熊的衰落與Labubu的崛起，深刻揭示了市場的運(yùn)行規(guī)律：消費(fèi)者的需求正從“收藏保值”向“社交資本”轉(zhuǎn)變。然而，IP的可持續(xù)發(fā)展取決于內(nèi)容的拓展，如影視化等形式，以及文化內(nèi)核的深化。目前，泡泡瑪特已精心布局多IP矩陣，試圖延長各IP的生命周期。但能否避免重蹈暴力熊的覆轍，仍有待時間的檢驗(yàn)。

暴力熊與Labubu代表著不同時代的潮玩發(fā)展邏輯。前者因設(shè)計的同質(zhì)化而退出市場舞臺，后者則憑借運(yùn)營模式的創(chuàng)新登上行業(yè)巔峰。然而，兩者的共性在于都面臨著資本驅(qū)動下的市場泡沫風(fēng)險。對于消費(fèi)者而言，理性界定“情緒消費(fèi)”與“投資屬性”的邊界至關(guān)重要。Labubu的爆火，不僅是一場商業(yè)奇跡，更是一次文化出海的大膽嘗試。它以“丑萌”風(fēng)格打破傳統(tǒng)審美定式，通過盲盒機(jī)制營造稀缺氛圍，借助聯(lián)名合作引爆全球市場，最終成為Z世代的情感寄托之所。然而，它的成功也為我們敲響了警鐘：任何熱潮都可能在泡沫破裂后歸于平靜。