日本公司以天價購買奢侈品包包并進行展覽，這實際上是奢侈品文化中的一種新趨勢。這種行為不僅是對奢侈品牌的一種支持，也反映了日本消費者對奢侈品獨特的理解和追求。
以下是這種做法可能的一些原因：
1. "文化價值"：在日本，某些物品被視為藝術品，即使它們不是用于日常使用，也會被收藏和展示。天價購買奢侈品包包并展覽，可以看作是對這些物品文化價值的認可。
2. "品牌宣傳"：通過展覽這些高價值的包包，可以提升品牌的知名度和形象。這種高調(diào)的展示方式往往能夠吸引公眾的關注，從而間接為品牌做宣傳。
3. "收藏價值"：隨著時間的推移，這些奢侈品包包可能會增值。對于收藏家來說，購買并展示這些包包是一種投資。
4. "與奢侈品牌的較勁"：這種行為可能也是一種與奢侈品牌較勁的表現(xiàn)。通過展示這些高價值的包包，日本公司可能在暗示自己與奢侈品牌有相同的品味和消費能力。
5. "社會地位"：在日本，擁有奢侈品包包可能被視為一種社會地位的象征。通過購買并展示這些包包，日本公司可能在追求更高的社會地位。
總的來說，日本公司以天價購買奢侈品包包并展覽，是一種獨特的社會現(xiàn)象，它既反映了日本消費者對奢侈品的獨特理解，也展示了奢侈品文化的多樣性。

相關內(nèi)容：

二級市場，是奢侈品世界的暗流，它既是品牌溢價的晴雨表，也是品牌敘事不可控的變量。
據(jù)時尚商業(yè)快訊，愛馬仕為法國時尚偶像Jane Birkin打造的Birkin鉑金包原型在蘇富比巴黎被拍賣，在過去兩個月成為市場熱議的話題。7月12日拍賣落錘，這只愛馬仕手袋拍出858萬歐元，約合1010萬美元的天價，創(chuàng)造了有史以來最有價值手袋的新世界紀錄。這個價格不僅遠超此前任何手袋的拍賣紀錄（約50萬美元），甚至足以購入一套頂級豪宅或數(shù)件重要藝術品，其象征意義已遠超使用價值。
蘇富比拍賣行以100萬歐元的價格開始競拍這只手袋，9位收藏家展開了激烈競逐。現(xiàn)場競價階梯迅速攀升，氣氛緊張。最終日本二手集團Valuence Group附屬拍賣公司通過電話競拍，在10分鐘的緊張競拍后贏得了這只手袋。此舉震驚了全球奢侈品和拍賣界。
據(jù)Robb Report報道，亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯的新婚妻子Laura Sánchez也參與了競拍，但她的發(fā)言人隨后否認了該消息。盡管如此，頂級富豪圈層對這類稀缺藏品的濃厚興趣已顯露無疑。
市場日前還傳出貝索斯有意收購Vogue母公司康泰納仕作為禮物送給妻子，反映了Laura Sánchez近期進軍時尚的濃厚興趣。若消息屬實，這將進一步模糊科技巨頭、時尚傳媒與頂級奢侈品消費之間的界限。
此次拍賣是這只手袋25年來首次亮相市場，它曾兩次出售，第一次是在1994年，當時Jane Birkin將其捐贈給法國艾滋病慈善機構的拍賣會，第二次是在2000年的拍賣會上，巴黎著名古董包店Les 3 Marches de Catherine B的主人Catherine Benier拍得，她珍藏20年，期間多次出借給博物館進行展覽。這段流轉史本身，就賦予了這只包無與倫比的傳奇色彩和慈善、文化屬性。
在市場對價格的聚焦之外，這只手袋的轉手，也引發(fā)了對奢侈品流通機制背后的深層思考。它象征著奢侈品價值評估權與敘事權的悄然轉移。
與上一個買家、巴黎傳統(tǒng)古董包店Les 3 Marches de Catherine B的純線下、低調(diào)運營模式（主要服務于小范圍資深藏家，依賴店主個人眼光和隱秘人脈）不同，Valuence代表的是一種更具數(shù)字化、系統(tǒng)化與全球化視野的現(xiàn)代二手奢侈品運營模式。它利用科技手段觸達全球買家，建立透明定價體系，并積極介入文化傳播。

Valuence于2011年由前J1聯(lián)賽職業(yè)足球員坂本慎介創(chuàng)立

Valuence于2011年由前J1聯(lián)賽職業(yè)足球員坂本慎介創(chuàng)立，其創(chuàng)業(yè)靈感部分源于觀察到運動員退役物品的收藏價值和流轉潛力。從最初的奢侈品回收品牌Nanboya起步，發(fā)展至今已形成以科技驅動、品牌矩陣化運作的集團模式。它敏銳地抓住了日本成熟的二手市場基礎和消費者對品質與信譽的極致追求。
它旗下包含Nanboya（主打日常奢侈品回收）、ALLU（專注于高端珠寶腕表）以及多個海外拍賣平臺（如STAR BUYERS AUCTION）。2018年3月，Valuence在東京證券交易所IPO。截至2024財年，該集團實現(xiàn)全年合并營收約814.7億日元，較前一年度增長超過7%。盡管因擴張和科技投入導致凈虧損約17.1億日元，但其增長勢頭和戰(zhàn)略布局依然被市場看好。
它不僅擁有完整的線上評估（用戶可上傳多角度照片視頻）、預約、寄賣系統(tǒng)，也通過人工智能、數(shù)據(jù)建模等手段優(yōu)化商品定價與庫存管理，其開發(fā)的AI鑒定系統(tǒng)能快速比對數(shù)千個正品細節(jié)特征，大幅提升效率和準確性，真正將傳統(tǒng)古董行模式推進至當代循環(huán)經(jīng)濟模式。早在2021年，Valuence Japan就推出了市場價格圖表訂閱服務供全球合作伙伴使用，開放了其積累大量有價值的數(shù)據(jù)。這相當于為全球二手市場提供了一個動態(tài)的、基于實際交易的奢侈品“指數(shù)”。

Valuence在2011年就推出市場價格圖表訂閱服務供全球合作伙伴使用

此外，Valuence的業(yè)務還拓展至藝術品與古董拍賣、海外直營門店（已在香港等市場布局）、文化策展（如舉辦古董包主題展覽）及高端客戶服務（VIP私密洽購），其平臺不僅是銷售渠道，也承擔了品牌文化傳播與奢侈品歷史保存的角色。它正努力將自己塑造成一個集交易、文化、數(shù)據(jù)于一體的奢侈品生態(tài)系統(tǒng)。
可以說，Les 3 Marches de Catherine B更像是時間的守護者，維系著老派巴黎奢侈品的溫度與私密性，它代表的是奢侈品作為“秘密寶藏”的時代。Valuence則是以系統(tǒng)化平臺方式將二手奢侈品推向了標準化、規(guī)?；屯该骰倪\營。它代表的是奢侈品作為“可交易資產(chǎn)和文化符號”的新時代。
值得關注的是，Valuence不僅是日本強大奢侈品二級市場的體現(xiàn)，從該平臺身上可以看到，日本二級市場也正在出現(xiàn)迭代：從單純的商品流轉，升級到價值定義、文化策展和全球化運營。

旺盛的市場需求和愈發(fā)可觀的社會庫存令日本奢侈品二級市場迅速崛起

日本擁有獨特而成熟的奢侈品二級市場土壤。1970年代后，日本經(jīng)濟騰飛催生了一代極具消費能力的中產(chǎn)與富裕階層，LV、Chanel等品牌從此在日本掀起奢侈品熱潮。1980年代，東京甚至一度成為世界奢侈品銷量第一的城市，愛馬仕與LV在銀座的店鋪門庭若市。這段“泡沫經(jīng)濟”時期的瘋狂購買，為后來的二級市場積累了海量的“原始庫存”。
旺盛的市場需求（新一代消費者對奢侈品的持續(xù)追求）和愈發(fā)可觀的社會庫存（泡沫時期購入的奢侈品進入流轉期）令日本奢侈品二級市場迅速崛起。市場規(guī)模據(jù)估計已達數(shù)十億美元。而二手奢侈品在日本從一開始就被視為理性可持續(xù)的一部分（“循環(huán)型消費”），而非退而求其次的廉價替代。擁有保存良好的中古奢侈品甚至被視為一種有品位的選擇。

不同于美國的快消文化，日本社會自古受儒道佛（節(jié)儉、惜物）與侘寂美學（欣賞不完美、接受時光流逝）影響，強調(diào)節(jié)制和再利用，物盡其用是深入日常的哲學。例如，一個保存完好的中古包袋，其使用痕跡可能被視為獨特的故事和美感。許多日本消費者在購買奢侈品后會非常愛惜保養(yǎng)，并習慣在使用一段時間后轉售，賦予物品第二生命。這種消費習慣形成了良性的循環(huán)鏈條。
日本消費者對品質的極度敏感（近乎苛刻），也促成了全球最嚴格的二手商品鑒定體系。品牌二手店如Brand Off、Komehyo、Ragtag、Daikokuya，以及后來的Valuence，都建立了自己的專業(yè)鑒定團隊（通常需要數(shù)年嚴格培訓），并在門店與電商中提供如同新品般詳盡的商品描述（如精確到毫米的尺寸、每一處劃痕的描述）與質檢標準（如Brand Off著名的216項檢測程序）。
此外，日本社會對假貨有極低容忍度，法律懲罰嚴厲且社會輿論壓力巨大，這種信任體系反過來進一步增強了二級市場的信譽。消費者普遍相信大型二手商的正品保證。

與歐美市場以豪車、腕表為主的收藏生態(tài)相比，日本高凈值人群在1990年代就開始將愛馬仕手袋（特別是Birkin和Kelly）作為收藏投資品進行交易。他們認識到其稀缺性、品牌價值穩(wěn)定性和一定的升值潛力。知名的東京中央拍賣與Valuence旗下的STAR BUYERS AUCTION，不僅處理當代藝術與珠寶，也將奢侈品手袋納入高端拍賣系統(tǒng)（設置專場、專業(yè)圖錄、專家講解），逐漸將消費型的奢手袋轉化為資產(chǎn)性標的。這標志著奢侈品手袋在投資譜系中地位的正式確立。

Valuence涉獵當代藝術等多元領域且加速全球擴張，已進入中國香港市場

不過數(shù)十年來，盡管日本奢侈品二級市場已經(jīng)十分成熟，歐洲奢侈品牌對待二級市場總體仍然持謹慎甚至矛盾的態(tài)度。
主要原因在于二級市場無法控制價格與信息。當二手平臺開始用算法標價、AI推薦（基于海量實時交易數(shù)據(jù)），品牌便失去了對產(chǎn)品價值的解釋權（官方定價策略可能受到挑戰(zhàn)）。二級市場也存在破壞品牌形象的風險：假貨橫行（即使在日本控制較好，全球仍是問題）、未經(jīng)授權的轉賣（可能擾亂市場）、價格波動劇烈（可能損害保值形象），都可能影響品牌在一級市場的定價體系和消費者心理。此外，一旦某款手袋在二級市場被大量放出，即使新品供不應求，也會影響該產(chǎn)品的稀缺感。品牌精心營造的“稀缺性”可能被二級市場的透明度所稀釋。

因此，大多數(shù)奢侈品牌在官方話術中不直接承認與二級市場的聯(lián)系，甚至刻意回避。他們更傾向于強調(diào)新品、工坊技藝和品牌傳承。愛馬仕對拍賣市場從不公開評論，保持著一貫的神秘與距離感。Chanel與二手轉售商What Goes Around Comes Around近年來也陷入曠日持久的官司（核心爭議在于商標使用和商品來源合法性）。
但與此同時，愛馬仕等品牌的價值又在某種程度上由成熟的二級市場所支撐，后者證明了品牌力的穩(wěn)?。ǜ咿D售價格和強勁需求是品牌價值的鐵證），并為一手市場提供了強大的背書和引流（許多人因渴望獲得能保值的包款而進入一手排隊名單）。奢侈品牌也不斷用更隱蔽的方式影響二級市場，例如通過限量發(fā)售（制造稀缺）、特殊材質/顏色（制造話題）、嚴格配貨（控制流通量）等手段，間接操控稀缺度和轉售價值。可以說，奢侈品牌與二級市場的關系，是無法控制卻又必須利用的共生與博弈關系。

在《為何愛馬仕不買下Jane Birkin的鉑金包？》一文中，筆者指出，愛馬仕之所以不主動收購這只包，某種程度上是因為，要讓Jane Birkin與愛馬仕的故事，永遠流傳在大眾中，最好的方式不是將它收錄在品牌的檔案室里（成為靜態(tài)的歷史），而是讓這只手袋在博物館、拍賣行、收藏家、愛好者和名人中持續(xù)地成為話題（成為流動的傳奇）。它每一次的公開亮相和天價成交，都是對愛馬仕傳奇的一次免費全球傳播。

奢侈品牌與二級市場的關系，是無法控制卻又必須利用

但是為了克服奢侈品牌對于二級市場的疑慮，奢侈品二手商也沒有停止腳步，不斷思考未來的方向，向與奢侈品牌共謀的方向靠攏——即主動承擔起維護品牌價值、傳播品牌文化的責任。
Valuence Japan在此次拍賣后高調(diào)強調(diào)，此次競購并非為轉售目的，而是希望向公眾開放展示，以保護這件具有文化意義的奢侈品遺產(chǎn)。這直接將自身定位提升到了“文化守護者”的高度。

這種本應由品牌自身完成的任務（保管、展示品牌歷史資產(chǎn)），如今二級市場開始自愿參與，這背后是更長遠和穩(wěn)定的商業(yè)回報。它試圖證明自己不是品牌的“麻煩制造者”，而是“價值守護者”和“文化伙伴”。

首先，Valuence拍得Birkin原型包是一次擲地有聲的平臺廣告。這一拍賣在全球多個主流財經(jīng)（如彭博、金融時報）與奢侈品媒體（如WWD, Robb Report）中被廣泛報道，等同于一次高質量的全球廣告投放，其產(chǎn)生的品牌曝光度和高端形象塑造效果遠遠超出傳統(tǒng)營銷的轉化效果。并且一開始媒體報道并沒有曝出買家細節(jié)，并稱其為神秘買家，反而更令人產(chǎn)生了好奇，吊足了市場胃口，最終揭曉時效果加倍。
這筆交易立刻將Valuence推上全球奢侈品二級市場舞臺的核心位置，成為行業(yè)焦點和話題中心，凸顯其資金實力、專業(yè)鑒定能力與藏品眼光，為其在全球客戶（尤其是高凈值藏家）心中建立起可信專業(yè)的形象。它向世界宣告：日本二手平臺有能力也有意愿參與頂級藏品的角逐。

其次，這次拍賣無疑也人為地提高了愛馬仕乃至其他奢侈品牌二級市場的價格天花板。通過主動高價收購極具稀缺性和歷史價值的奢侈品，Valuence正在試圖控盤愛馬仕手袋二級市場，樹立新的價值標桿，推動整個Birkin系列和愛馬仕產(chǎn)品在二級市場的保值與升值預期。另一方面，這也強化了Valuence自身作為高端藏品交易平臺的價格話語權。它向市場傳遞信號：我們認可并愿意為頂級稀缺藏品支付創(chuàng)紀錄的價格。
不少網(wǎng)友對手袋沒有被Laura Sánchez拍得表示慶幸。比起被爭議性娛樂名人所獲得（可能引發(fā)關于財富炫耀的負面討論），這只手袋落入專業(yè)且以文化保護為旗號的日本二手平臺或許更能獲得高凈值人群的廣泛認可，這對愛馬仕手袋的市場定價和品牌調(diào)性是利好。它維持了藏品的“純潔性”和高端感。

更重要的是，Valuence此舉可被視為其對自身文化策展能力的展示，幫助奢侈品二手交易的意義從關注價格和稀缺的流通環(huán)節(jié)，轉向文化資產(chǎn)和傳承價值，為其商業(yè)模式注入更深層次的內(nèi)涵。這順應了全球消費者（尤其是年輕一代）心態(tài)的變化（更關注可持續(xù)、故事性和文化認同），也符合奢侈品牌的傳統(tǒng)理解（工藝、歷史、傳承）。同時這對于新世代一批更關注產(chǎn)品背后故事與文化標簽的消費者而言，也是一次有效的情感營銷。它讓冷冰冰的交易帶上了文化溫度。

二級市場的角色不容小覷，但此前一直被刻意隱身，未來以Valuence為代表的平臺希望真正成為當代奢侈品生態(tài)不可或缺的一環(huán)，從幕后走到臺前，從輔助變成主角之一。
它所做的是推動二級市場從倒賣和寄售，走向品牌化運營的轉型，并不單是被動撮合供需，而是主動干預資產(chǎn)價值（通過高價收購、公開展示、文化敘事），成為未來愛馬仕Birkin手袋歷史的一部分，進一步參與定義產(chǎn)品的稀缺性（不僅是物理稀缺，更是文化和歷史稀缺）。它正在爭奪奢侈品價值體系中的話語權。

或許，Valuence也在為未來進入一級市場，或被奢侈品牌并購埋下伏筆。
就像勞力士收購二手表商Bucherer那樣，實現(xiàn)了對渠道和二級市場影響力一定程度的整合與控制。長期來看，像Valuence這樣主動參與品牌價值維護、甚至引導品牌資產(chǎn)升值的二級市場平臺，未來可能成為奢侈品牌一級市場布局的并購標的。其積累的海量真實交易數(shù)據(jù)、成熟的鑒定技術、觸達高端客戶的渠道以及日益提升的文化形象，都極具戰(zhàn)略價值。在全球奢侈品牌都希望更有效掌控產(chǎn)品生命周期與價格體系的當下，Valuence的策略為其提供了強大的談判籌碼與戰(zhàn)略資本。它證明了自己是解決方案的一部分，而非問題的一部分。

該平臺的提前站位（投資文化資產(chǎn)、塑造高端形象），是具有前瞻性的品牌行為。根據(jù)財報，Valuence因成本上升（科技投入、全球擴張）導致2024年度出現(xiàn)約17.1億日元凈虧損。在此基礎上還要花費千萬美元拍得愛馬仕手袋，這顯然不是一次短期盈利行為，該平臺顯然正持續(xù)加大對品牌化運營和國際擴張的長期投資。它在為未來下重注。
目前該公司市值約為123億日元，約合8271萬美元。一只千萬美元的手袋賭的是這家上市公司和奢侈品二級市場的未來。它押注的是：文化賦能+數(shù)據(jù)驅動+全球化運營，將重塑奢侈品流通格局，而Valuence將成為新規(guī)則的定義者之一。

在此次全球矚目的拍賣中，愛馬仕雖然看似置身事外，實則可能對此密切關注。正如它過往的行事作風，最被重視的往往是不被談論的。愛馬仕深知，二級市場的熱度是其一手市場需求的直接反映，也是品牌神話的重要支撐。
愛馬仕本身清楚，日本是帶動愛馬仕全球手袋一級市場銷售最重要和穩(wěn)定的城市。日本社會的中產(chǎn)上層對精致生活品味的強烈執(zhí)著，以及絡繹不絕的全球游客（尤其是中國消費者）都使得日本在奢侈品市場的角色不可動搖。日本是愛馬仕全球版圖的核心支柱。
因而，日本的二級市場也應具有全球的引領作用，其奢侈品二手平臺比韓國、中國等更早進入成熟的系統(tǒng)化運營，甚至是品牌價值運營的時代，這是符合奢侈品牌期待的——一個規(guī)范、可控、能共同維護價值的二級市場。Valuence的模式，或許正是愛馬仕樂見其成的方向。

二級市場就是奢侈品牌無法忽視的一面鏡子，人們不談它，卻悄悄盯著它。如今，這面鏡子不再僅僅被動反射，它開始主動塑造光影。