卡帕體育，作為曾經(jīng)的體育用品品牌，曾經(jīng)憑借其產(chǎn)品的設(shè)計和質(zhì)量贏得了消費(fèi)者的青睞。然而，近年來，有關(guān)卡帕體育產(chǎn)品質(zhì)量問題的報道屢見不鮮，使得這個品牌昔日的光環(huán)逐漸褪色。以下是對這一現(xiàn)象的分析：
1. 產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)
近年來，卡帕體育的產(chǎn)品質(zhì)量問題不斷被曝光。從服裝面料、鞋底質(zhì)量到配件問題，消費(fèi)者對卡帕體育產(chǎn)品的滿意度不斷下降。這些問題不僅影響了消費(fèi)者的使用體驗，還損害了品牌的形象。
2. 競爭加劇，品牌定位模糊
隨著體育用品市場的競爭日益激烈，卡帕體育面臨著來自國內(nèi)外品牌的壓力。在眾多品牌中，卡帕體育的品牌定位逐漸模糊，導(dǎo)致消費(fèi)者對其產(chǎn)品的認(rèn)知度降低。
3. 管理層變動，戰(zhàn)略調(diào)整
近年來，卡帕體育的管理層頻繁變動，導(dǎo)致品牌戰(zhàn)略調(diào)整頻繁。這種頻繁的變動使得品牌在市場中的定位和競爭力受到影響。
4. 消費(fèi)者需求變化
隨著消費(fèi)者對體育用品的需求日益多樣化，卡帕體育在產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計上未能及時跟進(jìn)。這使得消費(fèi)者對卡帕體育產(chǎn)品的興趣逐漸減弱。
5. 媒體曝光，輿論壓力
在產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)的情況下，媒體對卡帕體育的曝光不斷增多。這給品牌帶來了巨大的輿論壓力，使得卡帕體育在消費(fèi)者心中的形象大打折扣。
針對以上問題，卡帕體育應(yīng)采取以下措施：
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相關(guān)內(nèi)容：

日體育界的時尚寵兒，如今卻步履維艱。4月10日，在廣東省市場監(jiān)督管理局發(fā)布的2024年背提包、旅行箱包等2種產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查情況通報中，港股上市公司中國動向旗下的上?？ㄅ馏w育用品有限公司（下稱“卡帕體育”）的產(chǎn)品赫然在“不合格產(chǎn)品”欄目中。事實上，憑借“背靠背”標(biāo)志在中國市場大放異彩的Kappa早已不復(fù)當(dāng)年輝煌，不僅業(yè)績長期起伏不定，多次出現(xiàn)虧損，最新運(yùn)營數(shù)據(jù)更顯低迷。

產(chǎn)品振蕩沖擊性能不合格

卡帕體育是港股上市公司中國動向的子公司，負(fù)責(zé)中國大陸地區(qū)Kappa品牌產(chǎn)品的運(yùn)營與銷售業(yè)務(wù)。

廣東省市場監(jiān)管局的通告顯示，卡帕體育生產(chǎn)的一款背提包（款號：K0EY8BS03）被檢出振蕩沖擊性能不合格。

針對卡帕體育抽檢不合格的情況，監(jiān)管部門此前已立案，調(diào)查結(jié)果顯示，該產(chǎn)品由卡帕體育委托廣州科比皮具有限公司（下稱“科比皮具”）生產(chǎn)，構(gòu)成了生產(chǎn)以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品的行為。對此，上海市崇明區(qū)市場監(jiān)管局依法對卡帕體育作出行政處罰，罰款1.3萬元，并沒收違法所得5141.89元。

這并非卡帕體育首次因質(zhì)量問題被罰。2023年10月，卡帕體育就因委托科比皮具生產(chǎn)的另一款背提包（款號：K0CY8BS37）存在振蕩沖擊性能不合格而被罰，罰沒金額超5萬元。

2024年8月，卡帕體育還曾因一款緊身運(yùn)動長褲“使用說明和纖維含量不符合所檢依據(jù)和相關(guān)規(guī)定，綜合判定為不合格?！北涣P沒1437.50元。

截至2024年12月19日，在上海市市場監(jiān)督管理局綜合監(jiān)管系統(tǒng)中，卡帕體育五年內(nèi)因產(chǎn)品質(zhì)量問題已被給予過5次行政處罰。

Kappa品牌店鋪數(shù)據(jù)亮紅燈

Kappa“背靠背”標(biāo)志廣為人知，但其近年來在中國市場的表現(xiàn)已大不如前。公開資料顯示，Kappa1916年在意大利誕生，后成長為歐洲知名運(yùn)動品牌，2002年進(jìn)入中國市場，2006年中國動向收購了Kappa在內(nèi)地及澳門的品牌所有權(quán)。

隨著Kappa在中國市場的快速擴(kuò)張，中國動向業(yè)績也迎來爆發(fā)式增長。2007年，公司于港交所上市，當(dāng)年銷售額達(dá)17.11億元，同比暴漲99.2%；歸母凈利潤近7億元，實現(xiàn)翻倍。到了2010年，公司業(yè)績銷售額飆升至42.62億元，歸母凈利潤達(dá)14.64億元。

隨著體育用品市場調(diào)整和電商崛起，Kappa面臨需求下滑和庫存積壓等壓力，2011年公司業(yè)績急轉(zhuǎn)直下，凈利潤暴跌93%，門店數(shù)量也首次出現(xiàn)負(fù)增長。

擴(kuò)張過快的Kappa明顯陷入了“船大難掉頭”的困局，之后的幾年間，中國動向營收一路下滑，Kappa影響力也大不如前。因此，中國動向積極開展投資業(yè)務(wù)，2014年還從對阿里巴巴的投資中獲得了可觀的收益。

但如何重振核心業(yè)務(wù)，恢復(fù)Kappa在中國市場的競爭力，仍是中國動向需要直面的挑戰(zhàn)。因此，2017年起，Kappa啟動品牌轉(zhuǎn)型，頻繁開展跨界合作及聯(lián)名嘗試，力圖重塑品牌形象。雖然有一些積極的變化，但是整體表現(xiàn)仍較為波動。2018年起，公司改為以財年統(tǒng)計業(yè)績（截至每年3月31日的15個月或12個月周期）。

2019財年，中國動向營收數(shù)據(jù)出現(xiàn)了回暖，不過，利潤卻沒有跟上，2022財年虧損約17.83億元，2024財年虧損6.39億元。

最新數(shù)據(jù)已顯示，截至2024年12月31日的九個月，中國動向Kappa品牌店鋪零售流水按年錄得中高單位數(shù)下降；以去年同季度已投入運(yùn)營的Kappa品牌店鋪計算，同店銷售按年也錄得了中高單位數(shù)下降。

采寫：新快報記者 張曉菡