楊穎（Angelababy）作為知名藝人，其影響力在年輕人中廣泛，她出任歐時(shí)力的代言人，無疑為品牌注入了新的活力和關(guān)注度。以下是一些可能幫助歐時(shí)力贏回年輕人喜愛的因素：
1. "品牌形象提升"：楊穎的加入可能會(huì)提升歐時(shí)力的品牌形象，使其在年輕消費(fèi)者心中更具時(shí)尚感和親和力。
2. "市場(chǎng)營(yíng)銷效應(yīng)"：借助楊穎的知名度和影響力，歐時(shí)力可以開展一系列有針對(duì)性的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，吸引年輕人的注意。
3. "產(chǎn)品創(chuàng)新"：如果歐時(shí)力能夠根據(jù)年輕人的喜好，推出符合潮流的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品，那么楊穎的代言將更可能轉(zhuǎn)化為實(shí)際的購(gòu)買行為。
4. "社交媒體互動(dòng)"：通過社交媒體平臺(tái)與楊穎進(jìn)行互動(dòng)，可以增加品牌的曝光度和年輕人的參與感。
5. "社會(huì)責(zé)任感"：如果歐時(shí)力在代言活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任，比如環(huán)保、公益等，也能贏得年輕人的好感。
然而，品牌能否真正贏回年輕人的喜愛，還需要考慮以下因素：
- "品牌定位"：歐時(shí)力需要明確自己的品牌定位，確保與楊穎的形象和風(fēng)格相契合。 - "產(chǎn)品質(zhì)量"：產(chǎn)品本身的質(zhì)量和服務(wù)是贏得消費(fèi)者信任的基礎(chǔ)。 - "價(jià)格策略"：合理的價(jià)格策略也是吸引年輕消費(fèi)者的關(guān)鍵。
綜上所述，楊穎的代言可能會(huì)幫助歐時(shí)力在一定程度上贏回年輕人的喜愛，但品牌能否成功還需要在多個(gè)方面持續(xù)努力。

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>新京報(bào)訊（記者 鄭藝佳）10月15日，歐時(shí)力（ochirly）宣布藝人楊穎（Angelababy）成為品牌代言人。截至發(fā)稿，楊穎相關(guān)微博轉(zhuǎn)發(fā)超過22萬次，歐時(shí)力約2.7萬次。歐時(shí)力始創(chuàng)于1999年，寓意“歐洲時(shí)尚魅力”，定位客群為25歲-35歲的女性消費(fèi)群體。然而，近21年過去，隨著品牌競(jìng)爭(zhēng)、審美多元化以及千禧一代消費(fèi)者觀念的轉(zhuǎn)變，“歐洲時(shí)尚”是否還是歐時(shí)力的吸金“法寶”？

雙11跌出排行榜，“老品牌”歐時(shí)力不被年輕人喜歡了？

家住北京的王女士，至今難以忘記歐時(shí)力的“高光”時(shí)刻。十幾年前，歐時(shí)力線下店鋪門庭若市，公主風(fēng)的裝潢奪人眼球，獲得了大量消費(fèi)者青睞。那時(shí)的歐時(shí)力給王女士最深刻的印象，便是試衣間前大排長(zhǎng)龍的隊(duì)伍。

就在不久前，王女士去了一次北京賽特奧萊。逛到歐時(shí)力時(shí)，發(fā)現(xiàn)這家店鋪門庭冷落，衛(wèi)生條件也不好，與其他店鋪形成鮮明對(duì)比。

而在接受采訪的多名90后、95后消費(fèi)者眼中，“性價(jià)比不高”成為歐時(shí)力被頻繁提及的關(guān)鍵詞。在她們的購(gòu)物清單中，從輕奢到快時(shí)尚品牌，從潮牌到小眾設(shè)計(jì)師品牌，包羅萬象，但歐時(shí)力鮮少成為候選。一位消費(fèi)者告訴新京報(bào)記者，她曾經(jīng)斥資四位數(shù)購(gòu)買了一條歐時(shí)力的夏裝裙子，卻不料隨后便被洗衣機(jī)洗壞了。

歷年雙11的數(shù)據(jù)，或許更可以說明問題。據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)數(shù)據(jù)，2012年雙11，歐時(shí)力以4372萬元的銷售額位居女裝店鋪第七位，銷售次數(shù)10.64萬次，銷量10.68萬件，客單價(jià)410.93元。在2012年-2016年間，歐時(shí)力雙11排名較為穩(wěn)定，始終在第五和第六名之間徘徊。

然而在2017年雙11，歐時(shí)力卻迅速跌至第九名，險(xiǎn)些跌出榜單。VERO MODA、伊芙麗、太平鳥、波司登這四家上一年度仍排在歐時(shí)力之后的店鋪，均成功反超。但這只是開始，自2018年起，歐時(shí)力再未登上雙11女裝銷售前10名榜單。

“近年來，歐時(shí)力明顯倒退了?！眱?yōu)他國(guó)際品牌投資管理有限公司總裁楊大筠告訴新京報(bào)記者。

專家：消費(fèi)群體年齡層上移，歐時(shí)力尚未重塑品牌形象

資料顯示，歐時(shí)力隸屬于赫基（中國(guó)）集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“赫基集團(tuán)”），也是赫基集團(tuán)起家的時(shí)尚品牌。赫基集團(tuán)始于1999年，旗下品牌包括歐時(shí)力、Five Plus、COVEN GARDEN、TRENDIANO及意大利SIXTY GROUP旗下品牌MISS SIXTY、Killah、ENERGIE等9個(gè)品牌，并于2012年得到奢侈品集團(tuán)LVMH投資。

盡管品牌眾多，但歐時(shí)力仍是赫基集團(tuán)的營(yíng)收“扛把子”。據(jù)赫基集團(tuán)于2017年遞交的招股書，2015年-2017年，歐時(shí)力分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)收28.92億元、30.5億元和29.6億元，分別占總營(yíng)收的47.86%、47.7%和45.4%，門店數(shù)量分別為1385家、1334家和1341家。

歐時(shí)力“倒退”的原因，從招股書中的數(shù)據(jù)或可窺見一隅。以25歲-35歲為主要客群的歐時(shí)力，2015年時(shí)，其25歲-30歲和30歲-35歲的客群占比分別為33.38%和25.99%，35歲以上的客群占比為29.7%；2016年時(shí)，上述數(shù)據(jù)依次為31.15%、27.77%和31.86%；2017年時(shí)，依次為26.44%、29.25%和36.61%。據(jù)此可以看出，歐時(shí)力的消費(fèi)客群，正逐漸向更高年齡段的群體偏移，25歲-30歲的消費(fèi)者占比減少。

“中國(guó)是一個(gè)特殊的國(guó)家，特殊在每一代的消費(fèi)群體都是錯(cuò)位的，消費(fèi)方式、消費(fèi)價(jià)值觀、消費(fèi)理念都有本質(zhì)上的不同。如果沒有跨越斷層來彌補(bǔ)，讓品牌來彌合錯(cuò)位的話，就會(huì)跟原有的消費(fèi)者產(chǎn)生差異?！睏畲篌薇硎荆皻W時(shí)力的品牌、產(chǎn)品的風(fēng)格和趨勢(shì)都需要升級(jí)迭代。歐時(shí)力過去的消費(fèi)群體，目前年齡應(yīng)該都接近40歲了，但品牌實(shí)際上面對(duì)的卻是85后和90后。然而，歐時(shí)力的品牌形象卻沒有針對(duì)年輕人進(jìn)行重塑，這是導(dǎo)致歐時(shí)力倒退的重要原因?！?/p>

根據(jù)目前普通消費(fèi)者的反饋來看，歐時(shí)力在這方面的調(diào)整也難言成功。而本次楊穎作為代言人，或從一定意義上反映出歐時(shí)力想要追趕上新一代消費(fèi)者的努力。

“時(shí)尚行業(yè)有句話叫做‘各領(lǐng)風(fēng)騷三五年’。時(shí)尚行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵在于是否切中市場(chǎng)的消費(fèi)趨勢(shì)，而女裝又是一個(gè)變化非?？斓氖袌?chǎng)。”楊大筠表示，“如何在每一階段都把握住趨勢(shì)，并讓產(chǎn)品和發(fā)展契合這個(gè)節(jié)奏，是非常困難的，所以通常來說知名流行品牌都表現(xiàn)出周期性、波段性的成長(zhǎng)。目前，國(guó)內(nèi)品牌的迭代和轉(zhuǎn)換仍處于第一代消費(fèi)群體之際，沒有針對(duì)年輕人迭代的系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，表現(xiàn)出的就是業(yè)績(jī)下滑等現(xiàn)象。推動(dòng)品牌轉(zhuǎn)型是對(duì)的，但仍需要過程和時(shí)間?！?/p>

新京報(bào)記者 鄭藝佳

編輯 李錚 校對(duì) 李世輝