根據(jù)日本媒體的報道，中國知名兒童用品品牌“好孩子”正在積極面向歐美市場打造高端品牌。這一舉措反映了“好孩子”在全球化戰(zhàn)略上的進(jìn)一步拓展，以及對中國兒童用品市場高端化趨勢的積極響應(yīng)。
以下是對這一消息的詳細(xì)分析：
1. "市場背景"：隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，中產(chǎn)階級不斷擴(kuò)大，消費者對高品質(zhì)、高性價比的兒童用品需求日益增長。同時，歐美市場對高品質(zhì)兒童用品的需求也日益旺盛，為“好孩子”提供了廣闊的市場空間。
2. "品牌定位"：“好孩子”在打造高端品牌的過程中，將注重提升產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)計創(chuàng)新和品牌形象。通過引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)和設(shè)計理念，以及嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品在品質(zhì)上達(dá)到國際一流水平。
3. "渠道拓展"：為了更好地進(jìn)入歐美市場，預(yù)計“好孩子”將加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商、代理商的合作，同時拓展線上銷售渠道，如亞馬遜、eBay等，以覆蓋更廣泛的消費群體。
4. "品牌推廣"：“好孩子”將加大在歐美市場的品牌推廣力度，通過參加國際展會、舉辦品牌活動等方式，提升品牌知名度和美譽(yù)度。
5. "挑戰(zhàn)與機(jī)遇"：在拓展歐美市場的同時，“好孩子”也面臨著激烈的市場競爭、匯率波動、國際貿(mào)易政策等挑戰(zhàn)。但與此同時，隨著中國品牌在國際市場的不斷崛起，以及中國消費者對高品質(zhì)兒童用品需求的持續(xù)增長，為“好

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環(huán)球網(wǎng)報道 記者 王歡】據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》5月31日報道,在香港上市的中國兒童用品公司“好孩子”(GOOD BABY)國際控股正在加速推進(jìn)發(fā)展策略,除擴(kuò)大海外不同地區(qū)的自營品牌銷售外,還有中國廢除“獨生子女政策”后兒童用品增加的需求,“好孩子”將減少代工生產(chǎn)比重以增加收益等。

3月底“好孩子”香港年度業(yè)績新聞發(fā)布會上,總裁Martin Pos表示要提高在國際市場上的影響力,必須擴(kuò)大主打品牌的銷售。 Pos總裁原就職于德國著名兒童安全椅公司“賽百斯(CYBEX)”, 2014年賽百斯被“好孩子”收購。Pos因其豐富的國際市場經(jīng)驗,于2016年1月接任”好孩子”創(chuàng)始人宋鄭還的總裁職務(wù),宋鄭擔(dān)任主席。

“好孩子”的商標(biāo)為“gb(“好孩子”)”主要產(chǎn)品為嬰兒車和兒童安全椅等。2014年受收購了德國賽百斯和美國Evenflo兩個企業(yè)后,包括gb在內(nèi)“好孩子”旗下共有三個品牌,但現(xiàn)在三個品牌的銷售都分別停留在本國市場之內(nèi)。為了提高自營品牌的銷售范圍,“好孩子”決定積極打入海外市場。首先在海外設(shè)立gb高檔品牌,主要面對北美以及歐洲的富裕階層,預(yù)計16年發(fā)售。新品牌不僅已經(jīng)于2015年9月在德國科隆國際展覽會上展出,還建立了Face Book以及智能手機(jī)的版的網(wǎng)站,以提高品牌影響力。

另一方面,“好孩子”還計劃將賽百斯和Evenflo兩個品牌引進(jìn)中國市場。由于中國政府廢除獨生子女政策,“好孩子”主席宋鄭還對比期待,表示預(yù)計中長期內(nèi)中國對兒童用品的需求會不斷增長,市場也會持續(xù)擴(kuò)大?！昂煤⒆印睂㈧`活地利用銷售網(wǎng),向中國急速擴(kuò)大的中產(chǎn)階層人群引進(jìn)歐美品牌產(chǎn)品。

同時,“好孩子”還改變了以往的組織管理體制,在北美、歐洲和亞洲分別設(shè)立了總部。并且將以往垂直劃分的銷售網(wǎng),變?yōu)槊總€總部統(tǒng)一管理所有品牌的銷售,提高零售店的銷售能力。

自1989年創(chuàng)立以來,“好孩子”一直為美國沃爾瑪公司和英國樂購公司代工以擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。但在2014財年,“好孩子”的自營品牌銷量已經(jīng)開始反超代工產(chǎn)品。在收益較好的自營品牌產(chǎn)品的帶動下,“好孩子”上半年的銷售額達(dá)到69億港幣,占總營業(yè)利潤率的46%。

將來“好孩子”決定繼續(xù)提高自營品牌的銷售比例,增加公司收益。同時還將迎合主要市場的顧客群打造新的品牌形象,并合理地為不同品牌建立各自的供給網(wǎng)。