皮爾卡丹（Pierre Cardin）是法國著名服裝設(shè)計(jì)師，他的離世對時(shí)尚界產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在中國市場，皮爾卡丹也有著舉足輕重的地位。
以下是皮爾卡丹與他的中國市場的一些要點(diǎn)：
1. "進(jìn)入中國市場"：皮爾卡丹于1984年進(jìn)入中國市場，是中國改革開放后最早進(jìn)入中國的外國設(shè)計(jì)師之一。他的品牌在中國迅速受到歡迎，成為中國時(shí)尚的代表之一。
2. "品牌影響力"：皮爾卡丹在中國市場建立了廣泛的品牌影響力，不僅限于服裝，還包括配飾、家居用品等多個領(lǐng)域。他的設(shè)計(jì)風(fēng)格獨(dú)特，融合了東西方元素，深受消費(fèi)者喜愛。
3. "合作與投資"：皮爾卡丹在中國市場與多家企業(yè)合作，包括服裝制造商、零售商等。他還投資于中國的服裝產(chǎn)業(yè)，推動了當(dāng)?shù)貢r(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
4. "文化交融"：皮爾卡丹的設(shè)計(jì)作品融合了東西方文化，使他的品牌在中國市場具有獨(dú)特的文化內(nèi)涵。他的設(shè)計(jì)理念與中國消費(fèi)者對時(shí)尚的需求相契合，為品牌贏得了良好的口碑。
5. "市場擴(kuò)張"：皮爾卡丹在中國市場不斷擴(kuò)張，開設(shè)了眾多專賣店和旗艦店。他還與國內(nèi)知名品牌合作，推出聯(lián)名款產(chǎn)品，進(jìn)一步擴(kuò)大了品牌影響力。
6. "傳承與創(chuàng)新"：皮爾卡丹離世后，他的品牌將繼續(xù)在中國市場傳承和發(fā)展。新任設(shè)計(jì)師將繼續(xù)秉承皮爾卡丹的設(shè)計(jì)理念，不斷創(chuàng)新，為

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據(jù)法新社報(bào)道，法國時(shí)裝設(shè)計(jì)師皮爾·卡丹（Pierre Cardin）于當(dāng)?shù)貢r(shí)間周二（29日）去世，終年98歲。

皮爾·卡丹1922年7月2日出生于意大利水城威尼斯近郊，是知名服裝設(shè)計(jì)師。1945年，皮爾·卡丹23歲時(shí)，在巴黎參加電影《美女與野獸》的服裝設(shè)計(jì)，作品頗受好評，此后，他的設(shè)計(jì)才華逐漸受到欣賞。1950年皮爾·卡丹獨(dú)立開設(shè)了服裝設(shè)計(jì)公司，地點(diǎn)選在巴黎的Richepanse街上。

“皮爾·卡丹就是上世紀(jì)80年代的愛馬仕”，父輩回憶道。在中國改革開放后長達(dá)15年的時(shí)間里，皮爾·卡丹幾乎是國民心中無可替代的第一奢侈品牌。

改革開放初，一位年近60歲的意大利設(shè)計(jì)師，依靠自己的品牌，徹底顛覆了夏穿灰短袖、冬穿軍大衣的國民對于時(shí)尚的認(rèn)知。這個品牌就是皮爾·卡丹。

然而，隨著國民購買力不斷提高，國際奢侈品牌“逐鹿中原”，皮爾·卡丹在這場混戰(zhàn)中走下了神壇。在出售產(chǎn)品授權(quán)、引進(jìn)代理商等一系列操作后，皮爾·卡丹在國民心中幾乎與二線國產(chǎn)品牌無異，而產(chǎn)品質(zhì)量被爆不合格、偽造者層出不窮，也為品牌蒙上了一層陰影。

八九十年代的“愛馬仕”

“買到皮爾·卡丹的時(shí)候，我覺得這個牌子連包裝塑料袋都很時(shí)髦漂亮?！绷殖瘯熁貞浧鹆俗约旱谝淮钨徣肫枴たǖr(shí)的場景，那時(shí)的皮爾·卡丹仿佛與回憶一同被蒙上了一層濾鏡。

那是1994年的桂林，水泥路邊多是青瓦白墻的低矮樓房，兩節(jié)式加長公交車緩緩開過，自行車鈴叮當(dāng)作響。隨著國際奢侈品牌開始搶灘中國，一家名為永得利的中高檔品牌商店在略顯清貧的桂林市中心開了張。皮爾·卡丹、金利來……踏入兩層的永得利商店后，中高檔品牌琳瑯滿目，而林朝暉則選擇了當(dāng)時(shí)最為大牌的皮爾·卡丹。在花費(fèi)近600元購入一件皮爾·卡丹羊絨衫后，統(tǒng)一著裝的服務(wù)員用品牌專用塑料袋包裝好遞給他。

大學(xué)畢業(yè)后的林朝暉留在桂林一家國營旅行社當(dāng)導(dǎo)游，與皮爾·卡丹的十余年“交情”也由此開始。

1989年一個普通的工作日，林朝暉的領(lǐng)導(dǎo)，一位旅行社副總經(jīng)理從國外出差回來后穿了一套皮爾·卡丹西裝到單位上班，不一會就被大伙團(tuán)團(tuán)圍住，詢問西裝的質(zhì)地與價(jià)錢。

“我們以前沒想過西裝的質(zhì)地可以這么精良、服帖”，林朝暉回憶，自己在領(lǐng)導(dǎo)和外國游客的閑談中才知道，皮爾·卡丹是國外奢侈品牌，“那時(shí)候一套2000元的皮爾·卡丹西裝，在我們的心里，就相當(dāng)于現(xiàn)在的愛馬仕”。

相比之下，上世紀(jì)90年代的桂林，非旅游業(yè)國企和事業(yè)單位員工工資普遍在300元左右，重點(diǎn)幼兒園學(xué)費(fèi)150元/月，在桂林友誼商店購買一套上海名牌西裝130元，桂林米粉一碗1元。

不過，作為國際旅游城市的導(dǎo)游，林朝暉和同事的月薪是國企員工的五到十倍左右。德語專業(yè)畢業(yè)的林朝暉當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)帶境外旅行團(tuán)：德國、新加坡、馬來西亞、港澳臺……這些境外游客都會給導(dǎo)游不少小費(fèi)，算上匯率，90年代初，林朝暉和同事們每個月月薪能達(dá)到兩三千元。

在先后購入進(jìn)口日產(chǎn)轎車和“大哥大”之后，自1994年起，林朝暉陸續(xù)購入皮爾·卡丹的西裝、短袖、皮帶甚至內(nèi)衣內(nèi)褲，成為了皮爾·卡丹多年的忠實(shí)顧客。

如今，林朝暉對于皮爾·卡丹的推崇早已隨著品牌光環(huán)的消散而趨于理性，不過，這個曾經(jīng)的奢侈品牌換了一種更為“親民”的形式靜靜地躺在衣柜中：每到南方濕冷冬季，林朝暉還是會買一些皮爾·卡丹的保暖內(nèi)衣和厚襪子，“買了二十多年了，這個牌子就像老朋友，總歸有感情”。

借時(shí)裝秀展銷會打開中國市場

皮爾·卡丹，一個由迪奧前任西服部負(fù)責(zé)人創(chuàng)造的高檔西裝品牌，為何在改革開放之初，在林朝暉等中國普通老百姓心中的知名度會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過迪奧？

實(shí)際上，也與皮爾·卡丹最早進(jìn)入中國市場有關(guān)。

1979年的中國大地在改革開放的春風(fēng)下剛剛蘇醒，大街小巷都是軍綠色、藍(lán)灰色的衣服，人們對于時(shí)尚品牌既向往又陌生。在創(chuàng)始人預(yù)見到這個國家蘊(yùn)含的巨大商機(jī)后，皮爾·卡丹決定來中國舉辦品牌時(shí)裝展示會。

根據(jù)皮爾·卡丹官網(wǎng)介紹，這場對中國來說史無前例的時(shí)裝秀舉辦于1979年，地點(diǎn)選在北京民族文化宮。隨后數(shù)年，皮爾·卡丹仿佛“開竅”一般，接連舉辦多場活動。

1981年，在北京飯店第一次舉辦對外時(shí)裝表演；1983年，在北京民族文化宮第一次舉辦皮爾·卡丹國際產(chǎn)品展銷會；1985年，在北京工人體育場舉辦中國最大的時(shí)裝表演，一萬多人觀看了此表演……在改革開放最初10年，皮爾·卡丹幾乎每年都在中國舉辦展銷會、時(shí)裝表演甚至募捐活動，以此打開品牌在中國的知名度與銷路，而國人的時(shí)尚觀念也在悄然被皮爾·卡丹改變。

皮爾·卡丹正式進(jìn)軍中國的機(jī)會出現(xiàn)在改革開放10周年——1988年。

在此前一年，意大利最大的服裝銷售商和批發(fā)商GFT國際公司恰好與天津紡織集團(tuán)、中信集團(tuán)共同成立了天津津達(dá)制衣有限公司。在這家公司成立的第二年，也就是1988年，創(chuàng)始人皮爾·卡丹來到天津，根據(jù)品牌介紹，“皮爾·卡丹先生驚喜地發(fā)現(xiàn)這是他在歐洲以外見到最好的西裝生產(chǎn)廠”。

當(dāng)年，皮爾·卡丹就與意大利GFT國際公司簽署了皮爾·卡丹在中國大陸最大的代理合同——男裝代理合同。由此，天津津達(dá)制衣有限公司成為了中國最早生產(chǎn)和銷售皮爾·卡丹男正裝系列產(chǎn)品的公司，這也是皮爾·卡丹在中國授權(quán)的第一家正規(guī)專業(yè)生產(chǎn)公司。

皮爾·卡丹辦時(shí)裝秀的腳步并沒有停下。1990年，皮爾·卡丹在北京、天津兩地舉辦了5場大型時(shí)裝表演。1993年，皮爾·卡丹參加第一屆中國國際服裝博覽會，并在北京天壇舉辦時(shí)裝表演。而這個時(shí)候，雖然皮爾·卡丹主辦的活動仍主要集中在京津地區(qū)，但品牌名聲已經(jīng)傳播至廣東、廣西等西南沿海省份。

見證其市場影響力的“高光時(shí)刻”也出現(xiàn)在此時(shí)，1995年，時(shí)任國家主席江澤民在中南海接見了皮爾·卡丹先生。然而隨后不久，“領(lǐng)頭羊”皮爾·卡丹就被卷入了各大奢侈品牌“逐鹿中原”的混戰(zhàn)時(shí)代。

從“唯我獨(dú)奢”到退居二線

在當(dāng)下，皮爾·卡丹仍不乏有些年輕的顧客，其中張雷告訴記者，鞋碼全且質(zhì)量好的皮爾·卡丹是他買鞋的首選，5年內(nèi)張雷購買了8雙皮爾·卡丹的鞋。

盡管鞋的質(zhì)量多被顧客贊美，但皮爾·卡丹的主營業(yè)務(wù)正遭受著爭議。

2013年12月，有消費(fèi)者向媒體投訴其購買的皮爾·卡丹女式皮衣存在質(zhì)量問題，并出具了相關(guān)檢測報(bào)告顯示皮革撕裂力不達(dá)標(biāo)。2016年8月，廣東省工商局通報(bào)，由青島卡登內(nèi)著服飾有限公司生產(chǎn)的，在廣東省境內(nèi)經(jīng)銷的皮爾·卡丹牌內(nèi)衣在纖維含量、標(biāo)識等方面均不合格。

有業(yè)內(nèi)人士將皮爾·卡丹成衣質(zhì)量下滑的原因歸咎于營銷模式。2009年7月，中國卡丹路有限公司董事長孫小飛以3700萬歐元買下了“皮爾·卡丹”的皮具、針織、皮鞋、手套四類品種在中國的商標(biāo)權(quán)，隨后通過同業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行大面積授權(quán)鋪貨。

而在此之后，出售產(chǎn)品授權(quán)就成為了皮爾·卡丹在中國的主要營銷模式之一。

目前，皮爾·卡丹的代理商遍布全國，其中，顧客們購買的女式正裝由北京一家代理商提供，男正裝、男女襪由包括天津津達(dá)制衣有限公司在內(nèi)的天津2家公司負(fù)責(zé)，男襯衫的代理商是一家廈門公司，如果在冬季，顧客想要買羽絨服，男式羽絨服由廣州忠源公司負(fù)責(zé)，女式羽絨服則由江蘇依豪公司負(fù)責(zé)，男女式牛仔由廣州積家負(fù)責(zé)。

皮爾·卡丹公司中國首席代表在2013年曾表示，皮爾·卡丹會“將權(quán)利授給當(dāng)?shù)毓具M(jìn)行運(yùn)作，由該公司進(jìn)行生產(chǎn)、銷售，我們提供技術(shù)支持，主要是設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)師會跟代理商們進(jìn)行輔導(dǎo)溝通，每年提供兩次的設(shè)計(jì)圖稿?！?/p>

業(yè)內(nèi)人士稱，皮爾·卡丹在中國市場基本采取的就是品牌授權(quán)模式，這樣做的后果就是由于客戶水平參差不齊，產(chǎn)品質(zhì)量難以得到保障，進(jìn)而使得品牌的高端形象受到嚴(yán)重的破壞。

“在全國的二級和三級城市，造假者尤其猖獗，他們的店面比真品還多，銷售量比真品還大”，皮爾·卡丹品牌在官網(wǎng)稱，造假者不光非法搶占了大量的市場，特別是他們低劣的質(zhì)量更對皮爾·卡丹品牌聲譽(yù)產(chǎn)生了不可彌補(bǔ)的損害。

受營銷模式和造假者的雙重影響，與改革開放初期不同，這個曾經(jīng)風(fēng)靡全國的奢侈品牌如今在年輕人眼中已經(jīng)變成了“二線國產(chǎn)品牌”。而它當(dāng)年的“后來者”，如今已經(jīng)夯實(shí)基土，成長為強(qiáng)勁對手。

當(dāng)年，隨著皮爾·卡丹開拓中國市場獲利，各大奢侈品牌紛紛進(jìn)駐中國試圖分一杯羹。1990年，卡地亞落戶中國；1992年，路易威登在北京開了中國第一家分店，登喜路也進(jìn)駐中國；1996年，愛馬仕和古馳聞風(fēng)而來。如今，皮爾·卡丹提前十幾年布局中國市場所獲得的時(shí)機(jī)紅利已經(jīng)幾乎耗盡。

新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者 林子 編輯 陳莉 王洪亮 岳彩周