隨著國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的崛起，科技競爭已經(jīng)成為這些品牌在國內(nèi)外市場上爭奪優(yōu)勢的重要手段。以下是一些關(guān)于國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌在科技競爭中的特點(diǎn)和趨勢：
1. "技術(shù)創(chuàng)新"：國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌開始加大研發(fā)投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，如智能穿戴設(shè)備、運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)監(jiān)測、材料科技等，以提高產(chǎn)品的科技含量和用戶體驗(yàn)。
2. "跨界合作"：為了在科技領(lǐng)域取得突破，國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌與科技公司、科研機(jī)構(gòu)等展開跨界合作，共同研發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品。
3. "國際化視野"：國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌不再局限于國內(nèi)市場，而是積極拓展海外市場，將科技產(chǎn)品推向全球消費(fèi)者。
4. "品牌建設(shè)"：在科技競爭的同時(shí)，國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌注重品牌建設(shè)，提升品牌形象和知名度，以增強(qiáng)市場競爭力。
5. "市場細(xì)分"：針對不同消費(fèi)者群體，國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌推出具有針對性的科技產(chǎn)品，滿足個(gè)性化需求。
以下是幾個(gè)具體案例：
1. "安踏"：與阿里巴巴集團(tuán)合作，推出智能運(yùn)動(dòng)鞋，通過數(shù)據(jù)監(jiān)測幫助消費(fèi)者優(yōu)化運(yùn)動(dòng)效果。
2. "李寧"：與華為合作，推出智能運(yùn)動(dòng)手表，具備心率監(jiān)測、GPS定位等功能。
3. "361°"：與騰訊合作，推出基于AR技術(shù)的運(yùn)動(dòng)鞋，讓消費(fèi)者在運(yùn)動(dòng)過程中體驗(yàn)虛擬現(xiàn)實(shí)效果。
4. "特步"：與科大訊飛合作，推出智能運(yùn)動(dòng)鞋，具備語音助手、運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)監(jiān)測等功能。
總之，

相關(guān)內(nèi)容：

澎湃新聞?dòng)浾?胡杰

關(guān)于科技發(fā)布會(huì)，人們的第一印象往往是蘋果、華為、小米等手機(jī)廠商的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。

但如今，科技發(fā)布會(huì)的概念或許會(huì)有更多延伸——9月27日，中國運(yùn)動(dòng)品牌安踏首次舉辦了以發(fā)布創(chuàng)新成果為內(nèi)容的科技大會(huì)，主題為“動(dòng)創(chuàng)未來”。

有趣的是，近年來所有國產(chǎn)品牌在發(fā)布新產(chǎn)品時(shí)，著重描述的都是“科技”二字。正如安踏品牌副總裁兼CMO朱晨曄所說：“我們希望通過一年一屆的創(chuàng)新科技大會(huì)成為未來運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品行業(yè)里引領(lǐng)行業(yè)趨勢、探討最新科技應(yīng)用的平臺(tái)?！?/p>

當(dāng)國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌開始用科技加持產(chǎn)品，他們會(huì)像3C數(shù)碼一樣，實(shí)現(xiàn)國貨崛起嗎？

運(yùn)動(dòng)品牌卷起來，像極了手機(jī)廠商

能量回歸率86.8%、密度0.09g/cm3、耐久性提升30%......

這是“動(dòng)創(chuàng)未來·安踏創(chuàng)新科技大會(huì)”上給出的一組數(shù)據(jù)，描述的是安踏全新推出的“氮科技”中底技術(shù)的材料特性。

事實(shí)上，中底技術(shù)已經(jīng)是所有運(yùn)動(dòng)品牌斗法的核心課題，中底科技的軍備競賽，堪稱運(yùn)動(dòng)裝備中的“芯片戰(zhàn)爭”。

各個(gè)品牌都爭先推出自己主打的中底材料。比如此次安踏推出的“氮科技”、阿迪成名已久的boost、李寧使用的?科技、匹克推出的“態(tài)極”中底等，都是在中底材料上下足功夫。

一方面，這是各家運(yùn)動(dòng)品牌科技投入帶來的成果；另一方面，也是用戶對運(yùn)動(dòng)品牌性能需求的一種倒逼。

“現(xiàn)在隨便一雙鞋，沒個(gè)碳板都不好意思說自己是雙好鞋。”雖然這是網(wǎng)友的一句玩笑，卻也透露出各家運(yùn)動(dòng)品牌的焦慮。

如果將時(shí)間推到三年前，碳板或許只有少數(shù)運(yùn)動(dòng)品牌的高端產(chǎn)品才會(huì)使用，畢竟相比普通的TPU材料，碳板的成本要高出許多。

而如今再看向市場，幾乎每家運(yùn)動(dòng)品牌主打產(chǎn)品都有碳板的加持，并且碳板形狀也從簡單的長條形變成各種樣式，甚至出現(xiàn)了立體剪裁的碳板。這些材料的使用，目的都是解決鞋子的抗扭性。

“其實(shí)有些鞋子根本不需要碳板，但是別人家用了你就必須用上，不然大家不買賬。”一位運(yùn)動(dòng)品牌的從事人員曾這樣表示。

從碳板、到中底、再到鞋型配色，各家運(yùn)動(dòng)品牌都鉚足了勁，想通過更新的科技在市場上占有一席之地。

如今的運(yùn)動(dòng)品牌，頗有幾分當(dāng)初“手機(jī)大戰(zhàn)”的影子——你用徠卡攝像頭，我去找索尼合作；你有8000萬像素，我整個(gè)1億像素；你上50W快充，我升級到65W閃充......發(fā)布會(huì)上喊著“友商”，私下里卻只有“競對”。

對于如今的運(yùn)動(dòng)品牌，也同樣如此——各家推出各類技術(shù)，甚至連起名都有弄出點(diǎn)生僻字來；產(chǎn)品推廣也是軟彈、緩震、反饋一連串詞匯堆在一起，不行就給用戶送一個(gè)科技樣品，來證明自家產(chǎn)品確實(shí)有著“黑科技”。

在內(nèi)卷這方面，如今的運(yùn)動(dòng)品牌像極了曾經(jīng)的手機(jī)廠商。

科技競爭，不得不做的嘗試

雖然各家運(yùn)動(dòng)品牌在爭奪市場的道路上顯得有些焦頭爛額，但對于大眾來說，確實(shí)有越來越多不錯(cuò)的國產(chǎn)品牌可以選擇。

數(shù)據(jù)不會(huì)騙人——2010 年，中國運(yùn)動(dòng)行業(yè)的前三家品牌份額加起來僅為30%，到2020年，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)過半。

而在2021年各家財(cái)報(bào)中也可以看到國產(chǎn)品牌迸發(fā)出的活力：安踏6月發(fā)布的2021年上半年業(yè)績預(yù)告顯示，公司上半年經(jīng)營利潤將比上年同期增長至少55%；李寧經(jīng)營利潤同比增長65%；特步經(jīng)營利潤增長不少于65%。

除此之外，鴻星爾克、貴人鳥等一些一度淡出消費(fèi)者視野的國產(chǎn)品牌，也在不同情況下回歸人們視野。

相比而言，阿迪耐克的日子卻沒那么好過。去年，大中華區(qū)為阿迪達(dá)斯貢獻(xiàn)了35%的收入，如今這一比例則降到19.8%；耐克稍好，大中華區(qū)銷售額同比增長17%，但這一數(shù)字仍低于華爾街的預(yù)期。

這一變化，讓國外媒體也關(guān)注到了中國品牌。美國體育商業(yè)媒體FOS甚至用“中國耐克（Nike of China）”形容安踏，似乎也在暗示后者已是耐克在中國直接競爭對手的身份。

這樣的反差背后，國產(chǎn)品牌日益獲得大眾認(rèn)可才是至關(guān)重要的原因。

縱觀近年來運(yùn)動(dòng)品牌的發(fā)展，科技元素始終是產(chǎn)品“能不能打”的核心。阿迪采用的boost科技，成為整個(gè)產(chǎn)品鏈中的核心；李寧推出?科技，推動(dòng)品牌進(jìn)入高端市場；匹克利用“態(tài)極”科技，讓產(chǎn)品回歸大眾視野。如今，安踏推出“氮科技”中底技術(shù)，再次為品牌加碼科技屬性......

這背后都源于大眾觀念的轉(zhuǎn)變——不一味關(guān)注品牌，更看中產(chǎn)品科技。

根據(jù)貝恩咨詢、京東數(shù)據(jù)以及安踏內(nèi)部數(shù)據(jù)，運(yùn)動(dòng)人群在產(chǎn)品購買時(shí)，有60%的人會(huì)考慮產(chǎn)品功能、44%的人會(huì)考慮智能科技，二者在所有考慮因素中排在前列。

也就是說，誰的產(chǎn)品擁有更符合消費(fèi)人群的科技屬性，誰就能在市場上占據(jù)話語權(quán)——科技含量對于當(dāng)今的運(yùn)動(dòng)品牌，不再只是錦上添花，更關(guān)乎于品牌生死。

NBA球星湯普森代言安踏。

國產(chǎn)品牌，用科技走向世界

十年前，類似“科技創(chuàng)新大會(huì)”的活動(dòng)，基本都是由耐克、阿迪達(dá)斯等國際品牌主導(dǎo)。國產(chǎn)品牌沒有意識(shí)，甚至認(rèn)為這樣的發(fā)布會(huì)沒有意義。

一方面，國產(chǎn)品牌過往的發(fā)展歷程，更多以生意為導(dǎo)向，更愿意投入在代言、店鋪和廣告營銷上，而在科研方面投入甚少；另一方面，起步較晚的國內(nèi)體育用品行業(yè)，在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的現(xiàn)實(shí)成果也捉襟見肘。

但當(dāng)安踏以科技為主題召開發(fā)布會(huì)時(shí)，或許預(yù)示著，國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌已經(jīng)不可同日而語。

正如安踏品牌副總裁兼CMO朱晨曄所說：“我們希望通過一年一屆的創(chuàng)新科技大會(huì)成為未來運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品行業(yè)里引領(lǐng)行業(yè)趨勢、探討最新科技應(yīng)用的平臺(tái)?！?/p>

而科技的投入和產(chǎn)出，本身就存在一個(gè)周期性。比如安踏此次發(fā)布的“氮科技”，是孕育3年之久的產(chǎn)物。近5年（2016-2020），安踏集團(tuán)整體研發(fā)投入在30億元左右，研發(fā)成本占收益的百分比為2.5-2.9%。

雖然相比國際品牌7%的科研成本還有距離，但是考慮到國產(chǎn)品牌龐大的人群基數(shù)和迭代速度，追上和趕超國際一線品牌并非遙遙無期。

“我們2035年肯定能趕上、甚至超越國際一線品牌?！痹诎蔡て放菩瑒?chuàng)新管理中心高級總監(jiān)蔡之本的眼中，制定了五年為一個(gè)單位的創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃。

“我們現(xiàn)在還在第一階段的前期。我們現(xiàn)在最大的目標(biāo)是我們要利用中國自己的創(chuàng)新跟科技，跟我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)行業(yè)一起，先做到在性能上跟國際品牌達(dá)到能夠抗衡的程度?！?/p>

顯然，國產(chǎn)品牌的目標(biāo)不止是和國際品牌分庭抗禮，國產(chǎn)品牌的未來也不只是國內(nèi)市場。

就如蔡之本所說，“總有一天，在運(yùn)動(dòng)科學(xué)研究和創(chuàng)新方面，（國產(chǎn)品牌）能夠代表我們國家，走向國際化，這是我們在這件事情上的目標(biāo)。”

責(zé)任編輯：騰飛