富貴鳥是中國(guó)著名的鞋類品牌，曾經(jīng)擁有很高的知名度和市場(chǎng)份額。然而，近年來，富貴鳥遭遇了一系列困境，包括資金鏈斷裂、債務(wù)危機(jī)等，導(dǎo)致品牌形象受損，甚至面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
富貴鳥的困境可以從以下幾個(gè)方面來分析：
1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加?。弘S著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，鞋類市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)內(nèi)外品牌紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，給富貴鳥帶來了巨大的壓力。
2. 產(chǎn)品創(chuàng)新不足：富貴鳥在產(chǎn)品創(chuàng)新方面相對(duì)滯后，未能緊跟市場(chǎng)需求，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 品牌管理問題：富貴鳥在品牌管理方面存在一些問題，如產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、售后服務(wù)不到位等，影響了消費(fèi)者對(duì)品牌的信任。
4. 財(cái)務(wù)危機(jī)：富貴鳥在經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)管理存在漏洞，導(dǎo)致資金鏈斷裂，債務(wù)危機(jī)不斷加劇。
5. 內(nèi)部管理問題：富貴鳥內(nèi)部管理混亂，員工流失嚴(yán)重，影響了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。
針對(duì)富貴鳥的困境，以下是一些建議：
1. 提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力：加大研發(fā)投入，推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者需求。
2. 加強(qiáng)品牌建設(shè)：提升品牌形象，提高消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知度和忠誠(chéng)度。
3. 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理：加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，確保資金鏈穩(wěn)定。
4. 改善內(nèi)部管理：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，降低員工流失率。
5. 拓展市場(chǎng)渠道：積極拓展線上線下

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上市6年停牌3年，近50億元的債務(wù)要怎么還

本報(bào)記者 王益敏

西湖文化廣場(chǎng)銀泰百貨一樓的富貴鳥專柜

登陸港交所不到6年時(shí)間，曾經(jīng)的國(guó)民品牌富貴鳥就要和資本市場(chǎng)說“再見”。

8月12日晚間，富貴鳥發(fā)布公告稱，8月9日，聯(lián)交所向其發(fā)出函件，告知公司股份的最后上市日期為2019年8月23日，而股份上市地位將于2019年8月26日上午9時(shí)起取消。

對(duì)于80后一代而言，“富貴鳥”品牌曾經(jīng)常出現(xiàn)在青少年時(shí)的記憶中，作為當(dāng)時(shí)的國(guó)民品牌，被譽(yù)為三四線城市商場(chǎng)的“扛把子”。然而，短短數(shù)年間，富貴鳥不僅“風(fēng)光不在”，更因債務(wù)等問題陷入困境，進(jìn)入退市倒計(jì)時(shí)。

一代鞋王，何去何從？浙江同樣有眾多知名鞋企，在這場(chǎng)的風(fēng)波中，將帶給他們?cè)鯓拥木竞蛦⒌?？錢江晚報(bào)就此進(jìn)行了采訪。

一代國(guó)民品牌的興與衰

創(chuàng)業(yè)30余年，上市3年即停牌

在福建，晉江以運(yùn)動(dòng)品牌聞名，而石獅則以男士休閑服裝著稱，富貴鳥就是其中之一。它的創(chuàng)立之路，也可謂一波三折。

從小生活清苦的創(chuàng)始人林和平，在20幾歲的年紀(jì)就選擇下海經(jīng)商。那時(shí)正值改革開放初期，他們一共19個(gè)堂兄弟，湊了4萬元錢，創(chuàng)立富貴鳥集團(tuán)的前身——石獅市旅游紀(jì)念品廠，生產(chǎn)單價(jià)只有幾元錢的人造革涼鞋和拖鞋。

第一次創(chuàng)業(yè)，并沒有成功。十幾個(gè)工人的小廠，面臨經(jīng)營(yíng)、管理制度極不靈活的窘境，看不到希望的眾人，逐漸退出。在幾年之后的八十年代末期，持股人只剩下了林和平等四個(gè)堂兄弟。

隨后，四人重組了旅游紀(jì)念品廠，決定轉(zhuǎn)向生產(chǎn)真皮休閑鞋，并注冊(cè)了“富貴鳥”商標(biāo)?！耙淮酢钡墓适戮痛碎_始。

企業(yè)重組后的第一年，也就是1990年，就有了一筆1萬多雙皮鞋的出口訂單，當(dāng)年全年竟賣出了10萬雙休閑皮鞋，相當(dāng)于年計(jì)劃產(chǎn)銷量的10倍。

隨后石獅旅游紀(jì)念品廠更名為石獅市福林鞋業(yè)有限公司，并在1992年正式成立了富貴鳥集團(tuán)。2012年，憑借著2000余家品牌專賣店，富貴鳥一躍成為全國(guó)第三大品牌商務(wù)休閑鞋產(chǎn)品制造商。

截至2013年6月30日，富貴鳥在國(guó)內(nèi)的31個(gè)省、自治區(qū)及直轄市擁有3195家零售門店以及60個(gè)經(jīng)銷商。主要分布于一線城市的直營(yíng)門店，也超過了200家，員工最多時(shí)，接近1萬人。

同年，富貴鳥正式登陸港交所。根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，2012年至2014年，其業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)強(qiáng)勁，三年的營(yíng)業(yè)額分別達(dá)19.32億元、22.94億元以及23.23億元。

而這，已是富貴鳥的巔峰期，很快，“一代鞋王”便走上了下坡路。自2015年開始，富貴鳥陷入業(yè)績(jī)下滑泥潭。到了2016年，公司中期業(yè)績(jī)也因多種原因延遲刊發(fā)，自此，其便進(jìn)入了漫長(zhǎng)的停牌狀態(tài)。至今，除了刊發(fā)了幾份年報(bào)的業(yè)績(jī)摘要外，富貴鳥自2016年半年報(bào)后的多份業(yè)績(jī)報(bào)告一直未有音訊。

目前，富貴鳥公司的官網(wǎng)依然能夠正常打開，但諸多欄目也已經(jīng)很久沒有更新，包括公司大事記以及最新消息等。

杭州富貴鳥專賣店

鞋子款式老，顧客也很少

從上市的高光時(shí)刻到“折翼”，富貴鳥似乎是陡然滑坡。其中有著怎樣的緣由？

據(jù)公開資料顯示，富貴鳥顯然是玩跨界把自己“玩進(jìn)去”了。而它最大的跨界，是來自與其主業(yè)并不相干的金融業(yè)。

據(jù)公開報(bào)道，2015年5月初，富貴鳥以1000萬美元戰(zhàn)略投資深圳中融資本投資有限公司旗下的線上P2P平臺(tái)——共贏社。2015年10月，富貴鳥又入股了叮咚錢包，成為大股東。叮咚錢包運(yùn)營(yíng)主體也是深圳中融資本投資有限公司，富貴鳥通過其子公司富銀金融，間接持有中融資本80%股權(quán)。

據(jù)了解，富貴鳥當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況堪憂。根據(jù)2018年12月5日全國(guó)企業(yè)破產(chǎn)重整案件信息網(wǎng)發(fā)布的《關(guān)于富貴鳥有限公司公開招募重組方的公告》顯示，經(jīng)過管理人審查，342家主體申報(bào)的債權(quán)總額約為46.68億元。

已然丟失了“富貴命”的富貴鳥，如今在終端零售平臺(tái)又有著怎樣的表現(xiàn)呢？消費(fèi)者對(duì)于曾經(jīng)的國(guó)民品牌，又持以怎樣的態(tài)度？

前幾日，錢江晚報(bào)記者來到位于杭州西湖文化廣場(chǎng)的銀泰百貨，在1樓大廳的中間位置，找到了一家富貴鳥專賣店。這家大約10平米左右的專賣店，只有一個(gè)營(yíng)業(yè)員，正值午飯時(shí)間，營(yíng)業(yè)員離開柜臺(tái)約半小時(shí)。

在店里，記者發(fā)現(xiàn)陳列的商品，款式偏商務(wù)，樣式也比較老氣。在記者駐留的大約1個(gè)小時(shí)里，只有五六位顧客到專賣店駐足停留，其中要求試鞋的，只有兩位。

價(jià)格方面，專賣店里的商品基本都打著促銷和降價(jià)，折后的零售價(jià)大約在199~399元之間，其中適合中老年人的鞋款中，女士多于男士。

營(yíng)業(yè)員40多歲，在柜臺(tái)工作了近一年的時(shí)間，她告訴記者，目前消費(fèi)群體基本在四五十歲之間，“很少有年輕人到這里消費(fèi)。”營(yíng)業(yè)員說，只有在店慶的時(shí)候，生意才會(huì)稍好一些，最多一天大約賣出四五十雙。

錢江晚報(bào)記者了解到，目前杭州主城區(qū)加上富陽、余杭等周邊區(qū)縣，富貴鳥專賣店大約只有十幾家，多以租借商場(chǎng)店鋪為主，普遍來看，零售情況都不理想。

浙江知名鞋企當(dāng)家人的感言

轉(zhuǎn)型，要干自己擅長(zhǎng)的事

面臨退市的富貴鳥，能帶來怎樣的警示呢？特別是，對(duì)于以商務(wù)款制鞋起家的浙江鞋企而言，在這場(chǎng)風(fēng)波中，又可以有著怎樣的借鑒意義？

錢江晚報(bào)記者在幾天前，曾當(dāng)面采訪了浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)王振滔，55歲的他當(dāng)時(shí)直言，自己正經(jīng)歷著人生的第三次創(chuàng)業(yè)。

奧康同樣以商務(wù)男鞋起家，7年前，奧康國(guó)際登陸上交所，成為“第一家男鞋上市公司”。同年，奧康品牌實(shí)現(xiàn)男鞋市場(chǎng)占有率6.79%，排名第一。

然而，在互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊下，實(shí)業(yè)發(fā)展陷入瓶頸，奧康國(guó)際也如大多數(shù)正轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)一樣，經(jīng)歷著“要不要轉(zhuǎn)、要往哪里轉(zhuǎn)、要怎么轉(zhuǎn)”的困惑。

“但即便面臨暫時(shí)的困難，企業(yè)也不曾放棄主業(yè)?！眾W康國(guó)際的一位高層告訴錢江晚報(bào)記者，公司今年定的“一號(hào)工程”是鞋類的個(gè)性定制工程，而這項(xiàng)工程又完全是便捷和可移動(dòng)的，為的也是適應(yīng)市場(chǎng)變化。此外，公司堅(jiān)持引進(jìn)的飛織技術(shù)，圍繞的主題，依然是怎么把鞋做好，怎么讓年輕人來認(rèn)識(shí)他們這個(gè)30多年的老品牌。

談及整個(gè)鞋業(yè)所處的環(huán)境，王振滔也曾表示：“沒有永遠(yuǎn)成功的企業(yè)，只有適應(yīng)時(shí)代的企業(yè)?！痹谒磥?，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，是轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要基石。

同樣，紅蜻蜓集團(tuán)董事長(zhǎng)錢金波之子、紅蜻蜓集團(tuán)最年輕的副總裁錢帆也在今年接受錢江晚報(bào)記者專訪時(shí)表示，在當(dāng)下，堅(jiān)持讓老品牌年輕化，不斷革新品類，提升質(zhì)量，是他們最為關(guān)心的事之一。

“時(shí)尚這個(gè)東西，無時(shí)不刻不在變化，我不學(xué)，也就被淘汰了?！卞X帆說，如今，同樣作為幾十年的鞋企，他們?cè)谛缕放?、新商品、新制造、新物流、新零售、新金融等全面提升下，更要開展全新的數(shù)字化商業(yè)系統(tǒng)。

“專心做主業(yè)的公司，沒有看到做失敗的，做失敗的大都是野心勃勃的。有野心不是壞事，問題是，野心需要和自身資源以及大環(huán)境匹配起來?！痹谡劶案毁F鳥退市時(shí)，一位不愿意透露姓名的專家這樣說，在他看來，堅(jiān)持做適應(yīng)時(shí)代的主業(yè)，是浙江眾多知名鞋企如今堅(jiān)持的，也只有如此，他們的未來才能迎來新的機(jī)遇和發(fā)展。