意大利傳統(tǒng)美發(fā)品牌Tricoci在近年來經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型和新賽道突破，以下是該品牌的一些關(guān)鍵轉(zhuǎn)型策略和新賽道探索：
1. 產(chǎn)品創(chuàng)新：Tricoci不斷推出具有創(chuàng)新性的美發(fā)產(chǎn)品，如植物精華護(hù)發(fā)產(chǎn)品、納米技術(shù)洗發(fā)水等，以滿足消費(fèi)者對健康、環(huán)保、科技感的需求。
2. 個性化服務(wù)：為了提升客戶體驗(yàn)，Tricoci推出個性化服務(wù)，如根據(jù)客戶需求定制發(fā)型、提供一對一咨詢服務(wù)等，以滿足不同消費(fèi)者的需求。
3. 線上線下融合：Tricoci積極拓展線上業(yè)務(wù)，通過官方網(wǎng)站、社交媒體等渠道，實(shí)現(xiàn)線上預(yù)約、購買產(chǎn)品等服務(wù)。同時，線下門店也不斷完善，提供更加便捷、舒適的服務(wù)。
4. 品牌升級：Tricoci在品牌形象上進(jìn)行升級，推出全新的品牌LOGO和宣傳口號，提升品牌形象，增強(qiáng)消費(fèi)者對品牌的認(rèn)同感。
5. 國際化發(fā)展：Tricoci積極拓展海外市場，通過設(shè)立海外門店、與當(dāng)?shù)刂腊l(fā)品牌合作等方式，提升品牌在國際市場的知名度和影響力。
6. 社會責(zé)任：Tricoci關(guān)注環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，通過使用環(huán)保材料、減少能源消耗等措施，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。同時，品牌還積極參與公益活動，回饋社會。
7. 人才培養(yǎng)與傳承：Tricoci注重人才培養(yǎng)，與知名美發(fā)院校合作，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的美發(fā)師。同時，品牌還致力于傳承意大利傳統(tǒng)美發(fā)技藝

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每日鮮橙

在全球美容市場的動態(tài)版圖中，傳統(tǒng)美發(fā)與護(hù)膚領(lǐng)域的增長模式正經(jīng)歷著深刻變革，頭皮護(hù)理作為新興增長點(diǎn)異軍突起。在這一趨勢下，具有深厚意大利傳統(tǒng)底蘊(yùn)的北美高端沙龍領(lǐng)導(dǎo)品牌Tricoci Salon & Spa，在歷經(jīng)近50載的沙龍行業(yè)深耕后，正加速拓展業(yè)務(wù)版圖，以穩(wěn)固其在高端美容市場的優(yōu)勢地位。2024年，Tricoci重磅推出旗下首個臨床級頭皮護(hù)理品牌Nutrire，正式進(jìn)軍蓬勃發(fā)展的頭皮健康市場。

品牌溯源：從意大利小鎮(zhèn)到國際舞臺

Tricoci品牌的傳奇始于創(chuàng)始人Mario Tricoci。16歲時，Mario在意大利南部小鎮(zhèn)Cosenza的理發(fā)店開啟學(xué)徒生涯。憑借與生俱來的天賦與極具開創(chuàng)性的技藝，他迅速在意大利美發(fā)界嶄露頭角。20世紀(jì)60年代，Mario遠(yuǎn)渡重洋來到美國，在芝加哥美發(fā)圈站穩(wěn)腳跟。他的美發(fā)造詣不僅在行業(yè)內(nèi)聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，更在國際時尚舞臺留下深刻印記。Mario曾為多位《Vogue》封面超模打造發(fā)型，頻繁亮相紐約、巴黎等國際時裝周，與頂級設(shè)計師攜手合作。他獨(dú)特的剪裁風(fēng)格，善于融合發(fā)型與臉部輪廓，塑造出最適配每位顧客的造型，前衛(wèi)的造型理念讓他成為20世紀(jì)70年代最炙手可熱的美發(fā)大師之一，先后榮獲1966年美國美容展“最佳美發(fā)師”獎以及1967年世界時尚大獎。 在取得一系列輝煌成就后，Mario在妻子兼商業(yè)伙伴Cheryl的全力支持下，開啟打造美容商業(yè)帝國的征程。1977年，Mario同名沙龍在伊利諾伊州沙姆堡的Woodfield Mall購物中心盛大開業(yè)，開創(chuàng)北美地區(qū)私人美發(fā)沙龍入駐大型購物中心的先河。隨著業(yè)務(wù)蒸蒸日上，Cheryl憑借對時尚的敏銳洞察和專業(yè)護(hù)膚知識，構(gòu)思出集全面豪華水療服務(wù)的現(xiàn)代化沙龍概念。1986年，Mario Tricoci美發(fā)沙龍和日間水療中心在阿靈頓高地開業(yè)，被公認(rèn)為美國首屈一指的“日間水療中心”，Cheryl也因這一開創(chuàng)性理念被譽(yù)為美國第一家“日間水療中心”的先驅(qū)。2004年，Mario創(chuàng)辦Tricoci美容文化大學(xué)，為美容行業(yè)培養(yǎng)新一代專業(yè)人才，彰顯其對行業(yè)教育與專業(yè)精神的重視。

發(fā)展波折：并購與回購

Tricoci自創(chuàng)立以來，始終秉持高端、專業(yè)、個性化的品牌定位，不斷突破傳統(tǒng)沙龍行業(yè)邊界，早在20世紀(jì)70年代就打造出設(shè)計感與現(xiàn)代感兼具的沙龍空間，將其轉(zhuǎn)變?yōu)槿诤蠒r尚與社交體驗(yàn)的高端場所。然而，這家家族企業(yè)發(fā)展并非一帆風(fēng)順。2000年，私募股權(quán)公司North Castle Partners收購Tricoci，并將其與伊麗莎白雅頓沙龍控股公司合并。但這次整合困難重重，據(jù)《華爾街日報》2005年報道，整合過程并不順利。直至2018年，Tricoci家族成功回購沙龍業(yè)務(wù)，當(dāng)時公司年收入約6000萬美元，而2019年數(shù)據(jù)公司未予披露。 與此同時，伊麗莎白雅頓紅門水療中心（后更名為Mynd Spa & Salon）命運(yùn)多舛。在新冠疫情的沖擊下，2023年3月申請破產(chǎn)，彼時仍歸North Castle Partners所有。盡管2023年6月有大量客戶回歸理發(fā)店和沙龍，但整個美容行業(yè)尚未完全復(fù)蘇，且疫情以來指甲油、染發(fā)劑等居家美容產(chǎn)品銷量顯著增長，預(yù)示著消費(fèi)者行為的長期轉(zhuǎn)變，給傳統(tǒng)沙龍和水療中心帶來潛在威脅。

品牌重塑與新賽道拓展

面對疫情對沙龍行業(yè)的巨大沖擊，Tricoci進(jìn)行品牌重塑，將名稱從Mario Tricoci Salon & Spa簡化為Tricoci Salon & Spa，淡化個人品牌色彩，向超越創(chuàng)始人影響力的美容品牌轉(zhuǎn)型，效仿奢侈品行業(yè)塑造生活方式品牌。品牌重塑后，Tricoci推出15款護(hù)發(fā)產(chǎn)品，延伸品牌服務(wù)，為顧客提供更全面的美容體驗(yàn)。 為順應(yīng)市場變化，Tricoci積極調(diào)整戰(zhàn)略，整合高端零售與個性化美容護(hù)理拓展市場。推出的Nutrire系列由內(nèi)部研發(fā)團(tuán)隊耗時三年打造，基于護(hù)膚級成分和科學(xué)配方，專注改善頭皮健康，填補(bǔ)專業(yè)級頭皮護(hù)理產(chǎn)品空白。明星產(chǎn)品T.1Day頭皮精華和T.2Night頭皮精華分別針對日間和夜間護(hù)理，搭配不同頭皮類型（干性、中性和油性）的洗發(fā)水和護(hù)發(fā)素。精華液零售價68美元，洗發(fā)水及護(hù)發(fā)素定價36美元。此外，還推出Nutrire頭皮水療體驗(yàn)，融合紅光療法、水療、頭皮按摩等技術(shù)，提供45分鐘和90分鐘的高端護(hù)理服務(wù)。 根據(jù)Coherent Market Insights數(shù)據(jù)，全球頭皮護(hù)理市場預(yù)計以7.1%的年復(fù)合增長率持續(xù)增長，到2030年規(guī)模有望達(dá)208億美元。Nutrire在2024年第四季度試運(yùn)行，首先在芝加哥地區(qū)13家Tricoci門店開展試點(diǎn)項(xiàng)目，這些門店擁有超1000名專業(yè)美容人士和17萬名活躍客戶。目前Nutrire主要通過Tricoci門店銷售，未來計劃拓展線上渠道，與高端百貨及獨(dú)立美容電商平臺合作，提升品牌影響力，還將與知名設(shè)計機(jī)構(gòu)合作優(yōu)化產(chǎn)品包裝，吸引新一代消費(fèi)者。