金利來作為中國著名的男裝品牌，曾經(jīng)以其領(lǐng)帶而聞名，深受消費(fèi)者喜愛。然而，近年來，隨著市場環(huán)境的變化和消費(fèi)者偏好的轉(zhuǎn)變，金利來也面臨著一些挑戰(zhàn)，其中包括年輕消費(fèi)者對(duì)領(lǐng)帶接受度的下降和線下門店數(shù)量的減少。
以下是對(duì)金利來當(dāng)前狀況的一些分析：
1. "年輕人消費(fèi)習(xí)慣變化"：隨著時(shí)代的發(fā)展，年輕人的著裝風(fēng)格更加多樣化，對(duì)傳統(tǒng)正裝的需求有所減少。領(lǐng)帶作為正裝的一部分，其受眾群體相對(duì)縮小。年輕人可能更傾向于休閑、舒適的穿著，而不是傳統(tǒng)的正裝。
2. "品牌形象老化"：金利來作為一個(gè)歷史悠久的品牌，其品牌形象可能被一些年輕消費(fèi)者視為“老氣”。品牌需要不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)年輕消費(fèi)者的審美和需求。
3. "線下門店調(diào)整"：關(guān)閉部分門店可能是金利來應(yīng)對(duì)市場競爭和成本控制的一種策略。在電子商務(wù)迅速發(fā)展的背景下，實(shí)體門店的數(shù)量和位置需要更加精準(zhǔn)地布局。
4. "“中年危機(jī)”"：對(duì)于金利來這樣的老牌企業(yè)來說，面臨中年危機(jī)是正常的市場現(xiàn)象。這需要企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部改革，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷策略調(diào)整和品牌年輕化等。
針對(duì)這些挑戰(zhàn)，金利來可以采取以下措施：
- "產(chǎn)品創(chuàng)新"：推出更多符合年輕人口味的服裝款式，包括休閑、運(yùn)動(dòng)等多元化產(chǎn)品線。 - "品牌年輕化"：通過社交媒體、KOL

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1971 年，來自梅州的客家人曾憲梓在香港創(chuàng)立金利來，從手工領(lǐng)帶頭起步，以 “金利來領(lǐng)帶，男人的世界” 叩開高端男裝市場 。

1992 年上市時(shí)，金利來已從單一領(lǐng)帶品牌發(fā)展為覆蓋男裝、皮具的全品類集團(tuán)，線下門店遍布全球，成為一代人的商務(wù)著裝首選。

2025 年 4 月11日，香港資本市場一則公告引發(fā)關(guān)注：有著 33 年上市歷史的 “領(lǐng)帶大王” 金利來集團(tuán)（00533.HK）即將退市。，5月9日的法院會(huì)議上，其私有化計(jì)劃遭小股東們否決。曾智明隨即宣布私有化失敗，隨即引來的是股價(jià)暴跌近40%。目前，金利來股價(jià)不足1港元，市值不到10億。

明面上看 ，曾智明對(duì)金利來私有化失敗是資本市場于傳統(tǒng)企業(yè)的矛盾，最大的爭議是私有化價(jià)格太低，引起股東的不滿，但更深層次的問題在于，金利來從男人的世界消失了。從2014年到2024年，十年間門店數(shù)量從1120間下降到786間，需求端的變化，金利來在品牌上的定位失去了支撐。電商模式更讓服裝企業(yè)退貨率居高不下讓本就是一片紅海的服裝產(chǎn)業(yè)更加艱難。

今時(shí)不同往日，年輕人早已不戴領(lǐng)帶，“領(lǐng)帶大王”金利來是時(shí)候要來一場真正的創(chuàng)新。

70年代，貧農(nóng)出身的曾憲梓在泰國學(xué)會(huì)做領(lǐng)帶，來到陌生的香港只好重操舊業(yè)，帶著一把剪刀和舅舅寄給他的一萬塊在香港安家立業(yè)。開始了他的領(lǐng)帶生涯，他敏銳捕捉市場機(jī)會(huì)。初期，靠著曾憲梓走街串巷賣領(lǐng)帶，靠著高質(zhì)低價(jià)在香港打開了市場。原本，金利來中文名叫“金獅”，但粵語中“獅”與“輸”是諧音，許多顧客認(rèn)為不吉利。曾憲梓在朋友的建議下，將品牌中的"獅"從英文音譯成“利來”，寓意“金來利來”，金利來從此一飛沖天銷量應(yīng)聲上漲。

究其原因，主要是因?yàn)榻鹄麃碜プ×藘纱蠹t利。

一是改革開放后西裝的需求大爆發(fā)，迎合80年代消費(fèi)升級(jí)的潮流，融合港式風(fēng)的精致韻味與品牌獨(dú)有的價(jià)值空間。二是外資品牌尚未進(jìn)駐中國市場，本土高端市場存在真空。等金利來站穩(wěn)國內(nèi)男人的心智后，華倫天奴和夢特嬌等外資才剛剛?cè)雸觥?/p>

這過程中，曾憲梓也充分展現(xiàn)草根創(chuàng)業(yè)者的魄力與智慧。

彼時(shí)，許多品牌仍在將“性價(jià)比”“便宜”作為主要賣點(diǎn)時(shí)，金利來卻在品質(zhì)上做了升級(jí)，成為男裝高端的代名詞。

曾憲梓曾對(duì)記者指出：“領(lǐng)帶掛在脖子上，細(xì)微之差便是天壤之別。”他率先將法國絲綢與意大利剪裁技藝引入領(lǐng)帶制作。每條領(lǐng)帶都需經(jīng)過七道嚴(yán)格的質(zhì)量檢測工序，確保其在拉直后能自然垂落，無一絲褶皺，才能出廠。

成立之初，金利來便定位高端人群，人們都稱他為“中國人自己的LV”。加上金利來與“成功人士”的標(biāo)簽成功綁定。彼時(shí)，一身金利來配上“大哥大”，足以引起旁人艷羨。即使如今，部分渠道的金利來襯衫價(jià)格，甚至比拉夫勞倫還貴。

1971年，曾憲梓靠抵押房產(chǎn)豪賭3萬港元，他獨(dú)家贊助了正風(fēng)靡全球的中國乒乓球隊(duì)，在香港的乒乓表演賽的電視轉(zhuǎn)播，打出“金利來，男人的世界”這句后來響遍神州大地的口號(hào)；一舉火爆全球，銷量大增。隨后，曾憲梓趁熱打鐵花7萬塊在無線電視臺(tái)轉(zhuǎn)播尼克松訪華的節(jié)目中大做廣告；他還贊助了1972年的香港小姐選舉……

“不賣金利來，不算男裝店”在瘋狂的廣告輸出之下，金利來也在渠道上減輕經(jīng)銷商的庫存壓力。迎來的是經(jīng)銷商爭相代理，靠著這一模式，金利來快速打開國內(nèi)市場，

80年代，金利來年銷領(lǐng)帶突破超1億條，亞洲第一。

1992年，金利來以48倍市盈率登陸港交所，是當(dāng)時(shí)同期上市的佐丹奴市盈率的2倍，也完成了從家族企業(yè)到上市公司的大步跨越。2012年，金利來迎來業(yè)績巔峰，凈利潤突破5億港元。

1995 年，曾智明接棒父親成為金利來掌門人。這位同樣生于梅州的客家二代，在 30 年接班路上延續(xù)了家族的穩(wěn)健風(fēng)格：即便在 2020 年至 2023 年行業(yè)寒冬期，公司凈利潤仍穩(wěn)定在 1.5 億港元左右。到了2024年，凈利潤不到1億港元。對(duì)比于同類型企業(yè)，金利來能做到不虧損實(shí)屬難得。但對(duì)于一家上市公司來說失去了增長預(yù)期這才是要命的。

業(yè)績下降的背后，是金利來還在執(zhí)著于修改西裝版型、調(diào)整領(lǐng)帶細(xì)節(jié)等老手段，卻忽略了消費(fèi)者真正的需求轉(zhuǎn)變，新一代消費(fèi)者不再是缺少一條“好領(lǐng)帶”，而是根本不再需要領(lǐng)帶。

從近幾年沖上熱搜的穿搭可見一斑。無論是英偉達(dá)CEO黃仁勛的皮衣，還是小米創(chuàng)始人雷軍的休閑裝，都與領(lǐng)帶無關(guān)。職場年輕人以松弛休閑為基調(diào)，越來越拋棄正裝，轉(zhuǎn)而投向衛(wèi)衣、沖鋒衣等運(yùn)動(dòng)休閑品牌的懷抱。

另一方面，即使對(duì)著裝有要求的行業(yè)，消費(fèi)者也并不會(huì)將金利來列為首選。前陣子“體制內(nèi)穿搭”話題曾在小紅書上爆火，但提及的品牌更多是運(yùn)動(dòng)品牌可隆和始祖鳥。

盡管金利來正積極擁抱變革，不僅與中國傳統(tǒng)文化緊密結(jié)合，推出與圓明園聯(lián)名的系列產(chǎn)品，還倡導(dǎo)基于“MBTI人格”的個(gè)性化穿搭風(fēng)格。此外，公司還開設(shè)了文化館，并推出了專為都市跨場景社交生活設(shè)計(jì)的子品牌“金利來3388”。

然而，這些努力似乎并未帶來預(yù)期的成效。

在電商和購物中心體驗(yàn)式消費(fèi)的沖擊下不斷收縮，2015年到2020年已經(jīng)關(guān)閉近4成的門店。2024年，金利來僅剩786家線下門店，其中有148家是直營店。

金利來品牌力的弱化，也在影響線下經(jīng)銷商的信心。金利來財(cái)報(bào)提到，2024年已有代理商改變業(yè)務(wù)模式或技術(shù)業(yè)務(wù)，部分代理商由于對(duì)市場前景不樂觀，貨品預(yù)定謹(jǐn)慎，因此代理商銷售額下跌近9%。

2023年，金利來正式入駐天貓，2024年，電商銷售額占整體銷售的28%。

總之，無論是批發(fā)還是零售，無論是自營還是經(jīng)銷商業(yè)務(wù)，金利來都出現(xiàn)了不同程度的業(yè)績下滑。

截至2024年，金利來在中國內(nèi)地、中國香港和新加坡?lián)碛?5處投資物業(yè)，總價(jià)值高達(dá)26.05億港元，在廣州的大樓出租行情不佳，空置率上升虧損約2736.20萬港元。梅縣開發(fā)的金利來花園項(xiàng)目還有數(shù)百套房產(chǎn)滯銷，根據(jù)其財(cái)務(wù)報(bào)告，金利來在2024年的租金收入達(dá)到了1.46億港元，物業(yè)管理費(fèi)收入為0.41億港元，兩項(xiàng)收入合計(jì)達(dá)到1.87億港元。

曾智明表示：“品牌的生命力在于與時(shí)俱進(jìn)，但初心永不變?！贝朔接谢『螅鹄麃淼穆吩诤戏ㄎ覀儾坏枚?。

6000億規(guī)模的男裝市場中，金利來需要重新給自己找一個(gè)位置。