金利來作為一家歷史悠久的品牌，在父親一代中有著很高的知名度和美譽度。現(xiàn)在金利來開始涉足潮牌市場，這一舉措可能會吸引新一代消費者的注意，尤其是那些追求時尚和個性化的年輕人。
以下是一些可能影響潮人兒子們是否會買單的因素：
1. "品牌定位"：金利來如果能夠成功地將品牌形象從傳統(tǒng)的商務男裝轉(zhuǎn)變?yōu)楦贻p、時尚的潮牌，那么對于追求潮流的年輕人來說，可能會有吸引力。
2. "產(chǎn)品設計"：潮牌的核心在于其獨特的設計和風格。如果金利來的產(chǎn)品設計能夠符合年輕人的審美，并體現(xiàn)出潮流元素，那么潮人兒子們可能會更愿意買單。
3. "價格策略"：潮牌通常價格較高，如果金利來能夠提供合理的價格區(qū)間，同時保證產(chǎn)品的質(zhì)量和設計，那么更容易吸引消費者。
4. "營銷策略"：如何通過有效的營銷手段將品牌的新形象傳達給目標消費者，也是吸引潮人兒子們購買的重要因素。
5. "口碑傳播"：如果金利來的潮牌能夠得到消費者的認可和好評，通過口碑傳播，可能會吸引更多的年輕人嘗試購買。
6. "市場接受度"：不同地區(qū)的消費者對潮牌的接受度不同，金利來需要根據(jù)不同市場的特點來調(diào)整其產(chǎn)品和營銷策略。
總的來說，金利來轉(zhuǎn)型潮牌是一個值得期待的嘗試，如果能夠準確把握年輕消費者的需求，并結(jié)合自身的品牌優(yōu)勢，是有

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記者 | 陳奇銳

編輯 | 樓婍沁

香港服飾集團金利來日前宣布推出新副線Goldlion 3388，為首個系列舉辦的時裝秀將在上海時裝周期間發(fā)布。伴隨而來的還有一系列營銷活動，其中包括在上海新天地商圈開業(yè)的“金利來文化生活館”。

根據(jù)介紹，Goldlion 3388名字中的“3388”是此前紫金山國家天文臺贈予金利來品牌創(chuàng)始人曾憲梓的一顆行星編號。目前Goldlion 3388尚未在天貓或京東等線上電商平臺開設官方銷售渠道，微信官方公眾號創(chuàng)立至今也沒有發(fā)布過推送。

Goldlion 3388是金利來在轉(zhuǎn)型道路上的又一次嘗試，此前它已經(jīng)和年輕消費者漸行漸遠。

和李寧、太平鳥等近年在年輕化轉(zhuǎn)型上收效顯著的競爭對手相比，金利來不免顯得落寞。在中國男裝市場仍處啟蒙階段的時候，它憑借中高端的定位在成熟男性消費者中大受歡迎，領帶、腰帶、西裝和鞋履均是熱賣品類。

巔峰時期，金利來在中國擁有超過千個終端銷售點組成的商業(yè)網(wǎng)絡。到2010年，金利來已經(jīng)連續(xù)15年在國內(nèi)領帶市場中排名第一，而金利來西裝和襯衫也連續(xù)10年成為全國同類產(chǎn)品中的十大暢銷品牌。

轉(zhuǎn)折點在2014年出現(xiàn)。從這年開始，金利來的營業(yè)收入連續(xù)3年下滑。為了維持運營正常，金利來得不得通過裁員和減少廣告投入。大規(guī)模關(guān)店也在同時進行，從2014年到2021年，金利來在國內(nèi)的門店數(shù)量從1120間下降至920間。

形象老化是導致金利來在市場上陷入被動的主要原因。對于年輕消費者來說，這個曾經(jīng)是爸爸們最愛的品牌實在算不上新潮，山寨產(chǎn)品泛濫也貶損了它的中高端形象。此外，海外品牌和淘系品牌的發(fā)展，也分流了原本屬于金利來的客群。

金利來也不是沒有嘗試過改變。2014年，金利來在“金標”系列的基礎上，又增加了“紫標”和“紅標”兩個系列，分別針對商務著裝市場和年輕消費者市場。但現(xiàn)在回過來看，不管是“紫標”還是“紅標”，兩條產(chǎn)品線都沒有在設計上呈現(xiàn)出足夠新鮮感，轉(zhuǎn)型計劃最終以治標不治本收場。

或許是吸取了過去的教訓，金利來此次對Goldlion 3388形象塑造的步子邁得更大。目前Goldlion 3388開設有復古系列和興國服系列兩條產(chǎn)品線。復古系列以60年代風格進行設計，價位更高；興國服系列則強調(diào)中式風格。

從當前釋出的廣告宣傳來看，Goldlion 3388試圖吸引年輕消費者的意圖十分明顯——使用高曝光且對比鮮明的濾鏡，簡潔的拍攝構(gòu)圖，雇傭“高級臉”模特，以及使用多種不同的服飾搭配出層次感造型。

但在廣告之外，品牌對消費者的吸引力還來自于產(chǎn)品設計和整體形象的呈現(xiàn)。問題也在于此。

從復古系列還是興國服系列，Goldlion 3388過早地框定住了自己的風格。而當懷舊風格和街頭潮流風格過去，Goldlion 3388試圖轉(zhuǎn)型時，又容易陷入和早已形成的市場認知相悖的困境。

此外，Goldlion 3388的形象仍和金利來緊密相連。對于年輕消費者來說，他們可能并不熟悉這個有著54年歷史的品牌?？紤]到此前已經(jīng)老化的形象，過于緊密的綁定有時反而會起到相反作用。

反觀那些近年轉(zhuǎn)型成功的本土品牌，它們的年輕化均是從主品牌開始。以李寧為例，它先是將運動服和街頭潮流風格結(jié)合，同時借助社交網(wǎng)絡來瞄準年輕群體進行營銷，進而實現(xiàn)品牌品牌的轉(zhuǎn)變。在主品牌轉(zhuǎn)型獲得成功后，它才開始孵化定位更高端的子品牌LI-NING 1990。