除了批發(fā)市場，小超市的進貨渠道還有很多，以下是一些不容忽視的進貨渠道：
1. "生產(chǎn)廠家"：直接從生產(chǎn)廠家進貨可以減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，同時可以保證商品的新鮮度和質(zhì)量。
2. "代理商和經(jīng)銷商"：與有實力的代理商或經(jīng)銷商合作，可以獲得更優(yōu)惠的價格和更好的售后服務(wù)。
3. "電商平臺"：通過阿里巴巴、京東、淘寶等電商平臺，可以找到大量的供應(yīng)商，且操作方便，物流快捷。
4. "專業(yè)市場"：如家居市場、服裝市場等，這些市場通常有眾多的供應(yīng)商，可以滿足小超市多樣化的需求。
5. "外貿(mào)公司"：與外貿(mào)公司合作，可以采購到價格低廉、質(zhì)量可靠的海外商品。
6. "展會和采購節(jié)"：參加各種展會和采購節(jié)，可以直接與供應(yīng)商面對面交流，尋找合適的貨源。
7. "二手市場"：購買一些二手商品，如舊書、舊家電等，可以降低成本，同時滿足一部分顧客的需求。
8. "社區(qū)團購"：與社區(qū)團購平臺合作，可以降低采購成本，同時提高顧客的滿意度。
9. "供應(yīng)商推薦"：向現(xiàn)有供應(yīng)商詢問他們推薦的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，可以節(jié)省尋找供應(yīng)商的時間和精力。
10. "行業(yè)協(xié)會"：加入行業(yè)協(xié)會，可以獲取行業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商信息，同時還可以參加行業(yè)內(nèi)的采購活動。
選擇合適的進貨渠道，需要根據(jù)小超市的實際情況和需求，綜合考慮價格、質(zhì)量、售后服務(wù)

相關(guān)內(nèi)容：

小超市售賣的貨品，大多高頻率，復(fù)購率屬性強，這就要求小超市在進貨把握上遵循小量多次原則。

在進貨渠道選擇上，批發(fā)市場是眾多店主進貨的主要陣地。一個大型的批發(fā)市場，幾乎可以涵蓋小超市所有進貨需求。

批發(fā)市場其主要特點，商戶和廠家離的更近，對商品質(zhì)量和流行趨勢已經(jīng)做了初步篩選和甄別，小超市只要按需選擇商戶進貨就行。

另外，商戶重現(xiàn)金流水生意，對小超市量小多次進貨的特征更為匹配?？梢哉f，只要小超市找到一個好的批發(fā)市場，幾乎可以找到任何超市需要的貨品。

批發(fā)市場進貨雖好，但限于店主的精力影響，有時候顯得很麻煩。另外，一個重要的問題，如果大部分采用批發(fā)市場進貨模式，后臺費用幾乎沒有。沒有后臺的收入，對一個超市的影響，開過超市的大家都知道。

下面來講講，除了批發(fā)市場以外，另外三種進貨途徑！

1.代理商

受電商的影響，“流量為王”經(jīng)營口號似乎占據(jù)上風，但“渠道為王”的市場運營手法，廠家其實一直沒有放棄。

一線品牌占據(jù)大邊江山，但渠道穩(wěn)固維護手段，絲毫沒有松懈；二三線品牌為了擴大品牌影響力，擠占市場份額，對終端的維護程度更加接地氣。

具體表現(xiàn)是，廠家會找到當?shù)乇容^成熟的代理商做產(chǎn)品配送和售后工作。對于小超市，這些代理商為了提高服務(wù)，采取了，送貨到店；包退換貨；甚至還有的專門有業(yè)務(wù)員做商品陳列工作。這確實給小超市的營運帶來了極大的方便。

最為重要的，好多代理商有后臺費用的投入。經(jīng)營好的超市得到代理商后臺費用支持額有的可以負擔日常開支，這也不足為奇。這些費用大多通過，陳列費，堆頭費，返點方式來實現(xiàn)。

代理商的后臺費用在牛奶類堆頭上表現(xiàn)的最為明顯

小超市，在選擇代理商時，應(yīng)該優(yōu)先選擇大品牌合作，因為大品牌，消費者認可度高，價格市場統(tǒng)一，可以保障超市銷量的穩(wěn)定。大品牌以外的代理商，可根據(jù)超市消費者需求狀況，適當引進。

2.包場商

超市有競爭，供應(yīng)商，代理商也有競爭。作為，小超市的店主，日?？偸强紤]著如何提高店鋪的營業(yè)額，或者考慮小超市季節(jié)變化時候貨架是不是要調(diào)整了，節(jié)假日來臨了是不是要做一點活動了等等。

供應(yīng)商也在考慮著，只要超市結(jié)款及時，市場上有斷貨現(xiàn)象是不是給這家超市優(yōu)選供貨；在超市服務(wù)上，是不是除了送貨到家，包退換貨處理外，還有更好的服務(wù)途徑了？

在一些地區(qū)的超市已經(jīng)出現(xiàn)了一批包場商的服務(wù)方式，大包場，比如你家超市所有一線品牌以外的洗發(fā)沐浴露商品，由包場商來供貨配送，還幫請導(dǎo)購，負擔工資。結(jié)款方式采取扣點給租方式，一般包場商會給超市合理利潤。這個省去了超市經(jīng)營的很多麻煩。不得不說包場商是一個供應(yīng)商和超市合作的新途徑。

你要跟老程說，小超市面積小，大的也不過500平方，也不是大賣場，哪有包場商。那老程告訴你，小超市有小超市的優(yōu)勢，小超市的貨架資源也不少，可以按照貨架資源安排這種包場模式。比如提供二組貨架專門賣寶潔，聯(lián)合利華以外的二三線品牌；或者按大品類的小品類安排包場模式，比如，紙品類除了維達，清風，心相印，潔柔四大品牌外的紙品都給包場商來操作，都是可以的。

二三線的洗發(fā)水沐浴露陳列資源是包場商搶奪的重點

選擇這種包場模式，一線品牌，顧客敏感的品類自己經(jīng)營，其他的可以交給包場商。包場商自己組織貨源，陳列貨品，導(dǎo)購售賣。一些顧客不敏感的商品，交給他們，有時候他們更專業(yè)，尤其是一些導(dǎo)購的能力不容小覷，后兩者優(yōu)勢對一個小超市的經(jīng)營，在現(xiàn)在競爭環(huán)境下顯得尤為關(guān)鍵。

3.網(wǎng)絡(luò)進貨平臺

不管你是由于操作熟練度不夠還是因為你對這些新興的進貨方式產(chǎn)生抵觸也好，網(wǎng)絡(luò)進貨平臺已經(jīng)成為了一個發(fā)展趨勢，越來越多的小超市店主已經(jīng)開始使用這些網(wǎng)絡(luò)平臺。雖然有食品不能退貨，有起訂量要求，貨源不穩(wěn)定硬傷，但不可阻擋它帶來的具大優(yōu)勢。比如，平臺上的商品多樣化，價格超低程度，互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式和營銷玩法，在這個以90-00后消費為主題的時代，顯得多么重要。

網(wǎng)絡(luò)進貨平臺目前成熟的有好多，大家在選擇的時候優(yōu)選選擇有供應(yīng)鏈保障，售后人員及時的平臺。

總結(jié)，除了批發(fā)市場，店主要多個進貨渠道齊行，找到每個進貨渠道的優(yōu)勢為自己所用！