曾經(jīng)風(fēng)靡一時的時尚大牌有很多，以下是一些曾經(jīng)非常流行，但如今可能難以在街頭找到門店的品牌：
1. "巴黎世家（Balenciaga）" - 巴黎世家曾是20世紀(jì)最著名的時裝屋之一，但近年來由于經(jīng)營策略和設(shè)計(jì)方向的變化，其在全球的門店數(shù)量有所減少。
2. "圣羅蘭（Yves Saint Laurent）" - 圣羅蘭是法國高級時裝的象征，但隨著品牌的轉(zhuǎn)型，其門店分布也發(fā)生了變化。
3. "杜嘉班納（Dolce & Gabbana）" - 雖然杜嘉班納在全球仍有一定的影響力，但其門店分布也經(jīng)歷了調(diào)整。
4. "華倫天奴（Valentino）" - 華倫天奴作為意大利高級時裝的代表，近年來門店數(shù)量也有所減少。
5. "古馳（Gucci）" - 古馳是意大利的時尚巨頭，但近年來在全球范圍內(nèi)也經(jīng)歷了門店調(diào)整。
6. "普拉達(dá)（Prada）" - 普拉達(dá)是意大利的奢侈品牌，雖然在全球仍有一定影響力，但門店數(shù)量也有所減少。
7. "阿瑪尼（Armani）" - 阿瑪尼是全球知名的高端時尚品牌，但近年來門店分布也經(jīng)歷了調(diào)整。
8. "香奈兒（Chanel）" - 香奈兒是法國的奢侈品牌，雖然在全球仍有一定影響力，但門店數(shù)量也有所減少。
9. "迪

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hi，準(zhǔn)備好一起變美了嗎？

閑來無事收拾衣柜，才發(fā)現(xiàn)原來衣柜里還有那么多的“時代眼淚”，每一件幾乎都是當(dāng)時的“大牌爆款”。▼▼

然而，時過境遷，這些曾經(jīng)輝煌的品牌如今卻大多面臨著困境。設(shè)計(jì)跟不上潮流、質(zhì)量下滑、轉(zhuǎn)型失敗、經(jīng)營不善…… 各種問題接踵而至，讓它們逐漸失去了往日的光彩。

你是否還記得，那些曾經(jīng)紅極一時、稱霸商場的時尚品牌？它們現(xiàn)在都怎么樣了？一篇文章告訴你：

【Esprit】 —— 被林青霞帶“火”的品牌

這牌子 1968 年在美國誕生，創(chuàng)始人道格拉斯?湯普金斯，也就是北面的創(chuàng)始人，最開始玩的是嬉皮風(fēng)，在時尚圈一下子就火起來了。1972 年，香港商人邢李原成了它的亞洲代理商，這可就開啟了它在亞洲的傳奇之路。

1993 年，邢李原把品牌打包上市，還靠著老婆林青霞的明星光環(huán)，順利打開中國市場，那時候，它可是牛得不行，被大家叫做 “時裝之王”。

邢李原和林青霞

2007 年，這品牌簡直逆天了，市值超過 1700 億港元，一年就賺 64.5 億港元，在北上廣的核心商圈，到處都是它的門店，就跟雨后春筍似的。

2002年背景房價4000多一平米，而Esprit的一件鹿皮外套就要1100元，普通人想都不敢想。開業(yè)的時候張國榮、梅艷芳、林憶蓮這些超級巨星都給它站臺。▼▼

對 90 后來說，要是有一件這牌子的衣服，那可太有面兒了，妥妥的青春標(biāo)配。我高中那會，同桌為了買一件這牌子的夾克，省吃儉用了好幾個月，買回來之后在我們面前得瑟了好久。

但后來啊，它就開始走下坡路了。設(shè)計(jì)越來越跟不上潮流，想模仿 Zara 轉(zhuǎn)型，但是收效甚微，在快時尚的猛烈沖擊下，品牌定位搖擺不定。

2020 年全面退出亞洲市場，在歐洲的門店也只能苦苦支撐。曾經(jīng)高不可攀的商品，現(xiàn)在是不是會有 1 折大甩賣。雖說和慕尚集團(tuán)合作重組了，但未來到底如何，就像在迷霧里摸索一樣 。

【哎呀呀】 —— 十元店神話輸給名創(chuàng)優(yōu)品

2005年，湖北小伙葉國富把4家化妝品店改造成“哎呀呀”，專賣10元小飾品?？恐百I時不心疼，丟了不可惜”的平價策略，在步行街瘋狂開店，還請來應(yīng)采兒、S.H.E等明星代言，把發(fā)圈耳釘賣成了少女們的社交貨幣。

巔峰時期全國3000+門店，年入18億，堪稱“飾品界拼多多”。每周上新100+款，從韓國東大門到義烏小商品，全球買手追著潮流跑，學(xué)生黨攢一周零花錢就能get全明星同款。

2013年成了轉(zhuǎn)折點(diǎn)，網(wǎng)店包郵價碾壓實(shí)體店，步行街租金翻倍漲，加盟商抱怨“50塊的發(fā)夾掉鉆沒人買”。更扎心的是，創(chuàng)始人葉國富轉(zhuǎn)頭搞起了“日系平替”名創(chuàng)優(yōu)品，哎呀呀成了被放棄的“前妻”。

不出意外，哎呀呀被升級版的名創(chuàng)優(yōu)品碾壓，2015年就開始大規(guī)模關(guān)店了。

如今搜“哎呀呀”，跳出來的多是懷舊帖和清倉鏈接。只有極少數(shù)的殘存門店掛著“全場5折”的褪色海報。

【拉夏貝爾】—— 從“女裝之王”到破產(chǎn)退市

拉夏貝爾創(chuàng)立于1998年，主打20-35歲都市女性市場，憑借時尚設(shè)計(jì)和親民價格迅速崛起，巔峰時期旗下?lián)碛薪?0個子品牌，門店數(shù)量近萬家，被稱為“中國版ZARA”。

2017年，拉夏貝爾在A股和港股雙重上市，市值一下子就超過了 120 億，妥妥的女裝界 “頂流明星”。它走的直營模式，讓大家花小錢就能享受到大牌的品質(zhì)，學(xué)生黨和剛?cè)肼殘龅男氯硕紣蹜K了，簡直是它的忠實(shí)小迷弟小迷妹。

但后來它就開始走下坡路了。設(shè)計(jì)越來越?jīng)]新意，跟別的品牌越來越像，質(zhì)量還嚴(yán)重滑坡，好多消費(fèi)者都吐槽，“這衣服買回家穿幾次就起球，跟個刺猬似的”。再加上它瘋狂擴(kuò)張，庫存像小山一樣堆著賣不出去。電商時代都來了，它轉(zhuǎn)型還慢吞吞的，結(jié)果被線上品牌輕松 “截胡”。

現(xiàn)在網(wǎng)上買的拉夏貝爾的衣服也是質(zhì)量參差不齊，污漬、貼牌……各種的問題層出不窮。▼▼

從 2019 年開始，就年年虧錢。到了 2024 年，實(shí)在撐不下去，從港交所黯然退市。

【佐丹奴】 ——“沒有陌生人世界”成回憶

1981年，佐丹奴在香港創(chuàng)立，帶著“休閑無國界”的理念進(jìn)軍內(nèi)地市場。上世紀(jì)90年代，靠著“平價又優(yōu)質(zhì)”的優(yōu)勢，成功走進(jìn)了70、80后的衣柜，成為他們?nèi)粘４┐畹某？汀?/span>

那會兒代言人是全智賢，她可是掀起了一陣韓流風(fēng)潮，好多人因?yàn)樗闪俗舻づ闹覍?shí)粉絲。 千禧年的時候，佐丹奴的門店超過2000家，年?duì)I收突破百億，那句“沒有陌生人的世界”廣告語，簡直家喻戶曉，走到哪兒都能聽到。

在商場里，那些最好的位置，金角銀邊的地方，肯定有佐丹奴的門店，生意別提多火爆了。 可后來，佐丹奴的款式就像被施了定身咒，萬年不變，大家都吐槽像校服一樣，毫無新意。優(yōu)衣庫、ZARA這些品牌一來，迅速搶走了年輕人的心。

租金壓力也越來越大，就像一座大山壓得佐丹奴喘不過氣，只能不停地關(guān)店求生，連副牌EULA也停運(yùn)了，實(shí)在是太慘。 現(xiàn)在，佐丹奴只能退守到三四線城市，努力維持著。

2024年開始在網(wǎng)上搞直播賣貨，可銷量跟那些網(wǎng)紅店比起來，連零頭都比不上。曾經(jīng)的輝煌已經(jīng)遠(yuǎn)去，不知道佐丹奴還能不能找到重回巔峰的路。

【Forever 21】—— 美式快時尚敗走中國

1984年，韓裔張東文和妻子張金淑在美國洛杉磯開了家“Fashion 21”小服裝店，主打低價潮流服飾，靠快速復(fù)制T臺潮流和“每天上新”吸引年輕人，迅速擴(kuò)張成連鎖品牌，更名為“Forever 21”，寓意“永遠(yuǎn)年輕”。

2000年后，F(xiàn)orever 21迎來爆發(fā)，它以“比ZARA更便宜、比H&M更快”席卷全球，鼎盛時在50多國擁有超800家門店，年銷售額超40億美元。美國加州門店大如足球場，成年輕人“閉眼入”的潮流圣地。

然而，張東文夫婦癡迷開大店，導(dǎo)致成本失控，2019年破產(chǎn)前每月虧損1000萬美元，加上創(chuàng)始人獨(dú)攬大權(quán)，拒絕上市融資，決策接連失誤。

而且Forever 21的衣服質(zhì)量經(jīng)常被吐槽，洗一次就變形，被稱“一次性時尚”，還因頻繁抄襲大牌被告上法庭。當(dāng)ZARA、優(yōu)衣庫紛紛創(chuàng)新時，它仍沉迷“低價快銷”，被追求品質(zhì)和可持續(xù)的新一代消費(fèi)者拋棄。

2024年，F(xiàn)orever 21申請破產(chǎn)保護(hù)，關(guān)閉全球350家門店，基本退出了中國市場。雖靠新融資勉強(qiáng)維持，但已跌出時尚主流，淪為“90后青春回憶”。

【堡獅龍】 —— 港資三巨頭之一寒冬難熬

1950年，廣東順德人羅定邦舉家遷港，借妻子娘家紗廠起步。彼時歐美對香港紡織業(yè)實(shí)施“配額制”，他靠倒賣配額賺得第一桶金。1987年，二兒子羅蜀凱提議創(chuàng)立主打年輕市場的堡獅龍，憑10元T恤和牛仔褲迅速吸引香港潮流青年，旺角旗艦店開業(yè)就大爆。

1993年，堡獅龍?jiān)诟酃缮鲜?，開盤股價暴漲50%。2005年市值達(dá)25億港元，與佐丹奴、班尼路并稱“港服三巨頭”，巔峰時全球超1400家門店，內(nèi)地游客到港必逛，盡享風(fēng)光。

但1996年羅定邦離世后，家族爭產(chǎn)鬧劇不斷，嚴(yán)重干擾經(jīng)營，加上堡獅龍執(zhí)著加盟模式，忽略品牌升級，被優(yōu)衣庫、ZARA的自營店加快速時尚策略打敗。

2020年，堡獅龍以5000萬港元賤賣給李寧，市值僅為巔峰2%。 李寧接手后，也想了不少辦法，搞潮牌聯(lián)名、轉(zhuǎn)型做騎行服飾，可還是不太樂觀。2024年?duì)I收下滑11.4%，全球門店從1061家縮至427家。如今港股股價僅0.1港元/股，2024年10月私有化退市，徹底讓出商場C位，輝煌不再。

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