GXG作為一家在“通勤男裝品牌”賽道上取得顯著成績(jī)的品牌,其逆市增長(zhǎng)前景確實(shí)值得看好。以下是一些可能的原因和前景分析:
1. "市場(chǎng)定位精準(zhǔn)":GXG可能精準(zhǔn)地定位了現(xiàn)代職場(chǎng)男性的需求,提供了適合通勤穿著的男裝,這些服裝在舒適度、風(fēng)格和實(shí)用性上滿(mǎn)足了消費(fèi)者的需求。
2. "品牌形象鮮明":GXG通過(guò)一系列的營(yíng)銷(xiāo)策略和品牌建設(shè),塑造了一個(gè)鮮明的品牌形象,使其在消費(fèi)者心中形成了一種獨(dú)特的品牌認(rèn)知。
3. "產(chǎn)品創(chuàng)新":在服裝設(shè)計(jì)上,GXG可能不斷進(jìn)行創(chuàng)新,引入新的款式和面料,保持產(chǎn)品的時(shí)尚感和競(jìng)爭(zhēng)力。
4. "線上線下融合":GXG可能有效地結(jié)合了線上線下銷(xiāo)售渠道,通過(guò)線上平臺(tái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額,同時(shí)保持線下店鋪的體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。
5. "成本控制":在市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)期,有效控制成本,提高運(yùn)營(yíng)效率,可以幫助品牌在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。
6. "消費(fèi)升級(jí)":隨著消費(fèi)升級(jí),消費(fèi)者對(duì)服裝的品質(zhì)、設(shè)計(jì)和品牌價(jià)值的要求越來(lái)越高,GXG可能在這一趨勢(shì)中找到了增長(zhǎng)點(diǎn)。
7. "社會(huì)責(zé)任":承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,如環(huán)保材料的使用、公益活動(dòng)等,可以提升品牌形象,吸引更多消費(fèi)者。
前景分析:
- "市場(chǎng)潛力":隨著經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和職場(chǎng)活動(dòng)增加,通勤男裝市場(chǎng)有望持續(xù)增長(zhǎng),GXG的市場(chǎng)潛力巨大。
- "競(jìng)爭(zhēng)格局":在通勤
相關(guān)內(nèi)容:
如今的服裝市場(chǎng),面臨消費(fèi)需求疲軟、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等諸多問(wèn)題,很多品牌陷入營(yíng)收利潤(rùn)“雙降”的困境。然而GXG卻在其開(kāi)創(chuàng)的時(shí)尚通勤男裝的新賽道上如魚(yú)得水,受到市場(chǎng)和用戶(hù)的信任和青睞。據(jù)GXG所屬的慕尚集團(tuán)公布的中期業(yè)績(jī),2024年上半年,集團(tuán)總收入為人民幣10.88億元,集團(tuán)主品牌GXG營(yíng)收9.8億元,同比增長(zhǎng)6.2%。除了不俗的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),GXG近期還被權(quán)威咨詢(xún)機(jī)構(gòu)弗若斯特沙利文認(rèn)證為“中國(guó)通勤男裝品牌開(kāi)創(chuàng)者”,坐實(shí)了中國(guó)通勤男裝開(kāi)創(chuàng)者身份和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。不論是西裝革履擠進(jìn)晚高峰的地鐵,還是一身嬉皮士嘻哈裝刷卡走進(jìn)寫(xiě)字樓,曾幾何時(shí),很多職場(chǎng)人士對(duì)于通勤著裝顯得有些無(wú)所適從。作為從生活圈到職業(yè)圈的“過(guò)渡層”,通勤場(chǎng)景也需要契合其特點(diǎn)的“兼得著裝” 。區(qū)隔于“太隨意”的運(yùn)動(dòng)休閑風(fēng)與“太正式”的商務(wù)風(fēng),GXG作為通勤男裝品牌,率先成功改寫(xiě)了“通勤男裝概念“,不過(guò)分嚴(yán)肅,不過(guò)分隨意,得體且時(shí)尚的差異化設(shè)計(jì)服裝品類(lèi),迅速填補(bǔ)了通勤男裝市場(chǎng)的空白。
如今,被GXG改寫(xiě)的“通勤男裝品牌”的概念,不僅在中國(guó)發(fā)揚(yáng)光大,還被GXG推向海外。近日,GXG聯(lián)合VOGUE,開(kāi)啟了?場(chǎng)不同尋常的職場(chǎng)人快閃活動(dòng):在人來(lái)人往的紐約時(shí)裝周期間,將工位放置于華爾街街頭,通過(guò)對(duì)真實(shí)路人的即興采訪,洞察紐約人在工作日的松弛狀態(tài),并其在現(xiàn)場(chǎng)換裝走秀,展現(xiàn)自己自信松弛的一面。此舉旨在聚焦摩登都市中的上班族,洞察其工作實(shí)況和真實(shí)的生活態(tài)度,剖析通勤穿搭精神內(nèi)核,詮釋秋冬季節(jié)的從容與松弛的通勤風(fēng)尚和生活態(tài)度。GXG是如何成功拓展通勤男裝的細(xì)分市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)逆市增長(zhǎng)?慕尚集團(tuán)新零售副總裁、GXG總經(jīng)理吳磊在接受新華網(wǎng)記者專(zhuān)訪時(shí)表示,這首先得益于GXG“4樓半”的精準(zhǔn)定位:在百貨公司,4樓是商務(wù)品牌,5樓是年輕運(yùn)動(dòng)品牌,而GXG的風(fēng)格是4樓加5樓除以2,價(jià)格也是4樓加5樓除以2,為用戶(hù)帶來(lái)更適合通勤的青年男裝。在此基礎(chǔ)上,GXG堅(jiān)決執(zhí)行“通勤回歸”戰(zhàn)略,產(chǎn)品、品牌、渠道、營(yíng)銷(xiāo)多途徑多方式發(fā)力,實(shí)現(xiàn)質(zhì)與量的突破。產(chǎn)品層面,GXG針對(duì)90后主流消費(fèi)群體,基于通勤定位加速“零壓系列+輔助品類(lèi)”多元化發(fā)展,逐步打造春夏的POLO衫和大衣兩大新爆款。整體設(shè)計(jì)注重松弛感,避免過(guò)于嚴(yán)肅或過(guò)于休閑的極端風(fēng)格,即將推出的秋冬新品也將繼續(xù)貫徹“松弛”、“融合”的設(shè)計(jì)風(fēng)格,為都市通勤群體打造更高效、更具審美、更舒適的生活。
品牌層面,吳磊強(qiáng)調(diào),盡管每一代消費(fèi)者都在變,但品牌需要保持核心基因,同時(shí)具備創(chuàng)新能力,只有把二者結(jié)合起來(lái),才能打造消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品?!案哔|(zhì)量發(fā)展需要原創(chuàng)品牌的支撐,而做品牌需要足夠的耐心和堅(jiān)守,這是一個(gè)很寂寞的過(guò)程?!?/span>目前,GXG在追求潮流、加入創(chuàng)新元素的同時(shí),也繼承了“老的東西”。例如,在這個(gè)電商快速發(fā)展的時(shí)代,GXG在線下保持?jǐn)U張步調(diào),進(jìn)一步發(fā)力實(shí)體營(yíng)銷(xiāo),將門(mén)店開(kāi)設(shè)在萬(wàn)象城等高端購(gòu)物中心。其原因在于,通過(guò)線下渠道,可以?xún)A聽(tīng)用戶(hù)的聲音,獲得來(lái)自消費(fèi)者的真實(shí)反饋。GXG堅(jiān)信,高質(zhì)量發(fā)展需要?dú)v史傳承和文化積淀,以及品牌的文化價(jià)值和精致度?!拔覀兎浅W⒅仄放频膬?nèi)核,如果歷史厚度不夠,我們就用時(shí)間來(lái)沉淀?!眳抢谡f(shuō)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),GXG接下來(lái)將繼續(xù)堅(jiān)守“更適合通勤的青年男裝”品牌定位,錨定通勤場(chǎng)景,關(guān)注審美需求與通勤痛點(diǎn),通過(guò)與年輕用戶(hù)人群的充分溝通,引領(lǐng)中國(guó)男裝行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
在鞏固時(shí)尚通勤男裝市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,GXG將繼續(xù)積極探索其他細(xì)分市場(chǎng),此外還將加強(qiáng)線上線下渠道融合,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和庫(kù)存聯(lián)動(dòng),提升運(yùn)營(yíng)效率,探索新的銷(xiāo)售增長(zhǎng)點(diǎn)。作為通勤男裝的開(kāi)創(chuàng)者,同時(shí)也是這一賽道的引領(lǐng)者,GXG將不斷鞏固通勤市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),持續(xù)夯實(shí)行業(yè)領(lǐng)先地位。面向未來(lái),持續(xù)釋放品牌勢(shì)能的GXG,將引領(lǐng)通勤男裝的新風(fēng)尚,掀起覆蓋更多消費(fèi)者的時(shí)尚潮流。