曾經(jīng)風(fēng)靡一時，但如今門店難以找到的服裝品牌有很多，以下是一些例子：
1. "美特斯邦威" - 曾是中國非常流行的休閑服裝品牌，但隨著市場的變化，其門店數(shù)量有所減少。
2. "佐丹奴" - 曾經(jīng)的街頭潮流代表，隨著時間推移，其門店也相對減少。
3. "班尼路" - 在20世紀(jì)末至21世紀(jì)初，班尼路以其休閑風(fēng)格在年輕人中非常受歡迎，但近年來門店數(shù)量也有所下降。
4. "真維斯" - 也是一個曾經(jīng)的流行品牌，但隨著市場的競爭，其門店數(shù)量也有所減少。
5. "森馬" - 以其青春時尚的形象受到年輕消費者的喜愛，但近年來門店數(shù)量有所減少。
6. "以純" - 以其休閑風(fēng)格在年輕人中頗受歡迎，但近年來門店分布也有所減少。
7. "阿迪達斯" 和 "耐克" - 雖然這兩大運動品牌并未消失，但它們在中國的專賣店數(shù)量也有所減少，尤其是與它們在中國快速擴張的時期相比。
8. "李寧" - 作為中國本土的運動品牌，李寧曾經(jīng)非常流行，但隨著國際品牌的競爭，其門店分布也有所調(diào)整。
這些品牌之所以門店難找，可能是因為市場策略調(diào)整、品牌轉(zhuǎn)型、市場競爭加劇或者消費者偏好的變化等多種原因。隨著市場的發(fā)展，品牌也在不斷適應(yīng)和調(diào)整，以保持其市場地位。

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hi，準(zhǔn)備好一起變美了嗎？

都說時尚是一個輪回，但是服裝品牌卻不是，很多8090后小時候風(fēng)靡一時的服裝品牌，你知道現(xiàn)在都怎么樣了嗎？

阿依蓮、淑女風(fēng)開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上放棄實體門店，美特斯邦威、真維斯的門店也是關(guān)的所剩不多，花花公子、皮爾卡丹更是真假難辨的狀態(tài)……所以，下面這些紅極一時的服裝品牌，你還記得幾個？

【NO.1】歌莉婭（GOELIA）

歌莉婭，作為昔日的前輩佼佼者，經(jīng)歷了時代的變遷，已不再擁有二十年前的輝煌。在我的記憶中，歌莉婭與橋本麗香的合作堪稱經(jīng)典。那時候，歌莉婭品牌因橋本麗香的代言而大放異彩，成為了時尚界的焦點。

無論是翻開時尚雜志，還是漫步在商場外，都能看到歌莉婭和橋本麗香的身影，成為一道亮麗的風(fēng)景線。

這本2012年的歌莉婭畫冊，簡直不敢相信，這是歌莉婭12年前的作品！完全不輸現(xiàn)在任何大牌的時尚品味。里面的一位模特還是老佛爺卡爾·拉格菲爾德的御用模特卡拉·迪瓦伊。便是放在現(xiàn)在Vogue雜志中，也不顯得突兀。

然而，時光荏苒，如今的歌莉婭幾乎難以看到幾家店面。不僅不再請代言人，就連相關(guān)的消息也變得寥寥無幾。這不禁讓人感嘆，曾經(jīng)風(fēng)光無限的歌莉婭，如今似乎已經(jīng)失去了往日的輝煌。

【NO.2】生活幾何（S＆K）

這個品牌在8090后年輕的時候，也是風(fēng)靡一時的街頭文化品牌，雖然它與現(xiàn)在廣為人知的H＆M名字頗為相似，但S＆K與班尼路同屬于一個母公司。然而，與班尼路那如雷貫耳的名聲相比，S＆K的名氣卻沒那么大。

當(dāng)年大火的F4組合還為它代言過，各大城市的步行街幾何都和班尼路開在一起，便宜又時髦。

S＆K的主要產(chǎn)品線是一些充滿街頭文化氣息的T恤。然而，隨著越來越多的個人潮牌工作室和大型品牌的崛起，S＆K也逐漸淡出了人們的視野，成為了一個被遺忘的品牌。

【NO.3】ESPRIT

ESPRIT，這個源自1968年美國的潮流品牌，曾經(jīng)是有錢人的象征，比優(yōu)衣庫還要早10年，踏入中國內(nèi)地市場，僅僅一年后，它就在香港成功上市，成為了眾多東莞人心中的潮流代表，遍布各大商業(yè)中心和繁華的步行街。

那會的ESPRIT有多火呢？冬天外套吊牌價隨便一件都是4位數(shù)，毛衣也要好幾百，連張國榮都很愛這個品牌。▼▼

當(dāng)然最被人津津樂道的是這個品牌的亞洲代理香港富商邢李原，他是著名女星林青霞的老公，毫不夸張地說，ESPRIT在上世紀(jì)90年代的服裝界是有統(tǒng)治地位的，100多個大城市有總計超過300家專賣店。▼▼

然而，時光荏苒，ESPRIT的輝煌似乎已成為過去。與威尼斯、佐丹奴等品牌一樣，它也在市場的競爭中逐漸失去了優(yōu)勢。

2020年4月13日，思環(huán)貿(mào)易有限公司，作為ESPRIT的母公司，宣布該品牌將于當(dāng)月16日結(jié)束在中國的營業(yè)，這也意味著ESPRIT正式退出了中國市場。

隨后，天貓旗艦店也在同年5月31日關(guān)閉了大門，至今尚未重新開張。所有的會員積分服務(wù)也都全部終止下線，這個曾經(jīng)引領(lǐng)潮流的品牌，就這樣悄然走向了消亡。

【NO.4】Kappa（背靠背）

在很多8090后記憶中的運動品牌，除了阿迪達斯和耐克，還有一個“kappa”紅極一時，最高的時候全年銷售收入高達42.6億元。

那會的Kappa和耐克、阿迪的運動風(fēng)截然不同，更加的叛逆街頭，作為串標(biāo)鼻祖，哪怕現(xiàn)在看來這樣的串標(biāo)元素也是非常的復(fù)古時髦的。

但是隨著運動行業(yè)的衰退，假貨的大面積泛濫，那時候市面上充斥著大量的“山寨”，讓消費者都分不清誰真誰假，代理商紛紛退出，品牌影響力一落千丈。

后來還走上了品牌授權(quán)之路，授權(quán)商標(biāo)給家居領(lǐng)域，更是越走越遠。

哪怕之后Kappa一直在進行積極的轉(zhuǎn)型自救，簽下了韓國歌手權(quán)志龍做代言、與國際潮流設(shè)計師聯(lián)名、開直營店、贊助奧運會，但是都沒有太大的成效。

【NO.5】凡客誠品（VANCL）

在電商剛火起來的那幾年，誰不知道凡客誠品，這個在中國第一批快消服裝電商中嶄露頭角的品牌，曾是無數(shù)90后大學(xué)生們的衣櫥必備，甚至一度在互聯(lián)網(wǎng)上掀起熱潮，成為流行文化的代表。

從07年上線，沒門面沒工廠，全靠貼牌和廣告，他們家的王牌產(chǎn)品男士襯衫、T恤、帆布鞋，29-49元的價格，放到現(xiàn)在也很有競爭力。

那時候的凡客有多火呢？這么說吧，從貼吧到微博，一夜之間都流行起了“凡客體”，由韓寒和王珞丹代言，把文藝感瞬間拉滿，一年就賣出了3000萬+的衣服。

或許是一路走來過于的順利，讓凡客老板陳年野心倍增，融資、瘋狂擴張，從一開始只買衣服到最后連電飯鍋、菜板都賣，積壓了十幾億的庫存，一下虧了5個億。

一貫走低價性價比路線的凡客，在質(zhì)量上也頻頻出錯，顧客投訴不斷。

盡管2012年凡客就開始的轉(zhuǎn)型自救，產(chǎn)品從50000+砍到不到10種，員工也從1.3萬+人裁員到300人，開始專注打造一件高品質(zhì)高性價比的襯衫。

但是根生地固的品牌形象很難再短時間內(nèi)扭轉(zhuǎn)，這樣的嘗試也收效甚微，現(xiàn)在也只能無奈的在直播間里繼續(xù)以低價獲客了。

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