這位溫州男裝大佬是徐伯虎。徐伯虎，浙江溫州人，中國(guó)著名服裝企業(yè)家，國(guó)際戶外品牌探路者（TREKKING）的創(chuàng)始人。他從一個(gè)500元起家，經(jīng)過(guò)28年的奮斗，最終成為了身價(jià)70億的企業(yè)家。
徐伯虎的創(chuàng)業(yè)故事始于1993年，當(dāng)時(shí)他僅有500元，但他憑借著自己的智慧和勇氣，創(chuàng)立了探路者品牌。經(jīng)過(guò)多年的努力，探路者品牌逐漸在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)嶄露頭角，成為戶外運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的知名品牌。
在發(fā)展過(guò)程中，徐伯虎始終堅(jiān)持以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，提升品牌形象。他還積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，將探路者品牌推向全球。如今，探路者已成為中國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)品牌的領(lǐng)軍企業(yè)，在國(guó)際市場(chǎng)上也享有很高的聲譽(yù)。
徐伯虎的成功并非偶然，他始終堅(jiān)持以下原則：
1. 以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，不斷研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品； 2. 注重品牌建設(shè)，提升品牌形象； 3. 積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大品牌影響力； 4. 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
正是這些原則，讓徐伯虎在服裝行業(yè)取得了輝煌的成就。如今，他已成為中國(guó)服裝行業(yè)的佼佼者，為推動(dòng)中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

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2024年12月，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)又迎來(lái)一則振奮人心的消息!

市值約70億的溫州男裝老字號(hào)報(bào)喜鳥(niǎo)，出手收購(gòu)美國(guó)高端戶外品牌Woolrich，一舉拿下此品牌除歐洲地區(qū)以外的全部商標(biāo)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。

這意味著以商務(wù)男裝起家的報(bào)喜鳥(niǎo)，正式跨入戶外服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行列。

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)內(nèi)卷嚴(yán)重，導(dǎo)致傳統(tǒng)服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力巨大。同時(shí)，戶外休閑服裝市場(chǎng)，卻因深受年輕人的喜愛(ài)，出現(xiàn)持續(xù)火爆的現(xiàn)象。

據(jù)悉，預(yù)計(jì)2025年，國(guó)內(nèi)戶外運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到6000億元。

正是看準(zhǔn)了這一商機(jī)，波司登、利郎等企業(yè)爭(zhēng)先恐后擠入戶外賽道。而精于革新的報(bào)喜鳥(niǎo)，自然也不甘落后。

早在2024年9月，報(bào)喜鳥(niǎo)就已為收購(gòu)計(jì)劃作出了行動(dòng)。公司向董事長(zhǎng)及實(shí)際控制人吳志澤定向增發(fā)約2.86億股，募集約8億現(xiàn)金資金。

雄厚的資金實(shí)力、頗具前瞻性的經(jīng)營(yíng)理念、豐富的品牌推銷經(jīng)驗(yàn)，吳志澤作為報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)的領(lǐng)頭人，28年來(lái)帶領(lǐng)著企業(yè)一路披荊斬棘，逐步走向世界。

吳志澤出生于浙江永嘉縣，17歲高中畢業(yè)后，就以售賣發(fā)卡、紐扣等小商品，走向創(chuàng)業(yè)道路。

1980年，因十分看好溫州服裝生意，吳志澤揣上500元錢與弟弟一起趕往溫州，創(chuàng)辦了一家服裝廠。

那時(shí)，國(guó)內(nèi)的服裝消費(fèi)市場(chǎng)正處于崛起階段，大多數(shù)服裝企業(yè)的重點(diǎn)都放在衣服制作上面。而吳志澤則敏銳的看到了品牌和商標(biāo)的重要性，率先去工商局注冊(cè)了溫州第一個(gè)服裝商標(biāo)——嘉利士。

此后10年間，隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)和服裝行業(yè)的不斷規(guī)范化發(fā)展，吳志澤憑借商標(biāo)和品牌效應(yīng)賺取了2000多萬(wàn)元的資產(chǎn)，工廠規(guī)模也逐步擴(kuò)大。

但隨著功能性服裝市場(chǎng)的飽和，吳志澤又意識(shí)到“名牌”的重要性，奈何自己的工廠并不滿足打造品牌的能力。與此同時(shí)，他發(fā)現(xiàn)周圍面臨同樣困境的服裝企業(yè)比比皆是。

于是，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、合作共贏的念頭在吳志澤的心中應(yīng)運(yùn)而生。

經(jīng)過(guò)一番考察，吳志澤選定了報(bào)喜鳥(niǎo)制衣有限公司、奧斯制衣有限公司作為自己的合作伙伴，并憑借非凡的談判能力成功說(shuō)服對(duì)方、達(dá)成三方合作意愿。

1996年，報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)正式成立。

三家中型企業(yè)的合并，最終成就一家能與大廠競(jìng)爭(zhēng)的集團(tuán)企業(yè)。吳志澤打造名牌的計(jì)劃，也就此拉開(kāi)帷幕。

集團(tuán)成立時(shí)，吳志澤考慮到“報(bào)喜鳥(niǎo)”是溫州本土品牌，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有文化支撐作用，便提議新公司繼續(xù)沿用這一品牌名稱。

隨后，他又提出系列改革措施，逐步完成企業(yè)的股份制改造，徹底告別過(guò)去的家族經(jīng)營(yíng)模式。

為此，他率先辭退了自己的親屬，并規(guī)定企業(yè)股東的夫人均不得在公司任職，甚至不能經(jīng)商；股東的直系親屬也不能擔(dān)任公司主要崗位，并且不得與公司有關(guān)聯(lián)交易。

緊接著，五大股東退出企業(yè)經(jīng)營(yíng)，選用職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)。這一先進(jìn)的企業(yè)管理舉措，使報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)得到迅速的發(fā)展。

在品牌定位上，吳志澤選定高端男裝品牌市場(chǎng)。

一方面“硬漢”明星任達(dá)華為報(bào)喜鳥(niǎo)代言、聘請(qǐng)意大利高級(jí)服裝工藝師安東尼奧加入企業(yè)團(tuán)隊(duì)；同時(shí)推出“全國(guó)統(tǒng)一定價(jià)、永不打折”的營(yíng)銷措施，一舉將“報(bào)喜鳥(niǎo)”推向國(guó)內(nèi)高端男裝頭部品牌的寶座。

在打造主品牌的同時(shí)，吳志澤還尋求多品牌經(jīng)營(yíng)，先后推出寶鳥(niǎo)等多個(gè)品牌。

2007年，報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)在深交所成功上市，成為溫州第一家上市服裝企業(yè)。

可以說(shuō)，報(bào)喜鳥(niǎo)在成立的前十幾年，一直發(fā)展的順風(fēng)順?biāo)?，企業(yè)的營(yíng)收及利潤(rùn)幾乎每年都有約10%的增長(zhǎng)。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在2013年，隨著電商的出現(xiàn)，傳統(tǒng)服裝行業(yè)備受沖擊，報(bào)喜鳥(niǎo)也遇到了困境。當(dāng)年，企業(yè)營(yíng)收約20億元，凈利潤(rùn)1.6億元，同比下降幅度高達(dá)66%。

之后兩年，公司業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，個(gè)別品牌的線下實(shí)體店數(shù)量也直線下降。

面對(duì)時(shí)代的變革，報(bào)喜鳥(niǎo)選擇順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，大力擴(kuò)展電商業(yè)務(wù)。

2014年-2015年間，報(bào)喜鳥(niǎo)先是開(kāi)設(shè)了自己的天貓旗艦店，接著投資多家科技網(wǎng)絡(luò)公司，布局電商業(yè)務(wù)的同時(shí)還積極嘗試跨境電商業(yè)務(wù)、股權(quán)投資、大時(shí)尚等產(chǎn)業(yè)。

在這個(gè)階段，吳志澤意識(shí)到企業(yè)到了需要結(jié)束“無(wú)主”狀態(tài)的時(shí)刻。于是，他通過(guò)不斷增持股份，逐步成為集團(tuán)的實(shí)際控制人，并獲得董事長(zhǎng)職務(wù)。

拿到絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)后，吳志澤重新聚焦服裝主業(yè)，選擇將品牌年輕化。一方面推出輕正裝、運(yùn)動(dòng)西服等新的服裝系列，另一方面啟用年輕的品牌代言人、升級(jí)門(mén)店形象，并增加購(gòu)物中心和時(shí)尚百貨門(mén)店的占比。

2019年，報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)終于扭虧為贏，進(jìn)入業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)時(shí)期。

據(jù)財(cái)報(bào)披露數(shù)據(jù)顯示，2023年報(bào)喜鳥(niǎo)全年?duì)I收高達(dá)52億元，同比增長(zhǎng)超20%；凈利潤(rùn)約7億，同比增長(zhǎng)超50%。

其中主品牌報(bào)喜鳥(niǎo)營(yíng)收17.3億；2007年開(kāi)始代理、2011年獲得商標(biāo)使用權(quán)的韓國(guó)服裝品牌哈吉斯?fàn)I收17.58億；職業(yè)裝團(tuán)購(gòu)品牌寶鳥(niǎo)營(yíng)收10.39億元；2016年代理、2023年開(kāi)始起飛的戶外休閑品牌樂(lè)飛葉營(yíng)收2.61億元。

過(guò)去五年多，報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)凈利潤(rùn)總額超25億。截止2024年12月底，報(bào)喜鳥(niǎo)市值約70億元。在國(guó)內(nèi)男裝市場(chǎng)里，其地位僅次于海瀾之家和雅戈?duì)?，遠(yuǎn)超七匹狼、利郎和九牧王。

回顧28年發(fā)展史，報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)之所以能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突破重圍、穩(wěn)步發(fā)展并擁有超強(qiáng)的賺錢能力，始終離不開(kāi)吳志澤這位領(lǐng)頭人強(qiáng)有力的支撐。

作為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，吳志澤一直擁有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光、敏銳的市場(chǎng)把控和勇于革新、與時(shí)俱進(jìn)的能力。

據(jù)悉，報(bào)喜鳥(niǎo)代理的休閑戶外品牌樂(lè)飛葉的代理權(quán)將于2026年到期。由此看來(lái)，吳志澤此次收購(gòu)Woolrich的行為，大概率就是在為企業(yè)下一階的騰飛做準(zhǔn)備。

盡管部分業(yè)界人士對(duì)報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)的收購(gòu)行為持觀望狀態(tài)，認(rèn)為Woolrich這個(gè)跨國(guó)品牌想要落地國(guó)內(nèi)困難重重。

但相信有身經(jīng)百戰(zhàn)的吳志澤坐鎮(zhèn)，報(bào)喜鳥(niǎo)定能再次贏得新的勝利。

參考資料：

1、21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論：70億溫州男裝老板，拿下美國(guó)戶外大牌

2、投資者網(wǎng)：首虧近億報(bào)喜鳥(niǎo)董事長(zhǎng)吳志澤急了 進(jìn)軍高端定制、互聯(lián)網(wǎng)金融全是時(shí)髦玩意

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