斯凱奇（Skechers）是全球第三大運動品牌，近期宣布將考慮出售公司，并有可能退市。這一決策主要受到以下因素的影響：
1. 關(guān)稅風(fēng)暴：近年來，全球貿(mào)易摩擦加劇，關(guān)稅問題成為許多企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。斯凱奇作為一家跨國公司，其產(chǎn)品出口和進口都受到了關(guān)稅的影響，導(dǎo)致成本上升，盈利能力下降。
2. 業(yè)績增長瓶頸：近年來，斯凱奇在國內(nèi)外市場面臨較大的競爭壓力，市場份額逐漸被其他品牌搶占。盡管公司采取了各種措施，如推出新產(chǎn)品、拓展銷售渠道等，但業(yè)績增長仍顯乏力。
3. 市場環(huán)境變化：隨著消費者需求的不斷變化，運動品牌市場競爭日益激烈。斯凱奇在產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設(shè)等方面需要加大投入，以保持市場競爭力。
針對這一情況，斯凱奇考慮以下幾種方案：
1. 出售公司：通過出售公司，斯凱奇可以減少債務(wù)負(fù)擔(dān)，為未來發(fā)展提供更多資金支持。同時，新的買家可能帶來新的發(fā)展機遇。
2. 退市：退市后，斯凱奇可以避免受到股市的波動影響，更加專注于業(yè)務(wù)發(fā)展。此外，退市還可以降低公司治理成本。
3. 聯(lián)合重組：斯凱奇可以考慮與其他企業(yè)進行聯(lián)合重組，以實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，提高市場競爭力。
目前，斯凱奇尚未公布具體的出售或退市計劃。但這一決策

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本報（chinatimes.net.cn）記者胡夢然 深圳攝影報道

美國鞋業(yè)巨頭，全球第三大運動鞋服品牌斯凱奇（SKECHERS）決定把自己“賣了”。

斯凱奇宣布，接受巴西私募股權(quán)巨頭3G資本提出的溢價收購要約。協(xié)議顯示，3G資本將以每股63美元的現(xiàn)金收購斯凱奇全部流通股，此次交易總估值預(yù)計超90億美元。

據(jù)斯凱奇官網(wǎng)披露，收購?fù)瓿珊?，斯凱奇將轉(zhuǎn)為私人控股公司，從紐交所退市。而品牌總部、管理層及核心戰(zhàn)略則保持不變，董事長兼CEO也由創(chuàng)始人羅伯特·格林伯格（Robert Greenberg）繼續(xù)擔(dān)任。

上市二十多年，斯凱奇為何選擇在這個節(jié)點“賣身”？

關(guān)稅風(fēng)暴擠壓斯凱奇利潤

斯凱奇1992年成立于美國加州，與耐克、阿迪達斯等一樣都是老牌國際運動品牌。2007年，斯凱奇通過與香港上市公司聯(lián)泰集團旗下聯(lián)泰企業(yè)有限公司簽訂合作協(xié)議，成立合資公司，正式進入中國市場。

截至2025年一季度末，斯凱奇在全球的門店數(shù)量約為5318家，而在中國的門店數(shù)量約3500家，中國市場對于斯凱奇的重要程度不言而喻。

但進入2025年一季度，斯凱奇中國銷售下滑近16%。全球業(yè)績增速放緩，一季度營收24.12億美元，同比增長7.1%，凈利潤同比下降2.0%至2.02億美元。因平均售價降低，毛利率為52%，同比下降了0.5個百分點。此外，在一季度業(yè)績報告中，斯凱奇并沒有依照以往慣例公布關(guān)于下一季度業(yè)績預(yù)期的“財務(wù)指引”。并解釋稱，“由于全球貿(mào)易政策帶來的宏觀經(jīng)濟不確定性，公司目前不提供財務(wù)指引。”

在披露被收購消息之前，斯凱奇股價今年已累計下跌28%。雖然在公告中，斯凱奇未對私有化原因做過多解釋，但在此前公布的SEC文件中，斯凱奇表示，全球貿(mào)易政策變動對其業(yè)務(wù)構(gòu)成重大風(fēng)險。美國市場占斯凱奇全球銷售額的38%，但其大部分進口產(chǎn)品主要來自中國、越南等亞洲國家。關(guān)稅政策導(dǎo)致采購成本大幅攀升，擠壓利潤率。雖然斯凱奇表示正通過與供應(yīng)商談判以及調(diào)整定價策略等減輕壓力。但其仍稱，“無法完全抵銷關(guān)稅對我們業(yè)務(wù)的負(fù)面影響。隨著貿(mào)易摩擦持續(xù)，美國及其他國家可能出臺更多限制措施，這將為公司業(yè)績帶來更大不確定性。”

中國商業(yè)史學(xué)會老字號專業(yè)委員會秘書長、北京國際商貿(mào)中心研究基地教授王春娟在接受《華夏時報》記者采訪時表示，上市公司需定期披露財報，而關(guān)稅導(dǎo)致的利潤波動會引發(fā)股價震蕩。退市后，斯凱奇可靈活調(diào)整供應(yīng)鏈和定價策略，不必再受季度業(yè)績壓力的桎梏，在關(guān)稅風(fēng)波中掌握更大的經(jīng)營自主權(quán)。她續(xù)指出，“3G資本以超過90億美元的價格收購斯凱奇，為公司提供了更多的資金支持，有助于緩解財務(wù)壓力，使其有更多的資源來應(yīng)對關(guān)稅和供應(yīng)鏈方面的挑戰(zhàn)?！蓖瑫r她也強調(diào)，“私有化并非萬能藥，仍需面對市場競爭、消費者需求變化等挑戰(zhàn)。”

行業(yè)將加速洗牌

宣布將被收購后，斯凱奇又趁熱度上升，接連發(fā)布了在比利時開設(shè)新店、發(fā)售新品等消息。

事實上，當(dāng)下運動消費市場發(fā)生巨大變化，國際巨頭耐克、阿迪達斯等的競爭進入了白熱化階段。而在中國市場，本土品牌崛起，斯凱奇面臨新的生存挑戰(zhàn)。

潘特爾時裝（上海）有限公司CEO潘俊對《華夏時報》記者指出，斯凱奇中國銷售額下滑16%，主要因本土品牌崛起（如安踏、李寧）及關(guān)稅傳導(dǎo)的成本壓力。在他看來，國際品牌需強化本土化創(chuàng)新（如國潮設(shè)計）與數(shù)字化渠道（如直播電商），同時提升直營占比以強化終端控價能力。關(guān)稅風(fēng)暴下行業(yè)將加速洗牌，具備敏捷供應(yīng)鏈和區(qū)域本土化能力的企業(yè)更具韌性，而依賴單一供應(yīng)鏈的品牌可能面臨持續(xù)利潤擠壓。

“隨著中國國力增強與國民自信提升，消費者的審美偏好與品牌認(rèn)同正發(fā)生深刻變化。安踏、李寧、特步等本土品牌敏銳把握這一趨勢，依托對本土文化的深刻理解、持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)投入和快速的市場響應(yīng)，成熟的運動鞋制造鏈條迅速實現(xiàn)崛起。面對本土品牌的強勁勢頭，國際品牌若要保持競爭力，需在強化自身全球影響力的同時，加快本地化進程，深入洞察中國消費者需求，提供更具本土特色的產(chǎn)品，并積極擁抱數(shù)字化營銷趨勢，善用社交媒體與消費者互動，實現(xiàn)對市場變化的快速響應(yīng)。”晶捷品牌咨詢創(chuàng)始人陳晶晶對《華夏時報》記者表示。

面對在中國市場的挑戰(zhàn)，斯凱奇在業(yè)績報告中仍展現(xiàn)出信心，“我們堅信斯凱奇在中國市場擁有巨大的增長潛力，并將持續(xù)在產(chǎn)品研發(fā)、營銷推廣和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面增加投資，鞏固和深化中國市場布局?！?/p>

責(zé)任編輯：徐蕓茜 主編：公培佳