中國(guó)的奢侈品牌走向世界是一個(gè)復(fù)雜的過程，涉及到品牌建設(shè)、市場(chǎng)定位、文化認(rèn)同等多個(gè)方面。以下是一些可能有助于中國(guó)奢侈品牌走向世界的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和因素：
1. "品牌成熟期"：一般來說，一個(gè)品牌需要經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，才能形成獨(dú)特的品牌形象和深厚的品牌文化。中國(guó)奢侈品牌如周大福、周生生等，已經(jīng)具有較長(zhǎng)的歷史，但走向世界還需要進(jìn)一步成熟。
2. "國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)可"：中國(guó)奢侈品牌要走向世界，必須獲得國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)可。這需要品牌在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品質(zhì)、服務(wù)等方面與國(guó)際一流奢侈品牌保持競(jìng)爭(zhēng)。
3. "文化輸出"：中國(guó)奢侈品牌要走向世界，還需要借助文化輸出，讓世界了解中國(guó)的傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代時(shí)尚。例如，通過舉辦展覽、參與國(guó)際時(shí)尚周等活動(dòng)，展示中國(guó)文化的魅力。
4. "全球化戰(zhàn)略"：中國(guó)奢侈品牌需要制定全球化戰(zhàn)略，包括市場(chǎng)拓展、品牌合作、人才引進(jìn)等方面。這需要品牌具備較強(qiáng)的國(guó)際視野和執(zhí)行力。
5. "政策支持"：政府政策支持也是中國(guó)奢侈品牌走向世界的重要因素。例如，通過稅收優(yōu)惠、出口補(bǔ)貼等政策，鼓勵(lì)和支持國(guó)內(nèi)奢侈品牌拓展國(guó)際市場(chǎng)。
根據(jù)以上因素，以下是一些可能的時(shí)間節(jié)點(diǎn)：
1. "5-10年"：在5-10年內(nèi)，中國(guó)奢侈品牌有望在亞洲市場(chǎng)取得更大的成功，并逐步拓展到歐洲、北美等地區(qū)。
2. "10-20年"

相關(guān)內(nèi)容：

開云、歷峰和Hermès集團(tuán)都涉足過中國(guó)奢侈品牌的發(fā)展，但迄今為止，沒有一個(gè)品牌在國(guó)際市場(chǎng)上引起巨大反響。原因何在？

英國(guó)倫敦——2006年，張安驊（Angel Chang）決定要做面向未來的服裝。這位美籍亞裔設(shè)計(jì)師曾經(jīng)創(chuàng)立了一個(gè)屢獲殊榮的品牌，專注于研究自熱內(nèi)襯、可以發(fā)光或變色的創(chuàng)新面料。但僅僅兩年后，她就對(duì)技術(shù)在推動(dòng)紡織品創(chuàng)新方面的作用大失所望。

隨后不久，張安驊就搬離紐約，住進(jìn)了中國(guó)貴州省的一個(gè)偏遠(yuǎn)山村。她的目標(biāo)是：向少數(shù)民族的長(zhǎng)者們學(xué)習(xí)使用古老技術(shù)來種植、織造、紡編、染色，然后手工縫制出自己的衣服。將時(shí)尚徹底慢下來。

那次“探險(xiǎn)”，為張安驊于今年6月11日正式推出的同名奢侈時(shí)裝品牌Angel Chang，種下了希望的萌芽。在其網(wǎng)站上，該品牌將自然染色原生棉織物運(yùn)用在休閑紐扣襯衫以及闊腿褲上，藍(lán)色、米色與黃色交替出現(xiàn)，這些顏色由木藍(lán)植物、土壤和梔子花莢中提取而來，價(jià)格定在425美元至1220美元之間。

就當(dāng)下而言，開展任何業(yè)務(wù)都很艱難，更不用說在美國(guó)推出一個(gè)中國(guó)制造的、合乎道德標(biāo)準(zhǔn)的奢華時(shí)裝品牌了。盡管如此，張安驊認(rèn)為將“中國(guó)制造”的奢侈品推向世界的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，而且這樣做的并不只有她一個(gè)。然而，在以歐洲為中心的奢侈品生態(tài)系統(tǒng)中，嘗試解決供應(yīng)鏈、物流和營(yíng)銷等問題的中國(guó)制造品牌，要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

從奢侈品消費(fèi)者到生產(chǎn)者

對(duì)許多人來說，奢侈品會(huì)讓人聯(lián)想到歐洲工作室或“小工坊”的形象，其歷史可以追溯到路易十四統(tǒng)治時(shí)期，也就是將法國(guó)確立為全球奢侈品行業(yè)中心的17世紀(jì)。

但中國(guó)自己的奢侈品起源，或許是在5000年前的養(yǎng)蠶業(yè)（制絲技術(shù)）被發(fā)明之時(shí)。“從歷史角度來看，奢侈品始自中國(guó)，只不過這一點(diǎn)已經(jīng)被人們遺忘了，”張安驊意指公元前2世紀(jì)的絲綢之路。如今，中國(guó)大陸被譽(yù)為全球最大的服裝制造地，也曾一度是時(shí)裝生產(chǎn)成本最低的地方之一，但卻很少與“奢侈”二字真正掛鉤。

在愛國(guó)主義情緒和全球需求不斷增長(zhǎng)的推動(dòng)下，Ximon Lee、Ming Ma和Shushu/Tong等當(dāng)代中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌成為中國(guó)及西方買手的最愛，但情況開始改變。不過，China Luxury Advisors的聯(lián)合創(chuàng)始人Renee Hartmann認(rèn)為，中國(guó)制造的奢侈品牌將在銷售上遇到困難：“對(duì)于奢侈品來說，的確需要花費(fèi)一些時(shí)間才能真正且廣泛地支撐起它的高價(jià)位?！?/p>

即便如此，時(shí)尚界對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)手工藝的關(guān)注已經(jīng)有一段時(shí)間了。Marni和優(yōu)衣庫（Uniqlo）等品牌都與少數(shù)民族工匠有過合作，像陳安琪（Angel Chen）這樣的后起之秀也將當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族手工藝融入了自己的系列設(shè)計(jì)中。

新冠疫情爆發(fā)之后——在某種程度上加強(qiáng)了大陸消費(fèi)者的愛國(guó)情緒，中國(guó)消費(fèi)者在奢侈品行業(yè)的話語權(quán)將比以往任何時(shí)候都更大。貝恩咨詢公司（Bain）的數(shù)據(jù)顯示，到2025年，中國(guó)市場(chǎng)將占全球奢侈品消費(fèi)份額的一半。

盡管與中國(guó)有關(guān)的商業(yè)討論往往圍繞著中國(guó)的消費(fèi)引擎角色來展開，但一個(gè)成功的奢侈品出口市場(chǎng)可能也會(huì)讓中國(guó)的文化遺產(chǎn)得到應(yīng)有的關(guān)注?！笆菚r(shí)候讓世界看到中國(guó)時(shí)裝業(yè)目前的發(fā)展動(dòng)態(tài)了，不僅僅是從向它銷售產(chǎn)品的角度，而是從更深層次去理解中國(guó)文化，”上海公關(guān)公司Boh Project的創(chuàng)始人Bohan Qiu表示。

人多力量大？

雖然還有諸多嘗試尚未取得成功，但一個(gè)懂得如何在品質(zhì)與潮流之間保持微妙平衡，并且表現(xiàn)杰出的中國(guó)奢侈品牌，也有可能成為歐洲集團(tuán)的主要收購目標(biāo)。

“中國(guó)的影響力正在顯現(xiàn)。我相信，對(duì)于一個(gè)與中國(guó)文化息息相關(guān)的奢侈品牌來說，真的有其發(fā)展機(jī)會(huì)與空間，而疫情也推動(dòng)了這一點(diǎn)，”上下（Shang Xia）的首席執(zhí)行官兼藝術(shù)總監(jiān)蔣瓊耳如是說。其與Hermès集團(tuán)一起創(chuàng)立了上下，該品牌90%的產(chǎn)品都由中國(guó)制造，Hermès持有90%的股份。據(jù)報(bào)道，Hermès每年在該品牌身上花的投資超過1330萬美元，直到2013年，蔣瓊耳表示這一數(shù)字已經(jīng)有所變化。

蔣瓊耳坦言，盡管有業(yè)界知名的大集團(tuán)作后盾，但上下并沒有取得巨大的成功，甚至還沒有實(shí)現(xiàn)收支平衡——雖然“很接近了”。“除了金錢之外，奢侈品牌還要傾注更多的時(shí)間與愛，”她說。

其他實(shí)力雄厚的集團(tuán)也采取了類似舉措。2012年，開云集團(tuán)收購了由蔣瓊耳丈夫Guillaume Brochard創(chuàng)立的中國(guó)珠寶品牌Qeelin。歷峰集團(tuán)在2017年時(shí)賣掉了當(dāng)時(shí)持有的上海灘（Shanghai Tang），有報(bào)道稱，該品牌未能成功轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚯ъ淮奈魇缴莩奁放啤?/p>

到目前為止，這些品牌都沒有在中國(guó)引起巨大反響，部分原因在于，拉動(dòng)銷售增長(zhǎng)的年輕中國(guó)消費(fèi)者們對(duì)這些品牌的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)美學(xué)缺乏熱情。蔣瓊耳透露，上下正準(zhǔn)備推出首款運(yùn)動(dòng)鞋，以吸引喜歡潮牌的年輕粉絲。

Hartmann還表示，投資一家獨(dú)立品牌，可以讓集團(tuán)旗下的頂級(jí)品牌不再急于迎合中國(guó)消費(fèi)者的設(shè)計(jì)需求。它還可以為更廣泛的業(yè)務(wù)注入當(dāng)?shù)貙I(yè)知識(shí)，并提供嘗試新事物的機(jī)會(huì)——對(duì)于核心投資組合而言，無論是手工藝還是市場(chǎng)趨勢(shì)，這些都有可能被視為與品牌關(guān)系不大，但“也是大奢侈品集團(tuán)所需要的”。

遲來的喜悅

中國(guó)擁有豐富多樣且技能高超的手工業(yè)者，但該行業(yè)相對(duì)有些零散，缺乏像歐洲那樣能夠?qū)⒐S、供應(yīng)商與分銷商連接在一起的網(wǎng)絡(luò)傳統(tǒng)?！?strong>中國(guó)沒有像意大利或法國(guó)一樣的奢侈品生態(tài)系統(tǒng)，而這是該行業(yè)的基礎(chǔ)，”蔣瓊耳說。

從零開始構(gòu)架基礎(chǔ)設(shè)施，是一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，并且需要自上而下的支持以及人才儲(chǔ)備。獨(dú)自做這件事情很有挑戰(zhàn)性。張安驊的品牌雖然是最近才推出的，但她在2012年時(shí)就向巴黎買手展示了她的第一個(gè)試水系列?！拔覀儾恢廊绾芜M(jìn)行批量生產(chǎn)，因?yàn)樗挟a(chǎn)品都是手工制作的，”她在Zoom的電話訪談中告訴BoF。

在后來的幾年里，張安驊利用史密森學(xué)會(huì)（Smithsonian）提供的資金，于貴州開展培訓(xùn)項(xiàng)目，以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，并在當(dāng)?shù)胤菭I(yíng)利組織的幫助下，對(duì)手工藝作品進(jìn)行定價(jià)，還解決了供應(yīng)鏈物流的問題。同時(shí)，她還為一些巴黎及米蘭的品牌做設(shè)計(jì)或者是其他靈活的工作，來幫自己的品牌籌集資金并尋求贊助。但最大的挑戰(zhàn)出在溝通上?！耙婚_始我不會(huì)說中文，所以我請(qǐng)了一名翻譯。我花了好幾年的時(shí)間，才可以做到只身一人前往貴州，”她回憶道。

蔣瓊耳對(duì)此感同身受。從蘇州的刺繡大師到內(nèi)蒙古的羊絨牧民，上下在2008年就開始尋找手工藝匠人，如今該品牌已經(jīng)與全國(guó)各地的30家工坊達(dá)成合作。“我們只有工藝，但沒有管理和運(yùn)作流程……我們必須找到工匠，把流程帶給他們，并與他們攜手共進(jìn)。這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。”

十年后，這項(xiàng)工作才剛剛開始獲得回報(bào)，該品牌去年的收入比2018年同比增長(zhǎng)了50％。

如果沒有耐心的投資者給予支持，設(shè)計(jì)師應(yīng)該嘗試其他方法，來解決奢侈品手工業(yè)資源密集型的本質(zhì)問題?！澳悴粌H需要錢，還需要時(shí)間，”蔣瓊耳說，你還需要成為某種類型的企業(yè)家：“保持小規(guī)模并創(chuàng)造出漂亮的產(chǎn)品，但如果你想要擴(kuò)張并變得卓越，獨(dú)立去做是非常困難的”。

向中國(guó)推廣“中國(guó)制造”

世界上許多地方仍在貶低“中國(guó)制造”的品牌，但是在歐洲、美國(guó)和中國(guó)進(jìn)行的多次市場(chǎng)調(diào)研讓張安驊相信，她的奢侈品牌的確有著可觀的消費(fèi)需求，“如果不是人們希望我做這些衣服，那么我現(xiàn)在就不會(huì)發(fā)布這個(gè)品牌了”。

她的品牌故事從不同角度揭露了許多痛點(diǎn)：美國(guó)消費(fèi)者青睞與慈善有關(guān)的培訓(xùn)項(xiàng)目以及對(duì)工匠支付的公平酬勞，歐洲人是品質(zhì)與工藝的擁護(hù)者，中國(guó)人則支持她將他們的工藝文化融入品牌中。然而，許多中國(guó)人還不愿意為此支付高昂的價(jià)格。

作為解決方案之一，張安驊將首先專注于美國(guó)和歐洲市場(chǎng)，然后再將品牌帶回“本土”——這是非西方品牌經(jīng)常采用且往往能成功的策略?！拔以谥袊?guó)的時(shí)候，得到的建議是首先要獲取西方市場(chǎng)的認(rèn)可……這樣，它就會(huì)向中國(guó)人發(fā)出一個(gè)信號(hào)，表明這個(gè)品牌是有價(jià)值的?！?/p>

Hartmann認(rèn)為，還有其他選擇。即使某個(gè)品牌沒有在西方引起轟動(dòng)，它也可能會(huì)在中國(guó)大陸取得成功，尤其是在愛國(guó)主義興起、電商幫助設(shè)計(jì)師避免于實(shí)體店耗費(fèi)資金的情況下。“人們希望找到自己喜歡的中國(guó)品牌，”她說：“先向西方挺進(jìn)是一種方法，但不是唯一的可選戰(zhàn)略?！?/p>

歸根結(jié)底，品牌需要籌集足夠的資金，去投資并充分開發(fā)它們所選擇的市場(chǎng)。就像構(gòu)建供應(yīng)鏈一樣，打造品牌及其背后的故事也需要傾注多年的投資。

“奢侈品牌不是一夜之間就能建成的，”Qiu說：“歐洲玩家在這場(chǎng)游戲中的起步時(shí)間早得多，因此它們?nèi)蕴幱陬I(lǐng)先地位?！?/p>

翻譯：Irina Li