來源網絡曾經在市場上大受歡迎的男裝品牌，隨著時間的推移和市場變化，有些品牌經歷了從萬人追捧到慘遭嫌棄的轉變。以下是一些例子：
1. "李寧" - 作為中國著名的體育品牌，李寧在90年代和2000年代初曾經非?；鸨S著國際品牌的沖擊，以及國內消費者對品牌多樣性的追求，李寧經歷了一段低谷期。
2. "波司登" - 波司登是中國知名的羽絨服品牌，一度是冬季衣物的首選。然而，隨著消費者對時尚和個性化的追求，波司登的款式和設計未能跟上潮流，導致其在市場上的地位有所下降。
3. "美特斯邦威" - 美特斯邦威曾是年輕人心中的潮流品牌，但隨著時間的推移，其設計逐漸被市場淘汰，年輕消費者開始轉向其他更時尚的品牌。
4. "森馬" - 森馬也是一度非常受歡迎的男裝品牌，但同樣面臨設計更新?lián)Q代的問題，逐漸失去了年輕消費者的青睞。
5. "班尼路" - 班尼路曾經是男裝市場的佼佼者，但近年來，其設計風格未能跟上時尚潮流，導致市場份額的下降。
關于這些品牌，是否購買過，這取決于個人喜好和消費習慣。每個品牌都有其獨特的歷史和設計風格，即使有些品牌在市場上遭遇困難，但它們曾經的輝煌也是不可磨滅的。對于消費者來說，選擇適合自己的品牌和產品才是最重要的
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文 | 影子紅了
編輯 | 影子紅了俗話說：人靠衣裝，佛靠金裝。作為衣食住行四大類中的其中之一，人們對于衣服的重視性自然也是不言而喻。
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因此在日常生活中，我們經?？梢砸姷礁鞣N各樣的服裝店開辦在街頭的各個角落。但相較于各種新型品牌的出現，曾經那些讓我們朗朗上口的服裝品牌卻逐漸消失。尤其是那些個經歷過“廣告轟炸”的人，都可以很輕易的發(fā)現。曾經那些個被眾人所熟知的服裝品牌，正在迅速的淡出大眾視野當中。
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尤其是海瀾之家、七匹狼和思萊德這三個企業(yè)，曾經雖然火得一塌糊涂，但現在卻頗受嫌棄。那么，究竟是什么原因導致了這種情況的出現呢？中國男裝品牌興衰
時間撥回到千禧年初期，中國男裝市場方興未艾。彼時，海瀾之家以“男人的衣柜”的slogan橫空出世，迅速占領了大眾消費市場。
海瀾之家
七匹狼憑借其獨特的變色夾克等創(chuàng)新產品，一度引領潮流風向。而思萊德則以其簡約的北歐風格和高品質男裝，吸引了眾多白領的目光。他們都曾是各自細分市場的霸主，創(chuàng)造了令人矚目的業(yè)績，風光無限。然而，市場風云變幻莫測。
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隨著時代的發(fā)展，消費者需求不斷變化，新興品牌層出不窮，競爭日趨激烈。曾經的男裝巨頭們，如今卻面臨著不同的困境。海瀾之家雖然營收仍然可觀，但增長乏力，品牌形象逐漸老化。七匹狼則在多元化轉型中屢屢碰壁，市場份額不斷萎縮；思萊德更是黯然退出中國市場，令人唏噓不已。
七匹狼
那么，是什么原因導致這些曾經的霸主走向衰落？海瀾之家
海瀾之家的早期成功，離不開其精準的大眾市場定位和強有力的營銷策略。“男人的衣柜”這個廣告詞簡潔明了，一下子抓住了大家的心，品牌知名度很快就上去了。再加上創(chuàng)始人周建平學習日本優(yōu)衣庫的自選式商場模式，以及印小天等明星代言。
海瀾之家
海瀾之家快速擴張，門店遍布全國各地，業(yè)績一路高歌猛進。2014年，海瀾之家營收高達123.38億元，同比增長72%，市場占有率位居中國男裝市場第一，一時風頭無兩。這時的海瀾之家，可謂是如天之驕子，春風得意。然而，盛極必衰，海瀾之家看似成功的商業(yè)模式，實則隱藏著巨大的風險。
海瀾之家
海瀾之家跟其他服裝品牌不一樣。它不自己生產衣服，而是把設計和生產環(huán)節(jié)交給上游的供應商來做，自己則采用輕資產運營模式。這種模式雖然可以降低成本，但也導致了質量控制不嚴、設計缺乏特色等問題。消費者對于海瀾之家服裝質量的吐槽聲不斷，變形、褪色、起球等問題頻頻出現，嚴重損害了品牌形象。
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隨之而來的也讓海瀾之家的品牌形象也開始變得不太清晰了。早些時候，海瀾之家主打高端和年輕市場，找來了一眾年輕明星做代言。但后期，又了周杰倫、張頌文等不同風格的明星代言，品牌形象前后矛盾，讓人摸不著頭腦。這種搖擺不定的品牌定位，使得海瀾之家難以抓住目標消費群體，失去了方向感。
張頌文代言海瀾之家
而且更令人感到難以置信的是。作為一個專門主動男性品牌的企業(yè)，海瀾之家卻在后來了一位通過“貶低男性”而出圈的脫口秀女演員。這無疑是自己掀了自己的基本盤，也在當時引起了相當大的輿論罵戰(zhàn)。再加上質量、設計等不可忽視的問題，也讓海瀾之家不可避免的走上了下鋪路。
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而品牌形象的重建也并非一朝一夕之功，海瀾之家要想再創(chuàng)輝煌，還有不少路要走。七匹狼
上世紀80年代，七匹狼從一家小小的服裝廠起步，憑借其對產品創(chuàng)新的執(zhí)著追求，迅速崛起。1991年推出的變色夾克，在當時可謂是顛覆性的創(chuàng)新，引發(fā)了市場轟動。隨后，雙面夾克、經典格子夾克等一系列創(chuàng)新產品，不斷鞏固了七匹狼在男裝市場的地位。
七匹狼
“男人不止一面”的廣告語，更是深入人心，成為了一個時代的經典。七匹狼的成功，不僅在于產品創(chuàng)新，還在于其成功的營銷策略。他們一眾硬漢明星代言，塑造了獨特的品牌形象，吸引了大批男性消費者。2012年，七匹狼達到了巔峰時刻，年營收34.8億元，門店數量超過4000家，一時風光無限。
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然而，成功也帶來了挑戰(zhàn)。七匹狼的爆火，引來了眾多山寨廠商的模仿。市場上充斥著各種假冒偽劣的“七匹狼”產品，嚴重損害了品牌的聲譽和市場份額。與此同時，隨著互聯(lián)網和電商的興起，國外快時尚品牌紛紛進入中國市場，對傳統(tǒng)男裝品牌造成了巨大的沖擊。
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消費者有了更多選擇，對品牌的忠誠度下降，七匹狼的市場份額逐漸被蠶食。面對市場環(huán)境的劇烈變化，七匹狼也開始了自救之路。他們想轉向中高端市場，還收購了一個法國的輕奢品牌，但最后沒成功。隨后，他們又試圖通過年輕化轉型來重振旗鼓，但卻依然未能扭轉頹勢。
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他們的多元化投資也未能帶來預期的回報，反而分散了精力，加劇了困境。曾經的男裝巨頭，如今卻迷失了方向，苦苦掙扎。思萊德
思萊德是來自丹麥的男裝品牌，以前在中國市場也很火過一陣。它的設計簡約，剪裁流暢，很快就吸引了中國職場男性的注意。
思萊德
走進思萊德的店鋪，黑白logo簡潔大方，各種男裝整齊地擺放在那里。從商務正裝到休閑裝，每一件都顯得很有品味和質量。對于追求品質生活、有一定經濟基礎的白領男性來說，思萊德無疑是一個理想的選擇。鼎盛時期，思萊德在全國擁有1300多家門店，市場占有率不容小覷。
思萊德
然而，好景不長。隨著中國男裝市場的快速發(fā)展，消費者的口味也發(fā)生了巨大變化。95后逐漸成為消費主力軍，他們更加追求個性化、多元化的穿著風格，對傳統(tǒng)商務休閑風的興趣逐漸減弱。潮牌、快時尚品牌以及專業(yè)運動品牌的興起，進一步瓜分了傳統(tǒng)男裝品牌的市場份額。思萊德的北歐簡約風格，逐漸顯得有些落伍，難以滿足年輕一代消費者的需求。
思萊德
面對市場環(huán)境的劇變，思萊德也曾嘗試通過聯(lián)名合作、開發(fā)新產品線等方式來自救。不過，這些嘗試并沒有達到預期的效果。急于求成的轉型，反而讓思萊德的產品設計失去了原有的商務范兒。但同時又沒能完全融入休閑潮流，最終陷入了“四不像”的尷尬境地。
思萊德
線上線下渠道的價格戰(zhàn)，加上原材料價格的上漲，讓思萊德的經營更加困難。最終，在2022年，思萊德做出了一個艱難的決定：關閉在中國的所有線下零售店鋪，徹底退出中國市場。隨著時間的不斷推移和發(fā)展，未來的服裝市場想必也會內卷的更加激烈。畢竟在電商等各種渠道的沖擊之下，銷售市場已經早已不再是曾經的增量市場了。
思萊德
在激烈的存量市場中，究竟誰能夠將敵商斬于馬下，重新回到服裝界的巔峰，也只能等待時間給予我們答案了。參考資料
2016-12-08 央廣網 七匹狼涉足再保險 加快投資步伐
2019-08-05中國經營報 在男裝行業(yè)中徘徊前行的七匹狼
2013-01-30 贏商網 七匹狼2012年收入34.73億同期增長18% 總負債11.96億
2021-06-23 新浪財經 營收利潤雙降、從巔峰滑落近十年 七匹狼路在何方？
2021-03-15 金融界 老牌男裝的隕落：七匹狼擬計提減值3.41億，總經理任期內突然辭職
2019-10-28 中國經濟網 和訊網 曾經的王者如今淪落為青銅被男人所“拋棄” 茄克大王七匹狼從巔峰跌落！自救之路能否重回巔峰
2023-05-16 澎湃新聞 今年一季度門店數量負增長，海瀾之家陷入“中年危機”了嗎？
2022-05-13 每經網 全國1300余家門店！知名品牌突然宣布：全部關閉！
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