Crocs（卡洛馳）作為一家國(guó)際知名的休閑鞋品牌，其產(chǎn)品以其獨(dú)特的洞洞鞋設(shè)計(jì)聞名。在中國(guó)，人們普遍喜歡穿拖鞋，這種文化習(xí)慣可以追溯到很久以前，尤其在炎熱的夏季，拖鞋因其舒適、方便和透氣的特點(diǎn)而受到歡迎。
然而，Crocs的洞洞鞋在中國(guó)市場(chǎng)似乎并未像在其他國(guó)家那樣受到廣泛歡迎，這背后可能有以下幾個(gè)原因：
1. "審美差異"：中國(guó)的消費(fèi)者可能更傾向于傳統(tǒng)的拖鞋設(shè)計(jì)，比如草編拖鞋、布拖鞋等，這些拖鞋通常更符合中國(guó)消費(fèi)者的審美。
2. "文化因素"：拖鞋在中國(guó)有著悠久的歷史，被視為休閑、家常的象征，而Crocs的洞洞鞋則可能被看作是外來(lái)品，難以融入本土文化。
3. "價(jià)格因素"：Crocs的洞洞鞋價(jià)格相對(duì)較高，對(duì)于一些消費(fèi)者來(lái)說可能不是必需品，尤其是考慮到其款式可能并不符合所有人的審美。
4. "功能認(rèn)知"：盡管Crocs鞋款以舒適著稱，但在某些消費(fèi)者眼中，其功能可能不如其他類型的拖鞋或休閑鞋。
5. "營(yíng)銷策略"：Crocs在全球市場(chǎng)上的成功營(yíng)銷可能并未完全適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，導(dǎo)致其產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的推廣效果不佳。
總之，Crocs在中國(guó)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)反映了一個(gè)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，其中包含了文化、審美、價(jià)格和營(yíng)銷等多方面的因素。對(duì)于Crocs來(lái)說，要想在中國(guó)市場(chǎng)取得成功，可能需要調(diào)整其產(chǎn)品策略和市場(chǎng)

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來(lái)源:中國(guó)服裝網(wǎng)

據(jù)《女裝日?qǐng)?bào)》消息，近日，美國(guó)洞洞鞋鼻祖Crocs(卡駱馳)公布了2018年第一季度財(cái)報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，第一季度Crocs銷售額增長(zhǎng)5.7%至2.831億美元，其中，電商渠道增長(zhǎng)24.1%。雖然由于店鋪數(shù)量減少和商業(yè)調(diào)整損失1200萬(wàn)美元，但整體業(yè)績(jī)?nèi)蕴幱诨嘏癄顟B(tài)。

Crocs首席執(zhí)行官Andrew Rees 在公告中表示：“今年開了個(gè)強(qiáng)勢(shì)的好頭，2018春夏季產(chǎn)品賣得很好。我們預(yù)計(jì)2018年的整體盈利能得到個(gè)位數(shù)的增長(zhǎng)，電商渠道能獲得雙位數(shù)增長(zhǎng)，以及批發(fā)渠道得到適度增長(zhǎng)。這些盈利足以抵消掉關(guān)店帶來(lái)的損失?！?據(jù)Crocs預(yù)計(jì)，下一季度盈利可達(dá)到3.15至3.25億美元，凈利率可能會(huì)比去年同期的54.2%要高些。

除了關(guān)店，Crocs將進(jìn)一步精簡(jiǎn)相關(guān)部門，計(jì)劃關(guān)閉在墨西哥的工廠和分銷部門。目前，工廠已經(jīng)關(guān)閉，分銷中心也會(huì)在第三季度撤離。

洞洞鞋銷量上去了，可能是因?yàn)橄奶炜斓搅?，屬于這個(gè)季節(jié)的王者——拖鞋也即將在大街小巷中露面。其實(shí)拖鞋在中國(guó)一直不缺市場(chǎng)，且看各品牌一直在推出拖鞋新款就知道。

主打帆布鞋的Converse Japan 在今年3月推出了一款涼拖，看上去挺眼熟，因?yàn)榍吧硎?0 年代的 One Star 系列。沒有了鞋帶和標(biāo)志的星星圖案，只保留了經(jīng)典的帆布材質(zhì)。香奈兒去年夏天也推出了糖果色塑料涼拖，標(biāo)志性的雙C足以讓款式平平的鞋打上750美元(約為人民幣5000元)的標(biāo)簽。

歌手Rihanna去年為Puma設(shè)計(jì)的綢緞蝴蝶結(jié)拖鞋一直火到了現(xiàn)在。而今年夏天，Puma和英國(guó)設(shè)計(jì)師品牌Sophia Webster 的合作款Leadcat Candy Princess拖鞋即將發(fā)售。就連雪地靴品牌UGG也想試一試拖鞋的市場(chǎng)，發(fā)售過看上去“不太像UGG”的無(wú)毛涼鞋款式。

除了出門穿，旅行時(shí)中國(guó)人對(duì)于拖鞋的熱愛連酒店都看了出來(lái)。在洲際酒店集團(tuán)的調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)對(duì)于中國(guó)游客來(lái)說，除了中文電視頻道、瓶裝水和電熱水壺外，一次性拖鞋也是必需品。

明明人們都在想著怎么解放雙腳，洞洞鞋卻在中國(guó)卻越來(lái)越不討好，這個(gè)趨勢(shì)從2015年開始就有所顯露。2015年第三季度，Crocs營(yíng)收為2.7408億美元，較上一年同期的3.024億美元下降9%。Ribatt把下跌的原因歸于中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的低迷表現(xiàn)。

而2016年時(shí)，連續(xù)第四年下跌的Crocs已經(jīng)無(wú)法再讓經(jīng)濟(jì)背鍋。2016財(cái)年銷售額同比下跌4.95%至10.36億美元，全年凈利潤(rùn)虧損3173.8萬(wàn)美元，這已經(jīng)是crocs連續(xù)四年出現(xiàn)凈利潤(rùn)虧損。主力市場(chǎng)美國(guó)增長(zhǎng)停滯，包含中國(guó)、日本和韓國(guó)等國(guó)家在內(nèi)的亞太市場(chǎng)銷售額下跌6.9%至 3.95億美元，歐洲地區(qū)下跌得更嚴(yán)重，同比下跌8.1%至1.73億美元。

分析人士指出，洞洞鞋犯了和UGG一樣的錯(cuò)誤，功能性和外型太過單一無(wú)法維持業(yè)績(jī)穩(wěn)定。這也是為什么UGG這兩年急于轉(zhuǎn)型，在剛過去的4月，在上海發(fā)布了春夏新品“HOLLY赫莉大毛王”。雖然是涼拖，但還是沒能擺脫依賴毛毛的產(chǎn)品形象。

而Crocs的兩次轉(zhuǎn)型也并不徹底，第一次通過收購(gòu)專為洞洞鞋上的洞生產(chǎn)裝飾品的Jibbitz、SamanthaBryan設(shè)計(jì)公司等企業(yè)，為的是給洞洞鞋插上裝飾品。第二次干脆把洞洞鞋“雪藏”了起來(lái)，轉(zhuǎn)而開發(fā)帆布鞋、高跟鞋等產(chǎn)品。直到Ribatt上任，才又把洞洞鞋帶回了市場(chǎng)。后來(lái)，Crocs嘗試以多變的色彩來(lái)改變經(jīng)典，但收效甚微。

雪上加霜的是，今年315晚會(huì)上，洞洞鞋的款式被點(diǎn)名稱“存在威脅兒童的安全隱患”。洞洞鞋被拉入警示名單的原因，是由于鞋底過軟，容易被扶手電梯夾住，致使兒童扭傷。由于兒童是洞洞鞋在中國(guó)市場(chǎng)的主要消費(fèi)者，因此這一問題不可忽視。

也許在這樣的發(fā)展環(huán)境下，對(duì)于靠洞洞鞋發(fā)家的Crocs來(lái)說，是否舍棄與如何改變傳統(tǒng)是個(gè)難題。