美國運(yùn)動品牌“掉隊(duì)”，曾經(jīng)超越阿迪達(dá)斯位居全球第二，但如今卻面臨一年虧損14億人民幣的困境。這種情況的出現(xiàn)，可以從以下幾個(gè)方面來分析：
1. 市場競爭加?。弘S著全球運(yùn)動品牌競爭的加劇，阿迪達(dá)斯、耐克等品牌不斷推出新產(chǎn)品，加大營銷力度，使得美國運(yùn)動品牌在市場上的地位受到挑戰(zhàn)。
2. 消費(fèi)者需求變化：隨著消費(fèi)者對個(gè)性化、環(huán)保等方面的關(guān)注，美國運(yùn)動品牌在產(chǎn)品研發(fā)和營銷策略上未能及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致消費(fèi)者對其品牌的認(rèn)可度下降。
3. 內(nèi)部管理問題：美國運(yùn)動品牌在內(nèi)部管理方面存在一定問題，如成本控制、供應(yīng)鏈管理等方面，導(dǎo)致品牌運(yùn)營效率低下。
4. 國際貿(mào)易環(huán)境變化：近年來，國際貿(mào)易環(huán)境發(fā)生變化，貿(mào)易摩擦加劇，美國運(yùn)動品牌在出口方面受到一定影響。
針對上述問題，美國運(yùn)動品牌可以采取以下措施：
1. 加大產(chǎn)品研發(fā)力度：針對消費(fèi)者需求變化，推出具有創(chuàng)新性和競爭力的產(chǎn)品，提升品牌形象。
2. 加強(qiáng)品牌營銷：通過線上線下渠道，加大品牌宣傳力度，提高消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知度和忠誠度。
3. 優(yōu)化內(nèi)部管理：加強(qiáng)成本控制、供應(yīng)鏈管理等，提高運(yùn)營效率。
4. 積極拓展國際市場：面對國際貿(mào)易環(huán)境變化，積極拓展新興市場，降低對單一市場的依賴。
5. 借鑒成功經(jīng)驗(yàn)：學(xué)習(xí)阿迪達(dá)斯、耐

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2024年，全球運(yùn)動鞋服市場進(jìn)一步分化，有人歡喜有人愁。阿迪達(dá)斯實(shí)現(xiàn)營收236.83億歐元，在貨幣中性下同比增長12%；凈利潤為7.64億歐元，成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。安踏集團(tuán)營收增長13.6%至708.26億元，凈利潤大漲52.36%至155.96億元，雙雙創(chuàng)下歷史新高。若加上收購的亞瑪芬集團(tuán)（51.83億美元），總收入已突破千億大關(guān)，達(dá)到1085.78億元。

反觀耐克，2025財(cái)年第三財(cái)季（2024年10月至12月）實(shí)現(xiàn)營收112.94億美元，凈利潤7.94億美元，同比分別減少9.20%和32.25%，連續(xù)三個(gè)季度營收、凈利雙降。所有地區(qū)營收均出現(xiàn)下滑，尤其以大中華區(qū)下降15%至17.33億美元最為扎眼。

安德瑪（UnderArmour）2025財(cái)年（2024年4月1日至2025年3月31日）營收同比下降9%至51.64億美元，凈虧損2.01億美元（約合人民幣14億元），由盈轉(zhuǎn)虧。分品類來看，服裝34.5億美元，鞋類12.06億美元，分別減少9%、13%；配飾4.11億美元，增長1%。

分區(qū)域來看，北美地區(qū)營收下降11%至31億美元；國際地區(qū)營收下降6%至21億美元，其中，EMEA（歐洲、中東和非洲）收入持平、拉丁美洲營收下降6%，亞太地區(qū)營收下降13%至7.55億美元。

實(shí)際上，近兩年安德瑪?shù)臉I(yè)績一直談不上理想，2024財(cái)年（2023年4月1日至2024年3月31日）營收同比下滑3%至56.94億美元；凈利潤2.32億美元，同比減少40.01%，退回到2015年的業(yè)績規(guī)模。

公開資料顯示：安德瑪總部位于美國馬里蘭州巴爾的摩，由前馬里蘭大學(xué)美式足球隊(duì)隊(duì)長凱文·普朗克（Kevin Plank）于1996年在祖母家地下室創(chuàng)立的。從生產(chǎn)運(yùn)動緊身衣起家，專業(yè)的吸汗水準(zhǔn)得到專業(yè)運(yùn)動員的肯定。往后發(fā)展，推出了各類時(shí)尚運(yùn)動衣褲、運(yùn)動鞋、運(yùn)動內(nèi)衣等，代表產(chǎn)品包括Heat Gear熱裝備系列、Cold Gear冷裝備系列、Foot Wear運(yùn)動鞋系列。

2010年，公司收入首次突破10億美元。2013年，史蒂芬·庫里與耐克分手之后，與安德瑪簽下一份400萬美元/年的代言合同。兩年后，以九年2.15億美元的價(jià)格成功續(xù)約。

2020年，庫里個(gè)人品牌“Curry Brand”正式推出，涵蓋籃球鞋和服裝，以及高爾夫球等其他運(yùn)動項(xiàng)目產(chǎn)品。隨著2022年秋天Curry Flow 10面世，他也成為NBA史上第九位在同一品牌擁有十代簽名鞋的現(xiàn)役球員。

在此期間，庫里帶領(lǐng)金州勇士奪得4座總冠軍獎杯，個(gè)人收獲2座常規(guī)賽MVP獎杯以及1座FMVP獎杯。賽場上的驚艷表現(xiàn)在場下轉(zhuǎn)換成超強(qiáng)的帶貨能力，安德瑪一度超越阿迪達(dá)斯，成為北美第二大運(yùn)動品牌。2023年3月30日，公司與庫里再次續(xù)約，并達(dá)成全新合作關(guān)系，類似于邁克爾·喬丹與耐克模式。

2019年，凱文·普蘭克卸任CEO，由公司原COO帕特里克·弗里斯克接任，但后者僅上任兩年多，便由來自萬豪的斯蒂芬妮·林納茨接手。去年5月，凱文·普蘭克重新出任CEO，并推出一系列重組舉措，包括重新聚焦品牌的核心男裝業(yè)務(wù)；取消過度的折扣策略，轉(zhuǎn)向?yàn)闀T提供獨(dú)家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以提升客單價(jià)和盈利能力等。

聚焦亞太市場，將中國市場作為增長核心的戰(zhàn)略也是公司重組計(jì)劃中的關(guān)鍵一環(huán)。2011年4月，安德瑪在上海開出中國首家專賣店。截至目前，在中國大陸地區(qū)擁有1065間專賣店，覆蓋31個(gè)省區(qū)市。數(shù)據(jù)顯示，中國貢獻(xiàn)了亞太地區(qū)約一半的營收，前不久推出的UA ECHO休閑運(yùn)動鞋市場反響熱烈。

總體來看，重組計(jì)劃進(jìn)度條已過三分之二，安德瑪業(yè)績雖有改善但起色并不大（2025財(cái)年毛利率同比提升180個(gè)基點(diǎn)至47.9%，為近兩年最高）。日趨激烈的市場競爭以及全球市場不確定性持續(xù)升溫，給安德瑪未來發(fā)展蒙上一層陰影。