安德瑪（Under Armour）上線斯蒂芬·庫里（Stephen Curry）的個人品牌，這一舉措體現(xiàn)了品牌與運動員之間深入綁定的雙贏策略。以下是對這一合作的一些分析：
### 對安德瑪來說：
1. "提升品牌形象"：庫里作為NBA的超級巨星，其個人品牌具有很高的知名度和影響力，與他的合作有助于提升安德瑪?shù)钠放菩蜗蟆?br/>2. "擴大市場份額"：庫里的粉絲群體龐大，通過個人品牌，安德瑪可以吸引更多年輕消費者，擴大市場份額。
3. "增強產(chǎn)品競爭力"：庫里的個人品牌有助于提升安德瑪產(chǎn)品的競爭力，使產(chǎn)品更具吸引力。
4. "提高品牌忠誠度"：通過與庫里合作，安德瑪可以培養(yǎng)一批忠誠的消費者，提高品牌忠誠度。
### 對庫里來說：
1. "增加收入來源"：庫里通過個人品牌，可以增加收入來源，實現(xiàn)財富增值。
2. "擴大影響力"：與安德瑪合作，可以進(jìn)一步擴大庫里的影響力，使其在商業(yè)領(lǐng)域取得更多成功。
3. "實現(xiàn)品牌多元化"：庫里可以通過個人品牌，實現(xiàn)品牌多元化，涉足更多領(lǐng)域。
4. "提高市場競爭力"：庫里的個人品牌有助于提高其在市場上的競爭力，使其在商業(yè)領(lǐng)域更具優(yōu)勢。
### 雙贏策略：
1. "資源共享"：安德瑪和庫里可以共享彼此的資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。
2. "共同推廣"：雙方可以共同推廣產(chǎn)品，提高品牌知名度和

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記者 | 喬啟迪

北京時間2020年12月1日，NBA金州勇士隊球星斯蒂芬·庫里（Stephen Curry）正式擁有了個人品牌“Curry Brand”。

庫里的第八代球鞋Curry8是新品牌成立后發(fā)布的第一雙鞋，他的個人logo首次亮相。

2013年，總部位于美國巴爾的摩的運動品牌安德瑪（Under Armour）以每年400萬美元的價格與庫里達(dá)成贊助協(xié)議，而此次Curry品牌的推出，正是由安德瑪一手操辦。

Curry品牌和安德瑪?shù)年P(guān)系，類似于Jordan品牌和耐克的關(guān)系。

對此，安德瑪總裁兼首席執(zhí)行官帕特里克·弗里斯克（Patrik Frisk）表示，Curry品牌是代表公司前進(jìn)方向的一個標(biāo)桿。

弗里斯克于2020年1月1日接替創(chuàng)始人普蘭克成為安德瑪CEO，上任不到一年，Curry品牌即誕生。

弗里斯克評價稱，這不僅是一次商業(yè)上的嘗試，更是一次以目標(biāo)為導(dǎo)向的嘗試。他表示，“隨著安德瑪正在由一家產(chǎn)品公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅繕?biāo)為導(dǎo)向的公司，建立Curry品牌的想法漸趨成熟，這在行業(yè)中是獨一無二的?！?/p>

事實上，Curry品牌的橫空出世，更像是在為這家成立了24年的公司雪中送炭。

借助新成立的Curry品牌，安德瑪希望重新找回丟失的青少年受眾。

美國投行 Piper Jaffray曾在2017年做過一項調(diào)查，結(jié)果顯示，安德瑪正在持續(xù)失去對青少年的吸引力——在最受歡迎的鞋類品牌中，安德瑪由第14位下降至24位，在“男性青少年不穿的品牌”中，安德瑪連續(xù)排名第一。

據(jù)安德瑪介紹，Curry品牌計劃在未來25年間建成20個安全的運動場所，扶持125個青少年運動員成長計劃，并培育15000多名專業(yè)教練。與此同時，還會將每年收益中的一定比例用于扶持青少年運動社區(qū)。

除此以外，安德瑪對高校球隊的贊助也在今年遇到一些問題。

6月，安德瑪提前終止了對加州大學(xué)洛杉磯分校（UCLA）的贊助協(xié)議，雙方曾在2016年以15年2.8億美元簽約，是當(dāng)時美國大學(xué)體育史上價值最高的一份贊助合同。UCLA為此對安德瑪提起訴訟，指控其拿疫情作為借口終止贊助合同。

11月，安德瑪又終止了與辛辛那提大學(xué)（University of Cincinnati）此前在2015年簽署的十年贊助長約。

9月，安德瑪在提交給美國證監(jiān)會的一份文件中表示計劃在全球裁員600人。另據(jù)FootWearNews報道，疫情期間安德瑪削減了員工的遣散費和福利成本。

從公布的財報來看，安德瑪?shù)谝患径鹊氖杖胪认禄?3%，第二季度的收入同比下滑41%。

直到第三季度，該公司業(yè)績終于有所轉(zhuǎn)好，14億美元的收入與去年基本持平。但拉動收入的主要是增長了18%的國際市場，本土北美市場則遭遇5%的下跌。

四面夾擊之下，安德瑪需要一個“救火隊員”。

事實上，從庫里和勇士隊的狀態(tài)來看，這一時間節(jié)點成立品牌對于庫里本人來說或許并非最佳，但對于整個安德瑪來說，可能已經(jīng)是困局之下的最優(yōu)解。

上個賽季，包括庫里、湯普森、杜蘭特在內(nèi)的多名關(guān)鍵球員遭遇嚴(yán)重傷病，整支勇士隊陷入低潮期，排名墊底。本賽季，勇士隊用榜眼簽摘下詹姆斯·懷斯曼，但湯普森的二次傷病又給球隊重新蒙上一層陰影。

突出球星的地位，往往正是一些公司發(fā)展陷入僵局的突破口。

1984年，耐克簽下邁克爾·喬丹，隨后的一個賽季，還是新人的喬丹就創(chuàng)下多項隊史記錄，救了低谷中的耐克。1997年，耐克正式為喬丹推出個人品牌Jordan。

李寧在2012年花重金簽下韋德的時候，公司正處于巨虧狀態(tài)，而韋德和所在球隊正處在巔峰期，李寧立刻為他推出“韋德之道”品牌。

目前來看，兩者都起到了不錯的效果，成為品牌中定位更高端的產(chǎn)品線，盡管喬丹和韋德都已經(jīng)退役，但Jordan和韋德之道仍然在各自的品牌中發(fā)揮獨一無二的影響。

事實上，簽約安德瑪之前，庫里曾是耐克旗下代言人，但代言期間他的表現(xiàn)并不驚艷。而安德瑪出現(xiàn)在了一個合適的時間點——簽約后不久，庫里和勇士隊迎來巔峰時期。

庫里在32歲這一年擁有個人品牌，稱得上是其商業(yè)價值上的里程碑時刻，畢竟，擁有這項成就的NBA球星依然屈指可數(shù)。盡管他在采訪中表示Curry品牌這并不是Jordan 2.0，但可以預(yù)見，未來有關(guān)二者的對比難免還是會發(fā)生。