冰箱界的“4朵金花”指的是中國家電行業(yè)的四家知名冰箱品牌，它們分別是海爾、美的、海信和容聲。在過去的幾十年里，這些品牌憑借其卓越的品質(zhì)和良好的市場口碑，在中國冰箱市場上占據(jù)了重要地位。
以下是這些品牌近年的發(fā)展情況：
1. "海爾"：海爾作為中國家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，不僅在冰箱領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位，還成功拓展了全球市場。海爾在技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、國際化布局等方面取得了顯著成果，成為了國內(nèi)家電行業(yè)的代表品牌之一。目前，海爾已經(jīng)成為國內(nèi)家電行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。
2. "美的"：美的集團是一家多元化的大型家電制造企業(yè)，其冰箱業(yè)務(wù)也取得了顯著的發(fā)展。美的通過并購、技術(shù)引進、品牌升級等手段，提升了其在冰箱市場的競爭力。近年來，美的冰箱在國內(nèi)市場表現(xiàn)良好，市場份額持續(xù)增長。
3. "海信"：海信是一家以電視業(yè)務(wù)起家的家電企業(yè)，近年來逐漸拓展到冰箱領(lǐng)域。海信冰箱在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品品質(zhì)和售后服務(wù)等方面都有不錯的表現(xiàn)，但相比海爾和美的，其市場份額還有待提高。
4. "容聲"：容聲是另一家具有悠久歷史的中國冰箱品牌，其產(chǎn)品在市場上享有一定的口碑。然而，近年來，容聲在市場份額和品牌影響力方面有所下滑。在2019年，容聲被美的集團收購，成為其旗下品牌。
總結(jié)來說，在這“4朵金花”中，海爾、

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前言

上世紀80年代的中國，冰箱還是稀罕物，普通百姓的餐桌上少有剩菜，肉食更是難得一見，冷藏？根本用不到！

然而，隨著改革開放的春風吹來，物資漸豐，一臺能保鮮的冰箱，成了無數(shù)家庭的夢想，在這樣的時代浪潮中，四家本土企業(yè)——海爾、美菱、容聲、新飛橫空出世，被稱作冰箱界的“四朵金花”。

它們曾幾乎壟斷市場，卻在30年后走向截然不同的命運：三家品牌幾經(jīng)轉(zhuǎn)手、黯然退場，唯有海爾不僅穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅，更躋身世界500強，成為中國家電的代名詞。

同為冰箱界的四朵金花，為什么只有海爾發(fā)展的如火如荼呢？

敲敲打打中誕生的“金花”

1984年，廣東順德一處簡陋工棚里，52歲的潘寧帶著百余名工人，用錘子、扳手硬生生敲出了兩臺冰箱。

沒有生產(chǎn)線，沒有核心技術(shù)，他們靠的是從北京請來的技術(shù)員手把手指導(dǎo)，這兩臺冰箱被命名為“容聲”，工廠掛上了“珠江冰箱廠”的牌子。

同一年，合肥第二輕機械廠的張巨聲也在犯難：廠子瀕臨倒閉，銀行不肯貸款，他咬牙借來70萬元，照著日本三菱冰箱仿制出安徽第一臺冰箱，取名“美菱”。

而在河南新鄉(xiāng)，當過軍工廠廠長的劉炳銀，帶著團隊拆解進口冰箱零件，硬是拼出一條生產(chǎn)線，造出了“新飛”冰箱。

要說起最傳奇的當屬青島，1984年，35歲的張瑞敏被派到一家負債147萬元、工人偷材料換酒喝的破廠子，他掄起鐵錘，當眾砸毀76臺不合格冰箱，吼出“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”。

隨后，張瑞敏抵押廠房借來200萬美元，引進德國利勃海爾生產(chǎn)線，將品牌命名為“琴島-利勃海爾”，后來簡化為“海爾”。四個品牌，四個故事，無一不是白手起家的奮斗史詩。

體制的圍城

到了90年代，“四朵金花”迎來高光時刻。

容聲冰箱連續(xù)9年銷量第一，潘寧計劃投資10億建新基地，豪言“要做亞洲最大冰箱企業(yè)”；

美菱年銷突破50萬臺，張巨聲把股票代碼000521深交所上市；

與此同時，新飛憑借“廣告轟炸+質(zhì)量狠招”——劉炳銀當眾銷毀400臺次品冰箱，迅速占領(lǐng)北方市場；

海爾則率先通過ISO9001認證，產(chǎn)品出口歐美，彼時的中國家庭，幾乎家家以擁有這些品牌為榮。

但危機悄然潛伏，容聲的潘寧在1998年突遭“退休”，官方理由是“年齡到線”，可他前一年還在各地考察新廠址，離職后，這位創(chuàng)始人遠走加拿大，再未公開露面。

美菱的張巨聲更顯悲情：2002年，合肥市政府以“超齡服役”為由讓他卸任，接手的資本玩家顧雛軍僅三年就因財務(wù)造假入獄，美菱最終被長虹收入囊中。

最令人唏噓的是新飛劉炳銀，他在病床上拉著接班人的手叮囑“一定要上空調(diào)項目”，但外資控股方卻否決提案。

2001年，劉炳銀抱憾離世，七年后新飛廠房失火，竟無工人救火——人心早已散了。

三家企業(yè)的衰落，表面看是創(chuàng)始人離場導(dǎo)致戰(zhàn)略迷失，實則是體制之困：容聲出身鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，壯大后遭遇產(chǎn)權(quán)不清；美菱作為國企，難逃行政干預(yù)；新飛引入外資后淪為資本棋子。

唯有海爾，張瑞敏從始至終掌握話語權(quán)。當其他品牌忙于股權(quán)爭斗時，他干了兩件大事：

一是把海爾從冰箱廠拓展為全品類家電集團；二是2005年提出“人單合一”模式，讓員工直接對用戶負責，這種超前理念，讓海爾躲過了多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型陣痛。

幸存者的密碼：砸冰箱的人還在砸

2021年，72歲的張瑞敏宣布退休，執(zhí)掌海爾37年的紀錄至今無人能破，回看他的軌跡，三次“砸”的動作堪稱關(guān)鍵。

第一次砸冰箱，砸出了質(zhì)量意識；第二次砸組織，2005年裁掉萬名中層，打破科層制；

第三次砸傳統(tǒng)，2012年將海爾拆分為4000個“小微團隊”，讓企業(yè)變成創(chuàng)業(yè)平臺。

與之對比，其他三朵“金花”的繼任者多在守成：美菱易主后沉迷資本運作，新飛外資方強推小家電卻質(zhì)量崩盤，容聲被收購后失去品牌個性。

海爾的成功，還在于早早嗅到全球化機遇，當同行在國內(nèi)價格戰(zhàn)時，海爾在美國南卡羅來納州建廠，并收購日本三洋、新西蘭斐雪派克。

2016年，海爾以56億美元吞下通用電氣家電業(yè)務(wù)，更是震驚業(yè)界，如今，海爾在全球擁有122個工廠，產(chǎn)品覆蓋160國，海外營收占比過半。

反觀其他品牌，美菱困于安徽，新飛囿于河南，容聲偏安廣東，地域局限始終未能突破。

結(jié)語

如今的超市家電區(qū)，依然能看到這些老品牌：美菱貼上“長虹”標簽，容聲成了海信子品牌，新飛被康佳以4.55億“白菜價”收購后，專攻低端市場。

唯有海爾，從冰箱到智慧家居，從醫(yī)療設(shè)備到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，身影無處不在，2023年，其全球營收突破3300億，相當于每天入賬9個億。

市場從不同情懷舊，這或許印證了張瑞敏在退休演講中的那句話：沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。潮起潮落間，唯有順勢而變者，能等到下一個浪頭。

參考資料：