從童裝工廠店轉(zhuǎn)型為品牌，這個過程中，以下是一些可能做對的事情：
1. "市場調(diào)研"：深入了解童裝市場的需求，包括消費者偏好、流行趨勢、競爭對手情況等。
2. "品牌定位"：明確品牌的核心價值、目標消費群體和品牌形象，確保品牌定位準確。
3. "產(chǎn)品創(chuàng)新"：在產(chǎn)品設計和功能上不斷創(chuàng)新，滿足家長和孩子的需求，比如采用環(huán)保材料、設計時尚、實用的童裝。
4. "質(zhì)量把控"：嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，確保童裝安全、舒適、耐穿，建立良好的口碑。
5. "營銷策略"：運用線上線下相結(jié)合的營銷方式，比如社交媒體營銷、電商平臺合作、線下實體店體驗等。
6. "團隊建設"：培養(yǎng)一支專業(yè)、高效的團隊，包括設計、生產(chǎn)、銷售、市場推廣等各個方面的專業(yè)人才。
7. "供應鏈管理"：優(yōu)化供應鏈，確保原材料采購、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)的高效運作。
8. "品牌故事"：塑造有吸引力的品牌故事，增加品牌的情感價值，讓消費者產(chǎn)生共鳴。
9. "客戶服務"：提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務，包括售前咨詢、售后服務等，提升客戶滿意度。
10. "持續(xù)創(chuàng)新"：不斷推出新產(chǎn)品、新服務，保持品牌的活力和競爭力。
11. "社會責任"：關注環(huán)保、兒童權(quán)益等社會議題，樹立良好的企業(yè)形象。
12. "數(shù)據(jù)分析"：利用大數(shù)據(jù)分析

相關內(nèi)容：

作者： 商評君 | 編輯：小魚

“市場風云變幻，有不少企業(yè)從工廠店起步，試圖向品牌化邁進，但真正成功的卻寥寥無幾。”

好文2325字 | 6分鐘閱讀

為孩子挑選一件連體衣時，指尖觸碰的不僅是面料，更是整個產(chǎn)業(yè)的脈搏。

近年來，嬰兒服裝市場規(guī)模持續(xù)增長。據(jù)統(tǒng)計，2023年中國童裝行業(yè)零售市場規(guī)模達到2526億元，嬰幼兒服裝市場規(guī)模約為1500億元。預計未來幾年，市場規(guī)模將進一步擴大。據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)研究院《2024-2029年嬰兒服裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢分析報告》預測到2025年，中國童裝市場規(guī)模有望達到4738億元，而全球嬰兒服裝市場預計將以2.4%的年復合增長率增長至2029年。

2025年的嬰童服飾市場，正在被五大浪潮重新定義，消費結(jié)構(gòu)的變化、銷售渠道的變革、智能化的崛起等新興業(yè)態(tài)的發(fā)展，為嬰幼兒服飾領域帶來挑戰(zhàn)與機遇。當前已進入到“產(chǎn)品為王”的新消費時代，隨著新一代消費者消費觀念的轉(zhuǎn)變，童裝消費的品質(zhì)化趨勢將愈加明顯，同時，隨著國貨品牌的崛起，年輕父母更加關注本土文化和產(chǎn)品價值，這也為童裝企業(yè)未來的品牌發(fā)展帶來新的契機。

在2025GESC集衣社國際服裝電商供應鏈博覽會、落地國際童裝展現(xiàn)場，商業(yè)評論和babylove總經(jīng)理劉林波，圍繞“消費趨勢、核心競爭力、未來布局”等話題進行了深入交流，面對風云變幻的市場，babylove是如何從童裝工廠店成功邁向品牌化道路？

babylove作為中國嬰幼兒服飾領域的標桿品牌，始終秉持"安全、柔軟、高品質(zhì)、高顏值"的品牌理念。從一朵優(yōu)質(zhì)的棉花開始，通過功能性纖維材料的創(chuàng)新研發(fā)，構(gòu)建起涵蓋0-3歲嬰幼兒服飾及用品的產(chǎn)品矩陣。在堅守高標準舒適度與安全性的同時，babylove以匠心詮釋心價比，與新時代父母一同探尋自在輕松的育兒風尚，成為萬千追求生活品質(zhì)的中國家庭的信賴之選。

以下為《商業(yè)評論》與babylove總經(jīng)理劉林波的對話，經(jīng)編輯整理：

商業(yè)評論：babylove成立16年，是如何一步步打開市場做到如今規(guī)模？

babylove總經(jīng)理劉林波：babylove品牌創(chuàng)立于2009年，最初依托供應鏈優(yōu)勢，通過線下加盟體系快速拓展業(yè)務版圖。在品牌初創(chuàng)期，我們充分發(fā)揮生產(chǎn)端核心優(yōu)勢，以卓越的產(chǎn)品性價比贏得市場認可。這種精準的市場定位不僅契合當時消費者對高性價比嬰童產(chǎn)品的需求，更成功積累了品牌的首批核心用戶。

2015年，品牌正式開啟全渠道戰(zhàn)略布局，率先入駐天貓平臺?；诙嗄攴e累的供應鏈優(yōu)勢與線下加盟體系沉淀，品牌成功將線下成本管控能力轉(zhuǎn)化為線上競爭優(yōu)勢，以高性價比策略快速搶占電商渠道市場份額。

2019年青島非比尋品牌管理完成對babylove品牌的100%收購后，babylove開啟了全新的品牌化升級進程，逐步實現(xiàn)從工廠產(chǎn)業(yè)帶模式向自主品牌運營的轉(zhuǎn)型。在堅守產(chǎn)品品質(zhì)這一核心競爭力的同時，通過持續(xù)強化設計研發(fā)能力，完成了從"性價比"到"質(zhì)價比"的價值躍遷。這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品本身的升級，更代表著我們與消費者建立了更深層次的情感連接，推動品牌邁入以價值共鳴為特征的新發(fā)展階段。

商業(yè)評論：人口紅利下降的環(huán)境下，嬰幼兒服飾賽道越來越卷，babylove還能

保持增長的原因是什么？

babylove總經(jīng)理劉林波：我們始終以產(chǎn)品為核心，堅持產(chǎn)品驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略。通過研發(fā)先行策略，持續(xù)加碼產(chǎn)品創(chuàng)新投入。babylove始終把產(chǎn)品安全性放在第一位，致力于為嬰幼兒提供更安心的穿著體驗。同時，我們深度關注用戶體驗與真實需求，敏銳洞察到新一代父母對功能性服飾的"心價比"追求，先后開發(fā)出具有植物抑菌、天然涼感、動態(tài)鎖溫等功能的系列爆款，實現(xiàn)了從基礎款到多元場景價值的產(chǎn)品升級。

商業(yè)評論：面對當下童裝行業(yè)的同質(zhì)化和低價化，您認為破局的點在什么地方？

babylove總經(jīng)理劉林波：我認為價格戰(zhàn)不是長久之計，破局的關鍵在于實現(xiàn)從商品消費到體驗消費的轉(zhuǎn)型升級。在產(chǎn)品層面，babylove拒絕同質(zhì)化競爭，持續(xù)加大研發(fā)投入，通過專利技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建品牌護城河。更重要的是，我們深刻認識到消費者購買的不僅是產(chǎn)品本身，更是對“美好生活方式”的追求與表達。因此，品牌也必須要能洞察到用戶的情緒痛點，更注重為消費者創(chuàng)造獨特的情感價值。

這種以產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新為支撐、以用戶服務體驗為延伸的發(fā)展模式，讓我們以更快的增長速度和更高的消費者認可度實現(xiàn)了價值提升。我們期待通過這樣的實踐，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供新的思路。

商業(yè)評論：面對當下中國生育力下降，而東南亞等新興市場人口紅利它仍在。babylove有沒有考慮過進入到海外市場？

babylove總經(jīng)理劉林波：基于對全球母嬰市場的深入研判，我們確實將出海計劃納入品牌中長期發(fā)展戰(zhàn)略。中國品牌的全球化不應走低價競爭的老路，我們應當以技術(shù)創(chuàng)新和品牌價值作為核心競爭力。針對拓展海外市場的戰(zhàn)略規(guī)劃，babylove持審慎而積極的態(tài)度，將采取本土化合作模式穩(wěn)步推進。我們深知，國際化發(fā)展不能依賴市場紅利，而必須建立在扎實的品牌沉淀之上。這條路注定不會輕松，但唯有堅持長期主義，深耕產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌建設，才能實現(xiàn)真正可持續(xù)的全球化發(fā)展。這不僅是對海外市場消費者的鄭重承諾，更是中國品牌走向世界的必由之路。

回望babylove的發(fā)展歷程，從2015年率先布局電商渠道，到如今在激烈競爭中持續(xù)領跑，我們見證了一個中國嬰童服飾品牌的蛻變與成長。面對行業(yè)變革，babylove始終以匠心精神深耕產(chǎn)品力，通過不斷提升創(chuàng)新能力與品牌價值，成功探索出一條差異化發(fā)展道路。展望未來，我們相信這個充滿溫度的品牌將帶來更多驚喜，讓世界看到中國品牌的創(chuàng)新力量。

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